地產(chǎn)項目工作計劃ppt課件(存儲版)
【正文】 預(yù)估值 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 去化滯銷單元銷售表 剩余 43% ㎡ 的 85%比例（ ㎡ ） 月份 去化面積㎡ 去化比例 2月 900 % 3月 800 % 4月 % 總計 85% 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2022年新推多層住宅樓盤建議 戶型：針對現(xiàn)有戶型，主要缺點是戶型面積居間面積差太低，基本可以歸類于 80㎡ ，對于現(xiàn)有客戶反映情況與當(dāng)?shù)貙嶋H需求人群，不適于所有群體。 DM單宣傳： 通過 DM單發(fā)放，結(jié)合消費群體相應(yīng)作出宣傳方向及優(yōu)惠模式。 14號樓商業(yè)雖然銷售比例值不高，但是可以看出消費群體，還能夠接受內(nèi) 街門市。 首先還是 招商 ，招商先行方為上策，能夠解決諸多隱性問題。 通過行走于看房通道，可以直觀性的感受到未來小區(qū)規(guī)劃效果氛 圍，給購買群體一種想象空間，對于未來小區(qū)規(guī)劃的一個心里肯 定。 在達(dá)到相應(yīng)的輔助條件 （形象、印象、人氣氛圍、商鋪銷售比例值） 可以為三層商鋪單獨進(jìn)行一次獨立招商洽談會 （屆時單獨進(jìn)行策劃） 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 華龍盛世城運行計劃步驟 項目地： 建筑門廳、坡地綠化、周邊建筑小品，首當(dāng)其沖。 對各個宣傳載體進(jìn)行，針對性的策劃、設(shè)計、印刷、派發(fā)、送達(dá)。 以上就是對于本案的一些觀點，制定的一個初步計劃， 實際實施還要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 回訪老客戶、詢問新客戶，傳達(dá)即將新推單位信息，同時在收集客戶反 饋信息。 招商預(yù)估 30% 即 51家商戶，這個是最基本數(shù)值，要結(jié)合著政策以及實際情況進(jìn)行微調(diào)。 一期交通問題 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 現(xiàn)有可展示區(qū)域，可分為小品建筑、綠地景觀、主門建筑，通過展示建筑，能夠給外來與本地購買客群，對于本案展示遐想的空間，對于公司本案的宣傳形象，是一種不可或缺的形象建筑體現(xiàn)。也是烘托未建商街日后 繁榮景象的必要條件之一。 5月主推期銷售面積比例 35% 6月穩(wěn)定銷售期銷售比例 25% 7月穩(wěn)定銷售期銷售比例 20% 8月調(diào)整期 20% 以上住宅銷售比例需要按照實際情況進(jìn)行微調(diào)。 戶 型建 議 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2022年新推住宅、商業(yè)樓盤入市方式 在完成上述指標(biāo)后，開始推出新盤 3號樓、 4號樓。 ⑶ 對于 14年新建其余多層樓盤與商業(yè)街增加資金儲備量。 針對六樓給予減免三年物業(yè)或者兩年的供熱費用、在無形當(dāng)中給予買家一種優(yōu)勢錯覺，但是同時此虧損金額可以附加至 3樓 4樓的單價當(dāng)中，與上面加價方式統(tǒng)一。 解決方式建議： 隱性促銷 作出相應(yīng)的促銷，但是同時提升 34樓價格，（例：每平米上浮 40元， 80㎡ X40元 /㎡ =3200元 /戶）我們可以利用 3200元給予購買六樓客戶多余優(yōu)惠獎品或者現(xiàn)金。 對于開發(fā)公司 建議早期辦理按揭貸款手續(xù)， ⑴ 保證資金回籠迅速 ⑵ 增長后續(xù)客戶對于本案的信心，認(rèn)知度。 針對 100㎡ 以上的群體需求相對比例偏少，風(fēng)險偏高，現(xiàn)今情況不予考慮。 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 樣板間示意圖 萬聯(lián)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 2022年新推單位銷售目標(biāo) 推出物業(yè)單位 3號樓、 4號樓 推出總面積： ㎡ 60套住宅 剩余面積： ㎡ 相當(dāng)于 5套住宅 共計可售面積： ㎡
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