勝任能力模型ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-18 04:53本頁(yè)面
【正文】 ? 制訂質(zhì)量保證方案，控制整個(gè)流程； ? 制訂質(zhì)量保證方案，控制整個(gè)系統(tǒng)； ? 成本意識(shí) 行為指標(biāo)等級(jí) 權(quán)重 理解成本的概念，貨幣、機(jī)會(huì)和時(shí)間等都是成本； 關(guān)注成本與工程質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度的制約關(guān)系； 關(guān)注工程細(xì)節(jié)，降低工程成本； 制訂成本方案，控制成本關(guān)鍵點(diǎn)； 制訂成本方案，控制整個(gè)項(xiàng)目流程的成本； 制訂成本方案，控制整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的成本； 計(jì)劃能力 行為指標(biāo)等級(jí) 權(quán)重 熟練運(yùn)用工程管理軟件制訂項(xiàng)目計(jì)劃； 綜合分析工程計(jì)劃與工程質(zhì)量、工程成本之間的關(guān)系； 制訂工程安全管理預(yù)案，控制安全事故； 熟悉工程流程周期，制訂合理的工程計(jì)劃； 根據(jù)工程變化，適當(dāng)調(diào)整工程計(jì)劃； 制訂工程計(jì)劃管理預(yù)案，控制項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)； 組織執(zhí)行 行為指標(biāo)等級(jí) 權(quán)重 工程管理部門(mén)所有員工明確工程的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度； 所有供應(yīng)商和施工隊(duì)明確工程標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度； 控制供應(yīng)商和施工隊(duì)與部門(mén)的工作接口； 控制工程質(zhì)量和成本，保證工程安全； 控制項(xiàng)目流程，保證項(xiàng)目進(jìn)度； 團(tuán)結(jié)和激勵(lì)部門(mén)員工，實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收； 勝任能力模型與企業(yè)管理 人類(lèi)的生存和持續(xù)發(fā)展既依賴(lài)于自然資源，又依賴(lài)于自身的能力資源。 一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家的生存發(fā)展，都是建立在自身的能力之上的。 戰(zhàn)略定義人才（勝任能力）。 商業(yè)模型與勝任能力模型 任職資格與勝任能力模型 (2)勝任能力模型與人力資源管理 人力資源管理經(jīng)理人應(yīng)掌握設(shè)計(jì)勝任能力模型的方法。 2）進(jìn)行采訪和召開(kāi)焦點(diǎn)團(tuán)隊(duì)訪談。 4）分析資料并開(kāi)發(fā)勝任能力過(guò)渡模型。 古典工作勝任能力模型設(shè)計(jì)方法： 1）定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 3）搜集資料。 5）驗(yàn)證工作才能模式的有效性 6）準(zhǔn)備應(yīng)用該工作才能模式。 E:\講稿 \萬(wàn)科市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì)模型 .ppt 作業(yè) 科曼核心能力模型草稿（ 56個(gè)） 技術(shù) 人員勝任能力模型 草稿（ 79個(gè)） 營(yíng)銷(xiāo) 人員勝任能力模型 草稿（ 79個(gè)） 管理人員勝任能力模型 草稿（ 79個(gè)） 作業(yè) 基本能力： 組織承諾、客戶服務(wù)、解決問(wèn)題（信息收集能力和信息分析能力） 中層：團(tuán)隊(duì)合作、培養(yǎng)下屬 高層：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)下屬 其他： 7— 9個(gè)能力
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