經(jīng)理修練-萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理制度-全文預(yù)覽
【正文】 年自北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系畢業(yè)后，先在深圳市政府任職，繼而加入萬(wàn)科集團(tuán)，并相繼介紹一批優(yōu)秀的北大學(xué)生進(jìn)入萬(wàn)科，成為萬(wàn)科“北大生”代表人物之一。 ? 實(shí)戰(zhàn)型干部與學(xué)院型干 部 陳之平 ，男， 1964 年出生，本科學(xué)歷，曾于上海送變電工程公司工作， 1990 年加入萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，歷任深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理，萬(wàn)科房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理本部副總經(jīng)理， 1995 年任深圳萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)， 1998 年任萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理總監(jiān)， 20xx 年任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)是互相作用、互相支撐的對(duì)應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系。 如前所述，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理后備力量和提高現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理水平，公司積極給后備人選提供并創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，這也是職業(yè)經(jīng)理高回報(bào)的重要組成部分。 另外，根據(jù)職業(yè)經(jīng)理級(jí)別及所擔(dān)負(fù)職責(zé)的不同，公司建設(shè)的以職業(yè)經(jīng)理體系、計(jì)劃授權(quán)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 三大體系為支柱的管理模式中，公司根據(jù)計(jì)劃授權(quán)體系對(duì)不同職業(yè)經(jīng)理給予相應(yīng)程度的授權(quán)：如大事參與權(quán)、信息知情權(quán)、專業(yè)管轄范圍內(nèi)的決策權(quán)、人力物力財(cái)力的分配與使用權(quán)，使責(zé)任與權(quán)力對(duì)等，增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理的責(zé)任感和使命感。公司主要采用有效的定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，兼用其他輔助手段，對(duì)職業(yè)經(jīng)理的工作和能力進(jìn)行檢驗(yàn)，將業(yè)績(jī)直接與職位積分和當(dāng)事者利益（工資、獎(jiǎng)金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。這就要求在企業(yè)的每個(gè)崗位上，特別是各級(jí)管理崗位所使用的人必須充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以保證整個(gè)企業(yè)對(duì)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ４、專業(yè)創(chuàng)造力 。 ８、時(shí)間和會(huì)議管理。 ４、培養(yǎng)指財(cái)下屬，鼓勵(lì)別人學(xué)習(xí)。 二、管理技能 １、善于激勵(lì)，有號(hào)召力。 ７、具開(kāi)放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問(wèn)題的辦法。 ３、以積極的態(tài)度和角度對(duì)待困難和遺留問(wèn)題。 ２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。 ６、尊重規(guī)范，不斷改進(jìn)。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 ３、有效授權(quán)控制得當(dāng)。 ７、組織管理。 ３、有系統(tǒng)的理解能力。管理者不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效負(fù)責(zé)，也對(duì)企業(yè)的全體員工負(fù)
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