公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編-閱讀頁
2025-04-22 20:20本頁面
【正文】 通過與訪談對象的深入訪談，挖掘出影響目標(biāo)崗位績效的行為，找出目標(biāo)崗位的核心素質(zhì)工作要素法(Job Element Method,JEM)。勝任能力素質(zhì)模型的構(gòu)建是從企業(yè)戰(zhàn)略要求出發(fā)，將相關(guān)要素與戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程。收集數(shù)據(jù)信息進行歸類與編碼素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析法勝任素質(zhì)分析法工作分析法問卷調(diào)查法勝任素質(zhì)確定的常用方法測評目標(biāo)調(diào)整法選擇研究崗位和績優(yōu)人員專家團評估法典型企業(yè)比較法測評目標(biāo)調(diào)整法構(gòu)建素質(zhì)模型的常用方法處理原始數(shù)據(jù)構(gòu)建素質(zhì)模型歸納整理數(shù)據(jù)提煉素質(zhì)模型確定測評目標(biāo)明確組織戰(zhàn)略圖 勝任能力素質(zhì)模型構(gòu)建步驟 對勝任素質(zhì)確定方法的介紹和說明詳見表。 勝任能力素質(zhì)模型一般分成五個階段，分別是學(xué)習(xí)階段、應(yīng)用階段、擴展階段、指導(dǎo)階段和創(chuàng)新階段，這五個階段對于崗位員工在知識、技能和素質(zhì)方面的要求有很大的差異，具體如圖所示。勝任能力素質(zhì)模型的應(yīng)用（1）典型勝任能力素質(zhì)模型的構(gòu)建 典型的勝任能力素質(zhì)模型主要由三部分構(gòu)成，分別是專業(yè)勝任能力、核心勝任能力和管理勝任能力。下面分別對愛崗敬業(yè)和計劃能力進行了定義和行為說明，詳見如表。 績效考核與目標(biāo)設(shè)定勝任能力素質(zhì)模型分析與應(yīng)用甄選培養(yǎng)與繼任計劃薪酬福利與員工認(rèn)可 培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃勝任能力素質(zhì)模型ADBC，預(yù)測未來績效，做出錄用決策，確保其具備期望的技能和知識甄選培養(yǎng)與繼任計劃，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計，制定有針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性地提高員工的核心技術(shù)，開發(fā)員工的潛在素質(zhì)，合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展道路，為員工職業(yè)生涯發(fā)展鋪設(shè)多條道路，幫助員工提升核心專業(yè)和技能培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃績效考核與目標(biāo)設(shè)定薪酬福利與員工認(rèn)可 圖勝任能力素質(zhì)模型的應(yīng)用通用崗位員工勝任能力素質(zhì)模型 管理者勝任能力模型主要用于區(qū)別優(yōu)秀的管理者和普通的管理者，管理者又可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者，三者間的勝任能力素質(zhì)的區(qū)別，具體如圖1166所示。關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)模型應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、關(guān)鍵能力及其他因素進行設(shè)計，具體如圖所示。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然
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