綠昆侖、國泰民康績效考核管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。 第二條 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司。 第八章 考核歸檔 第一條 各部門 考核結(jié)果及各種上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、述職報(bào)告及考核原始記錄統(tǒng)一收繳上報(bào)總經(jīng)辦審閱后統(tǒng)一交行政辦整理歸檔。 第二條 被考核者分別由直接上級和直接下級（ 或 同事）對其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表（見考核表 1考核表 1考核表 13）。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分 =定性指標(biāo)綜合得分 +定量（效果）指標(biāo)綜合分 +獎(jiǎng)罰得分。 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表 13）。 第二條 人員分類及考核指標(biāo) 全體人員的考核指 標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為 ： 定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。 季度考核：在每一季度后第 1 個(gè)周內(nèi)考核， 7 個(gè)工作日內(nèi)完成。 第二條 考核類別 考核分為月度考核、季度考核 、半年考核 和年度考核。 建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制， 鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)， 激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率。 公平性 原則 ：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地防止評估結(jié)果的不一致性和偏見性。 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。 第三章 考核方法、考核主體 及 考核指標(biāo) 第一條 考核方法與考核主體 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。 人員級別 甲類人員： 分公司
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