經(jīng)理修練-萬科的職業(yè)經(jīng)理制度(文件)
【正文】 感等不同層次的需要。說來慚愧，我非常認真地和他談過一次話，是在提他當集團公司副總的時候談過，之前沒有正式談過話。 郭鈞被直接聘為華遠的總經(jīng)理，很多人包括華遠的員工對這種安排并不完全適應(yīng)，因為大家已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)企業(yè)中一步一步提升的人事選拔體制?，F(xiàn)代企業(yè)尋找具有適當?shù)穆殬I(yè)水準和專業(yè)水平的CEO（首席執(zhí)行官），除了企業(yè)自身培養(yǎng)以外，通過市場選擇合適人選是非常必要的途徑。我希望獲得不斷的培訓(xùn)，讓我一天天豐富和充實；我希望加大個人的價值， 被社會和同事尊重；我崇尚公平的競爭，靠業(yè)績獲得機會；我愿意在工作中得到滿足，使我的成果成為可以炫耀的資本；當然，我還要求豐厚的回報，讓我生活得無憂無慮。但是到了九十年代，很多很多都去當老板。 。從這種頻頻的 CEO、職業(yè)經(jīng)理人離職，或者新聞上的關(guān)注，這都是在職業(yè)經(jīng)理人形成當中是一種進步的表現(xiàn)，不管他主觀怎么想，通過這個擴大了企業(yè)的透明 度，更多地讓社會，讓投資者了解公司內(nèi)部的情況，應(yīng)當說，這個過程當中媒體的反映情況都是很好的。 提到林少洲，實際上在他離開之前公司也有一些職業(yè)經(jīng)理人離開公司，之所以沒有引起社會上的這么大的反響，是因為他在離開之前采 (大量管理資料下載 ) 9 取了一些比較高調(diào)的方法，開新聞發(fā)布會，這種形式當然是 IT 行業(yè)比較傳統(tǒng)的一種做法，傳統(tǒng)企業(yè)這么做的還是不多，從這個角度來看，對傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新是有意義的。 20xx年 3 月起出任萬科企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理，并兼任北京萬科企業(yè)有限公司董事長、深圳 市萬科房地產(chǎn)有限公司董事長、武漢萬科房地產(chǎn)有限公司董事長等職。實際上，現(xiàn)代企業(yè)制度只解決了國有企業(yè)所有權(quán)形式的問題，而在企業(yè)管理方面，包括用人制度方面并不是股份化及上市就可以解決的，還必須主動地進行國際化、市場化的轉(zhuǎn)變。 郭鈞 ： 1966 年生于河南新鄉(xiāng)； 1988 年畢業(yè)于北京大學(xué)社會學(xué)系； 1988 年至 1990 年任職于深圳市委、 市政府有關(guān)部門， 1990 年至1992 年歷任萬科集團董事會秘書、《萬科》周刊第一任主編； 1992 年至 20xx 年任天津萬科公司董事總經(jīng)理； 20xx 年 3 月起任萬科集團董事副總經(jīng)理兼天津萬科公司董事長； 20xx 年 4 月 18 日起任北京華遠房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事 他 1988
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