【正文】 是被人看不起的，抓住一點機會，自己發(fā)點小財，這種思想是不會贏得別人的尊重的。所以反過來看，發(fā)現(xiàn)不吻合我們的使命感、價值觀，就別做了。較上一年提高了10位[4],由此可見,的發(fā)展環(huán)境在不斷完備。其代表企業(yè)有中國石油的能源一號網(wǎng)(采購),西單商場的電子商務公司(銷售)等等 (四)企業(yè)內部的電子商務部門 這些部門并非獨立的法人,只是作為企業(yè)的一個部門開展電子商務,其唯一的目的就是作為網(wǎng)上企業(yè)產品銷售的平臺。其中阿里巴巴無疑是其中翹楚。 其二是買方為海外用戶的平臺:國際交易市場(),又稱“gold supplier”。并推薦優(yōu)良物流公司供買賣雙方使用。實際上,在3年之前賣方只認可免費會員這種方式,這些會員即使現(xiàn)在還可以免費正常登陸。比起面向國內市場的“誠信通”,面向國際市場的“gold suplier”附加價值更高(會費是前者的十幾倍)。2004年提供商業(yè)搜索引擎,充實完善以顧客為中心的搜索功能。一個公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰(zhàn)略目標，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。說到創(chuàng)新，很多人想到技術的創(chuàng)新，其實模式的創(chuàng)新、市場發(fā)展的創(chuàng)新、管理、資本運作等方面的創(chuàng)新更重要。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。沙和尚更多了，你不要跟我講人、價值觀，‘這是我的工作。在不到一年的時間內，開發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會和中國外經(jīng)貿等一系列站點。9 / 9。”三、 資 源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要成功或更快的成功肯定離不開各種資源的整合，特別是行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等。悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾是脾氣暴躁，單位有這樣的人。阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)時18個人的團隊到現(xiàn)在的幾千人的團隊， 一直講究團隊精神。后來阿里巴巴推出了淘寶網(wǎng)、支付寶及并購雅虎中國（搜索），都圍繞著電子商務。阿里巴巴的成功啟示：一、 項 目項目的選擇也是一個公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。 對于電子商務企業(yè)來說,平臺的安全性、穩(wěn)定性和搜索引擎的方便使用,是吸引顧客的重要因素。合同為傳真合同。 銷售戰(zhàn)略的重點就是將國內的供應商吸引到這個平臺上來。物流也是在網(wǎng)上由買賣雙方解決。其中B2B業(yè)務又由兩部分組成。以此通過電子商務企業(yè)的發(fā)展,培育電子商務產業(yè)。電子交易只構成其網(wǎng)絡業(yè)務的一部分。根據(jù)論壇的調查報告,其每年發(fā)表有關評價各國電子商務普及環(huán)境的NRI(network readiness index)指數(shù)。就像B2B前段時間，大家很痛苦，本來B2B準備做B2C，切入點是做服裝，大家都想的很好，最后我們發(fā)現(xiàn)，倒過來一看，不吻合我們的使命感，B2B為了幫助小企業(yè)，如果我們賣服裝，淘寶上賣服裝有50萬的小企業(yè)，全部死掉。所以我們要想辦法為社會創(chuàng)造價值，解決社會問題，不要認為只有政治家解決社會問題，我們不做政治家，也可以解決社會問題，我們不做建筑師也在解決社會問題?，F(xiàn)在大家認為網(wǎng)購是線下購物的補充，今后線下購物是網(wǎng)購的補充。所以這個需要阿里巴巴看得更高，做事情更扎實。但是你今天告訴人家，淘寶是一種生活，是一種時尚，人家肯不肯相信？五年以前你說“購物是淘寶”，太狂妄了！所以五年以前我們說上網(wǎng)購物，網(wǎng)購是淘寶，但是我們認為，“購物是淘寶”。即使到今天，WTO以后，我們對很多行業(yè)也是進行限制的，但是開放是實力的象征，開放是能不能掌控，你敢不敢去開放，以及分階段開放。而阿里巴巴認為，我們這個平臺是為小企業(yè)和消費者分享的，我們來分享，你把你的給我，我們把大家的給你，分享數(shù)據(jù)關鍵是“分享”這兩個字。所以呢，這樣一個新的排序，體現(xiàn)了我們對于這三個原則的一個重新確認。“活102年”，更多地帶有一點巧合的味道。其次，本來是幸福指數(shù)最高的“公司”，我們把“公司”換成了“企業(yè)”。同樣的道理，我們可能會從一個知道數(shù)據(jù)重要，到能夠初步實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營，最后走向運營數(shù)據(jù)這樣的公司，也需要長期的觀念轉變和核心能力的建設，這是一個長期的建設。所以數(shù)據(jù)的收集，會重新變成我們公司的一個戰(zhàn)略性資源。數(shù)據(jù)是阿里集團戰(zhàn)略資源，我們現(xiàn)在還看不到到底怎么去運營數(shù)據(jù)？怎么通過數(shù)據(jù)運營獲利？但是必須現(xiàn)在開始堅定不移的提升兩個核心能力：第一個就是數(shù)據(jù)在線實時處理的核心技術能力。所以，實現(xiàn)我們戰(zhàn)略定位和Vision，在未來三五年最核心的工作依然是兩部分。而這樣的一個分享平臺背后的含義，其實跟google有著完全不同的哲學意義和理念，大家很熟悉google的那個詞：Don39。而這樣一個數(shù)據(jù)，它必須是分享的，而不是由我們來掌控輸出的。所以，我們把集團的使命作了一個修正，重新定義為——促進“開放、透明、分享、責任“的新商業(yè)文明。所以，我們把“全球化”拿掉了。后來，覺得是“新商業(yè)文明”太虛，又反復討論，到底什么是“新商業(yè)文明”？怎么解釋？我們覺得最能夠講明白的是，新商業(yè)文明最核心的價值訴求是什么？技術只是手段，博識也是一種方法，真正的文明肯定最終落到價值觀、落到一些基本訴求上。有可能在我們手中建成的這樣一個機會，我們真正想推動的是新商業(yè)文明，所以我們最開始提出來，我們的使命是——創(chuàng)建新商業(yè)文明。所以我們覺得，“開放、透明、分享、責任”更能代表這樣一種高度。而“責任”，就是在信息時代必須有的自律，對自己責任有清楚的認識。廠家有了更好的數(shù)據(jù)，就能更好的做定制，提供給消費者更好的產品和創(chuàng)新。為什么這么重要呢？是因為我們相信，別人很可能比我們聰明，他們不需要那些都被我們處理過的信息，不需要吃我們咀嚼過的剩飯，他們需要的是原始數(shù)據(jù)，他們以自己的經(jīng)驗、積累的能力，能看到前所未有