勝任能力模型ppt課件(存儲版)
【正文】 任能力模型； 6）驗證勝任能力模型的效度； 7）正式發(fā)布勝任能力模型。 3）進行工作觀察。自然資源是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，能力資源是人類配置自然資源的能力。不同企業(yè)、不同工作崗位的勝任能力組合是不同的，勝任能力要素不同，且各個要素的權(quán)重不同。 ? A． 3 即使有所損失，依然勇于克服困難。 ? E:\HR系統(tǒng) \個人效能族 .pdf 人類在不斷地探索自身勝任能力。概念式思考具有 8級行為指標的概念的復雜度和原創(chuàng)性。 組織知覺力 ? 組織知覺力指的是個人了解在自己的組織或其它組織當中權(quán)力關(guān)系的能力，以及在更高層級上，該組織在更大圈子當中的地位。 重視次序、質(zhì)量與精確 重視次序反應出降低環(huán)境不確定性的潛在動機，具有 9級行為指標。 ? 自我概念?！? 員工勝任能力 “勝任能力”是員工勝任組織系統(tǒng)中工作崗位職責，實現(xiàn)崗位績效的個人能力。牢固的聯(lián)結(jié)得以加強，而薄弱的聯(lián)結(jié)逐漸消亡。在后來的大約十年中，他的大腦開始整合它的突觸聯(lián)結(jié)網(wǎng)。它們制造了他所有的熱情和冷漠。身體的特征以及擁有對情景或信息的持續(xù)反應。 成就導向的度量有三個構(gòu)面： 具有 10級行為指標的激勵成就行動的強度與完整性，具有 7級行為指標的成就的影響和具有 5級行為指標的創(chuàng)新程度。 ? 沖擊和影響的度量有兩個構(gòu)面： ? 具有 10級行為指標的為了影響他人而采取的行動和具有 9級行為指標的影響、了解或網(wǎng)絡的幅度。 概念式思考 ? 概念式思考是指借由拼湊片段和著眼大局來了解一個狀況或問題的一種能力。 ? 組織承諾具有 8級行為指標。 ? A． 2 即便困難重重，也要努力克服困難。 勝任任何一種工作的能力都不是單一的，而是一個勝任能力組合，形成一套獨有的綜合才能。 ? ? 行為指標等級和權(quán)重： ? 專業(yè)知識 ? 行為指標等級 權(quán)重 ? 掌握工程管理知識和標準，熟悉質(zhì)量和計劃控制理論； ? 熟練運用工程管理技能和項目管理軟件； ? 隨時搜集行業(yè)信息，學習標桿企業(yè)的管理方法； ? 具有豐富的工程管理經(jīng)驗，能夠解決疑難問題； ? 關(guān)注行業(yè)標準和規(guī)范變化，做好事前準備； ? 整理和歸納工程管理經(jīng)驗，發(fā)表論文或著作； ? ? 質(zhì)量觀念 ? 行為指標等級 權(quán)重 ? 重視產(chǎn)品質(zhì)量，意識到關(guān)系到企業(yè)的生存； ? 關(guān)注細節(jié)，改進產(chǎn)品質(zhì)量； ? 從客戶角度分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量； ? 制訂質(zhì)量保證方案，控制關(guān)鍵質(zhì)量點； ? 制訂質(zhì)量保證方案，控制整個流程； ? 制訂質(zhì)量保證方案，控制整個系統(tǒng)； ? 成本意識 行為指標等級 權(quán)重
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