阿里巴巴的考核制度(存儲版)
【正文】 工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤?！拔艺J為，客戶第一，員工第二。以下是對網(wǎng)銷寶近期總結：網(wǎng)銷寶推廣計劃日消耗上限：138元最近一月重點消耗關鍵詞：圓錐破碎機、制砂機、雷蒙磨、圓錐式破碎機、破碎設備、顎式破碎機、雷蒙磨粉機、圓錐破碎機價格、雷蒙磨磨粉機、沖擊式制砂機。有沒有新品可上，有沒有爆款可以用來引流。診斷出來的產(chǎn)品問題可以根據(jù)指示去做相應的修改。異常產(chǎn)品是指近期的產(chǎn)品是否有大幅度的展現(xiàn)下滑，或者是低點擊等等。2012年3月31日篇三：阿里巴巴日常工作流程 阿里巴巴工作流程看昨天、本周、本月的銷售數(shù)據(jù)，對比對手和自己，調整銷售策略。其次就是就是關鍵詞的添加/刪除，然后就是對每天的點擊量及展現(xiàn)情況觀察，時時調整，已達到最佳狀態(tài)！網(wǎng)銷寶是工作內(nèi)容的重要板塊了，調整網(wǎng)銷寶關鍵詞的價格，盡量以最低的價格展現(xiàn)在搜索頁面的前列。硅谷和國外風險投資家將阿里巴巴譽為與Yhoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務流派代表之一。始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊。創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高。決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持。阿里巴巴的使命、愿景、價值觀Mission 使命To make doing business 。阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。不斷設定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求敬業(yè)不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導適應公司的日常變化，不抱怨具有超前服務意識，防患于未然團隊合作”面對員工成倍增長帶來的壓力，鄧康明表示，阿里巴巴業(yè)務的快速發(fā)展，需要大量新鮮的血液加入，“我們只能摸著石頭過河，因為這個行業(yè)前面沒有榜樣可供我們借鑒”。”衛(wèi)哲說，為了解決這個難題，阿里巴巴特意為新員工設置3個月的師傅帶徒弟和HR關懷期，而在入職6~12個月的時候還可以選擇“回爐”接受再培訓?！鞍⒗锇桶偷莫毺貎r值主張是共同創(chuàng)業(yè)的夢想，一起改變歷史的夢想，一起創(chuàng)造財富的夢想，一起分享財富的夢想?！编嚳得髡J為，這主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培訓和考核制度，以及一套頗具特色的企業(yè)文化?！鞍⒗锇桶偷膯T工成倍增長不會稀釋公司的企業(yè)文化。中歐國際工商學院教授楊國安認為，作為一個在新興行業(yè)中成長的公司，阿里巴巴的經(jīng)營模式也在探索之中，對人才的創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)精神的要求是阿里巴巴成功的一個重要的原因?！皟r值觀再好，這么多新員工的加入，也會面臨企業(yè)文化被稀釋的問題，我們希望通過招聘和培訓，使企業(yè)文化被稀釋得少一點，然后再慢慢回復過來?！编嚳得髡f，“每個人都有不同的價值觀，作為一個有使命感的企業(yè)，怎么讓員工從心里來認同企業(yè)文化或企業(yè)的價值觀和使命感，為一個共同的目標去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，而不僅僅是把工
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