【摘要】迅速成為銷售談判大師的經(jīng)典教材《銷售人員談判訓(xùn)練全攻略》學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授認(rèn)證班與面授班認(rèn)證系列:高級職業(yè)經(jīng)理CEO資格認(rèn)證、人力資源總監(jiān)國際認(rèn)證、營銷經(jīng)理國際認(rèn)證等系列。頒發(fā)雙證:通用中英文權(quán)威鋼印高級經(jīng)理資格證書(國際電子注冊,可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對接國際學(xué)位)+MBA高等教育研修證書(隨證書附帶全套學(xué)員學(xué)習(xí)檔案與國際中英
2025-08-09 11:31
【摘要】專業(yè)談判技巧培訓(xùn)你對談判的了解??說明對談判的認(rèn)識。?分享過去你曾經(jīng)歷過成功的談判經(jīng)驗,說明為何會成功?如果希望下次更完美,你會怎么做??分享過去你曾經(jīng)歷過失敗的談判經(jīng)驗,說明為何會失???如果希望下次能成功,你會怎么做??小組學(xué)習(xí)的目標(biāo)?上課的公約?在研討會上,請不要吸煙。?不要講電話。?上課時
2024-10-14 06:24
【摘要】與業(yè)銷售談判技巧?手機——靜音?時間——守時?吸煙——室外?參不——生勱?聆聽——尊重培訐規(guī)則?影響談判成功的因素有哪些??談判過程中銷售人員容易出現(xiàn)的問題有什么??客戶會做些什么來影響談判的迚程?認(rèn)論:談判中遇到的困難第一:了解你的談判對手第二:開價一定要高亍實價
2025-08-01 16:26
【摘要】談判技巧NegotiationSkill資深講師:范德宗何謂談判(Negotiation)“施”與“受”的互動過程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”,但也許“不平等”.也許“不平等”,但一定公平.口才先把發(fā)問目地講出來為什么別說為什么
2025-04-30 13:06
【摘要】新維管理顧問——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!之銷售藝術(shù)篇:成功地銷售您自己銷售人員培訓(xùn)新維管理顧問——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!目錄第一章:銷售第二章:銷售技能能為您做什么第三章:誰處于銷售中——每個人第四章:銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧第五章:讓銷售成為您的愛好新維管理顧問——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!
2025-01-11 18:09
【摘要】銷售人員培訓(xùn)講座(電腦基礎(chǔ)知識)電腦的分類電腦品牌機兼容機筆記本電腦臺式電腦IBM、聯(lián)想、DELL等品牌電腦筆記本電腦臺式電腦INTEL系列AMD系列INTEL系列AMD系列奔騰系列賽揚系列奔騰系列賽揚系列CPU介紹IBMCPU型號
2025-01-11 18:48
【摘要】銷售技能培訓(xùn)培訓(xùn)人:陳芳銷售技能培訓(xùn)引語?銷售是什么?銷售技能能為您做什么?誰處于銷售中--每個人銷售基礎(chǔ)篇?第一講銷售的基本概念?第二講銷售的基本認(rèn)知?第三講銷售人員個人發(fā)展(一)?第四講
2025-05-07 05:14
【摘要】1銷售人員培訓(xùn)2022年4月23業(yè)務(wù)員培訓(xùn)日程安排?全年計劃?合格業(yè)務(wù)的要求?主要職責(zé)?關(guān)鍵知識?主要技巧4業(yè)務(wù)員培訓(xùn)日程安排?全年計劃?區(qū)域重點計劃?品牌重點計劃?主要項目支持5業(yè)務(wù)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)責(zé)任
2025-01-14 06:34
【摘要】銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!銷售人員培訓(xùn)之銷售技巧篇:做一個成功地銷售人員銷售人員培訓(xùn)教材——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!第一章:銷售是什么第二章:銷售技能能為您做什么第三章:每個人都處于銷售中第四章:銷售的過程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧第五章:讓銷售成為您的愛好第六章:設(shè)定目標(biāo),成為專業(yè)的銷售人員第七章:高手重視準(zhǔn)
2025-01-11 18:41
【摘要】第六講談判心理第一節(jié)談判者的個體差異第二節(jié)知覺在談判中的作用第三節(jié)談判中的心理挫折第一節(jié)談判者的個體差異一、在談判中,需要的心理差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一、權(quán)力需要導(dǎo)向。
2025-05-03 18:19
【摘要】談判要點陸同20221228?常見的四種談判類型?一、不動腦筋,輕率反應(yīng),明知不對頑固堅持,死教條,以無知為主導(dǎo),談判時必定干蠢事。?二、對任何東西都能接受,總是聽人擺布,缺乏
【摘要】第十三章公關(guān)談判管理學(xué)院侯冬梅第一節(jié)公關(guān)談判概述一、公關(guān)談判的概念:談與判的結(jié)合。二、談判的潛因是需要的滿足三、公關(guān)談判的實質(zhì)是雙贏上世紀(jì)60年代,美國紐約報業(yè)的興衰變化,就是一個典型的例子。印刷工會的領(lǐng)導(dǎo)人伯特倫·波厄斯是美國著名
2025-05-12 06:17
【摘要】02案例分析03談判應(yīng)對技巧01案例迪吧諾公司是紐約有名的面包公司,該公司的面包遠(yuǎn)近聞名,紐約很多的大酒店和餐飲消費場所都與迪吧諾公司有合作業(yè)務(wù),因此,面包銷量越來越大。與多數(shù)飯店不同的是,迪吧諾公司附近一家大型的飯店卻一直沒有向他們訂購面包。這種局面長達(dá)四年。這家大型飯店一直有穩(wěn)定的供應(yīng)商
2025-05-07 03:27
【摘要】銷售談判技巧培訓(xùn)課程目的?準(zhǔn)確把握價格商談的時機?學(xué)習(xí)價格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶的價格心理?學(xué)會請求支援和運用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手課程內(nèi)容價格商談的時機
2025-08-01 17:16
【摘要】談判戰(zhàn)術(shù)適時反擊、攻擊要塞、“白臉”“黑臉”、“轉(zhuǎn)折”為先、文件戰(zhàn)術(shù)、期限效果、打破僵局、聲東擊西、金蟬脫殼、欲擒故縱、扮豬吃虎一、適時反擊反擊能否成功,就要看提出反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要脅你時方能使用,所以,它也可以說是一種以退為進的防衛(wèi)戰(zhàn)。湯姆成功的例