綠昆侖、國泰民康績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 第九章 附 則 第一條 本制度解釋權(quán)屬績效考核管理小組。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標進行考核，即填寫定量（效果）指標考核表（ 考核表待完善 ）。此考核分計算表由 行政辦主管 進行計算填寫。 ② 定量（效果）指標設計 由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標也各不相同。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標準也不同。 半年考核：在每年 7月的第一周內(nèi)考核， 14 個工作日 內(nèi)完成。 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。 第二條 考核用途 績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 合理調(diào)整和配置人員； 職務升降； 提供獎懲依據(jù)； 員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。 第三條 考核原則 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； 工作 結(jié)果與崗位目標相結(jié)合原則； 客觀性 原則 ：考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免由于光環(huán)效應，親近、偏見等帶來誤差。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。 年度考核：在次年 1月的第 2 個星期考核， 14 個工作日內(nèi) 完成 ?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分甲類人員，乙類人員 和丙類人員三種評分標準。效果指標和定量指 標根據(jù)具體工作崗位來確定。（見考核評分計算表，考核表 3考核表 3考核表 33）。 第三條 行政辦主管 在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標考核表（考核表 1考核表 1考核表 13）、定量（效果）指標考核表（考核表 待完善 ）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計算表（考核表 3考核表 3考核表 33）中各項
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1