經(jīng)理修練-萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們知道，去創(chuàng)業(yè)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)僅僅是老板是不夠的，還要有各個(gè)層面的職業(yè)經(jīng)理人打理，我把自己就定位為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，所以我說(shuō)中國(guó)不缺老板，缺職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人正在形成當(dāng)中，包括林少洲離開(kāi)了，他通過(guò)發(fā)布新聞發(fā)布會(huì)，無(wú)非是表明我離開(kāi)萬(wàn)科了，是向社會(huì)發(fā)出信息，我是什么條件，你們誰(shuí)來(lái)聘請(qǐng)我。 莫軍 ，男， 1967 年出生， 1991 年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，曾于深圳市建筑設(shè)計(jì)公司工作， 1991 年 10 月加入萬(wàn)科， 1996 年 11 月任深圳萬(wàn)創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司經(jīng)理， 1998 年 1 月任深圳海神置業(yè)有限公司總經(jīng)理， 1999 年 6 月任深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理。在業(yè)務(wù)出來(lái)一些問(wèn)題的時(shí)候，帶領(lǐng)客戶參觀小區(qū)的時(shí)候經(jīng)常見(jiàn)到他。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，公司會(huì)為能夠勝任更高職位的職業(yè)經(jīng)理提供事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司每次階段性業(yè)績(jī)考核都可能出現(xiàn)因工作不佳等原因被降薪降職的職業(yè)經(jīng)理，同時(shí)，也有眾多受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的職業(yè)經(jīng)理。管理者不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成效負(fù)責(zé)，也對(duì)企業(yè)的全體員工負(fù)責(zé)。 ７、組織管理。 １０、客觀敏感把握，控制到位。 ２、集團(tuán)利益至上，具有全局觀念。 ７、具開(kāi)放心態(tài)，善用、整合資源，善于創(chuàng)新突破，有能力找到解決問(wèn)題的辦法。 ４、培養(yǎng)指財(cái)下屬，鼓勵(lì)別人學(xué)習(xí)。 ４、專業(yè)創(chuàng)造力 。公司主要采用有效的定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，兼用其他輔助手段，對(duì)職業(yè)經(jīng)理的工作和能力進(jìn)行檢驗(yàn)，將業(yè)績(jī)直接與職位積分和當(dāng)事者利益（工資、獎(jiǎng)金等）掛鉤，積分又直接與職業(yè)經(jīng)理的職位上下掛鉤。 如前所述，為培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理后備力量和提高現(xiàn)任職業(yè)經(jīng)理水平，公司積極給后備人選提供并創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，這也是職業(yè)經(jīng)理高回報(bào)的重要組成部分。 ? 實(shí)戰(zhàn)型干部與學(xué)院型干 部 陳之平 ，男， 1964 年出生，本科學(xué)歷，曾于上海送變電工程公司工作， 1990 年加入萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司，歷任深圳萬(wàn)科房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理，萬(wàn)科房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理本部副總經(jīng)理， 1995 年任深圳萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)， 1998 年任萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司物業(yè)管理總監(jiān)， 20xx 年任公司副總經(jīng)理，現(xiàn)兼任中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)制度只解決了國(guó)有企業(yè)所有權(quán)形式的問(wèn)題，而在企業(yè)管理方面，包括用人制度方面并不是
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