經(jīng)理修練-萬科的職業(yè)經(jīng)理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 股份化及上市就可以解決的，還必須主動(dòng)地進(jìn)行國(guó)際化、市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。 提到林少洲，實(shí)際上在他離開之前公司也有一些職業(yè)經(jīng)理人離開公司，之所以沒有引起社會(huì)上的這么大的反響，是因?yàn)樗陔x開之前采 (大量管理資料下載 ) 9 取了一些比較高調(diào)的方法，開新聞發(fā)布會(huì)，這種形式當(dāng)然是 IT 行業(yè)比較傳統(tǒng)的一種做法，傳統(tǒng)企業(yè)這么做的還是不多，從這個(gè)角度來看，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新是有意義的。 。我希望獲得不斷的培訓(xùn)，讓我一天天豐富和充實(shí)；我希望加大個(gè)人的價(jià)值， 被社會(huì)和同事尊重；我崇尚公平的競(jìng)爭(zhēng)，靠業(yè)績(jī)獲得機(jī)會(huì)；我愿意在工作中得到滿足，使我的成果成為可以炫耀的資本；當(dāng)然，我還要求豐厚的回報(bào)，讓我生活得無憂無慮。 郭鈞被直接聘為華遠(yuǎn)的總經(jīng)理，很多人包括華遠(yuǎn)的員工對(duì)這種安排并不完全適應(yīng)，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)企業(yè)中一步一步提升的人事選拔體制。從職業(yè)經(jīng)理人角度分析，在人們經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入公司擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理的同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)就一起降臨在他們身上，高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)共同滿足職業(yè)經(jīng)理人的物質(zhì)、心理和情感等不同層次的需要。 (大量管理資料下載 ) 4 公司實(shí)行的職業(yè)經(jīng)理體制是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的體制。從督導(dǎo)管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，職業(yè)經(jīng)理是公司的經(jīng)營(yíng)管理骨干。 ２、知道如何應(yīng)用。讓溝通成為習(xí)慣。 ５、善待客戶，一切從市埸出發(fā)。 ４、接納差異，用人所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)心胸。 ２、能營(yíng)造有效溝通的氛圍。 三、專業(yè)技能 １、精通本行業(yè)的時(shí)間的專業(yè)技能。 在天津萬科興業(yè)公司，我們實(shí)行了以職業(yè)經(jīng)理人為主體的人力 (大量管理資料下載 ) 3 資源管理體系， 職業(yè) 的概念就是 以此為生，精于此道 ， 職業(yè)經(jīng)理人自然要以管 理為生，精于管理。授權(quán)不僅是考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，也表示公司重視職業(yè)經(jīng)理作 用和地位的態(tài)度；公司還為那些在工作中表現(xiàn)出色的職業(yè)經(jīng)理提供了廣闊的發(fā)展空間，即前面提到的 優(yōu)勝劣汰，能上能下 。為將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律引入公司的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才市場(chǎng)化，公司正在推行職業(yè)經(jīng)理職位貨幣化，即職位越高待遇相應(yīng)越高，因此高職位和高回 報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)是一致的，這種回報(bào)是對(duì)承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)經(jīng)理人的一種認(rèn)可、保障和激勵(lì)。 1992
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