公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編(存儲版)
【正文】 ue,CIT)認定員工與職務(wù)有關(guān)的行為，選擇最重要、最關(guān)鍵的部分來評定其結(jié)果用于績效評估、培訓(xùn)和工作任務(wù)設(shè)計中(2)勝任能力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程 勝任能力素質(zhì)模型是績效優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工相區(qū)別的個體特征，包括知識、技能、態(tài)度、特征和自我認知等。在構(gòu)建勝任能力素質(zhì)模型時，需要區(qū)分管理類和非管理類人員勝任能力素質(zhì)模型的構(gòu)建差別勝任能力管理勝任力，如領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)下屬、團隊建設(shè)能力專業(yè)勝任力，如財務(wù)、項目管理等方面的能力核心勝任力所有員工的素質(zhì)要求，包括公司企業(yè)文化、價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)，例如誠信、愛崗敬業(yè)、忠誠管理人員勝任素質(zhì)要求：專業(yè)類+管理類+核心類；非管理類人員勝任素質(zhì)要求：專業(yè)類+核心類 圖 勝任能力的構(gòu)成 定義各方面能力指標以后，需要對各個能力素質(zhì)要素指標進行定義及具體化行為描述，發(fā)明晰衡量各個指標的含義。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。學(xué)習(xí)參考。人際關(guān)系能力影響力、溝通能力、組織能力有效領(lǐng)導(dǎo)能力建立信任、團隊領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)注流程與質(zhì)量、任務(wù)分配能力、輔導(dǎo)能力自我管理能力靈活性、主動積極性、對困難的反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點崗位角色分析通用素質(zhì)模型主管勝任能力素質(zhì)模型系統(tǒng)思維能力問題解決能力、判斷決策能力、創(chuàng)新能力、關(guān)系的建立與運用 圖 主管勝任能力素質(zhì)模型企業(yè)愿景使命和價值觀企業(yè)關(guān)鍵能力團隊關(guān)鍵能力關(guān)鍵崗位員工勝任模型員工關(guān)鍵能力注重團隊合作和消除團隊之間的矛盾能把工作當做自己的事業(yè)去做相互關(guān)心，關(guān)心產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)關(guān)心自己為客戶和股東提供的價值工作態(tài)度嚴謹認真，堅持不懈地為客戶提供卓越的服務(wù)以身作則，認可他人的成功，對工作中的失誤勇于承擔個人責任有緊迫感，精神振奮，開誠布公，有洞察力，勇于創(chuàng)新，善于應(yīng)對變化、挑戰(zhàn)、競爭的環(huán)境能力超群，凡事力爭卓越 圖 關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)模型歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。學(xué)習(xí)階段擴展階段指導(dǎo)階段創(chuàng)新階段應(yīng)用階段，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識 圖 勝任能力的階段劃分 在構(gòu)建勝任能力素質(zhì)模型時，需要依據(jù)這五個階段進行界定。2。. . .
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1