經(jīng)理修練-萬科的職業(yè)經(jīng)理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們知道，去創(chuàng)業(yè)，這項業(yè)務(wù)僅僅是老板是不夠的，還要有各個層面的職業(yè)經(jīng)理人打理，我把自己就定位為一個職業(yè)經(jīng)理人，所以我說中國不缺老板，缺職業(yè)經(jīng)理人，中國的職業(yè)經(jīng)理人正在形成當(dāng)中，包括林少洲離開了，他通過發(fā)布新聞發(fā)布會，無非是表明我離開萬科了，是向社會發(fā)出信息，我是什么條件，你們誰來聘請我。 莫軍 ，男， 1967 年出生， 1991 年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，曾于深圳市建筑設(shè)計公司工作， 1991 年 10 月加入萬科， 1996 年 11 月任深圳萬創(chuàng)建筑設(shè)計顧問有限公司經(jīng)理， 1998 年 1 月任深圳海神置業(yè)有限公司總經(jīng)理， 1999 年 6 月任深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。在業(yè)務(wù)出來一些問題的時候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時候經(jīng)常見到他。在企業(yè)發(fā)展的同時，公司會為能夠勝任更高職位的職業(yè)經(jīng)理提供事業(yè)發(fā)展的機(jī)會。公司每次階段性業(yè)績考核都可能出現(xiàn)因工作不佳等原因被降薪降職的職業(yè)經(jīng)理，同時，也有眾多受到表彰獎勵的職業(yè)經(jīng)理。管理者不僅對企業(yè)經(jīng)營管理的成效負(fù)責(zé)，也對企業(yè)的全體員工負(fù)責(zé)。 ７、組織管理。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 ２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。 ７、具開放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問題的辦法。 ４、培養(yǎng)指財下屬，鼓勵別人學(xué)習(xí)。 ４、專業(yè)創(chuàng)造力 。公司主要采用有效的定期業(yè)績評價體系，兼用其他輔助手段，對職業(yè)經(jīng)理的工作和能力進(jìn)行檢驗，將業(yè)績直接與職位積分和當(dāng)事者利益（工資、獎金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。 如前所述，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理后備力量和提高現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理水平，公司積極給后備人選提供并創(chuàng)造條件和機(jī)會，這也是職業(yè)經(jīng)理高回報的重要組成部分。 ? 實戰(zhàn)型干部與學(xué)院型干 部 陳之平 ，男， 1964 年出生，本科學(xué)歷，曾于上海送變電工程公司工作， 1990 年加入萬科企業(yè)股份有限公司，歷任深圳萬科房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理，萬科房地產(chǎn)經(jīng)營管理本部副總經(jīng)理， 1995 年任深圳萬科物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、董事長， 1998 年任萬科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理總監(jiān)， 20xx 年任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任中國物業(yè)管理協(xié)會副會長。實際上，現(xiàn)代企業(yè)制度只解決了國有企業(yè)所有權(quán)形式的問題，而在企業(yè)管理方面，包括用人制度方面并不是
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