公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編(參考版)
2025-04-10 20:20本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。人際關(guān)系能力影響力、溝通能力、組織能力有效領(lǐng)導(dǎo)能力建立信任、團隊領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)注流程與質(zhì)量、任務(wù)分配能力、輔導(dǎo)能力自我管理能力靈活性、主動積極性、對困難的反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點崗位角色分析通用素質(zhì)模型主管勝任能力素質(zhì)模型系統(tǒng)思維能力問題解決能力、判斷決策能力、創(chuàng)新能力、關(guān)系的建立與運用 圖 主管勝任能力素質(zhì)模型企業(yè)愿景使命和價值觀企業(yè)關(guān)鍵能力團隊關(guān)鍵能力關(guān)鍵崗位員工勝任模型員工關(guān)鍵能力注重團隊合作和消除團隊之間的矛盾能把工作當(dāng)做自己的事業(yè)去做相互關(guān)心，關(guān)心產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)關(guān)心自己為客戶和股東提供的價值工作態(tài)度嚴(yán)謹認真，堅持不懈地為客戶提供卓越的服務(wù)以身作則，認可他人的成功，對工作中的失誤勇于承擔(dān)個人責(zé)任有緊迫感，精神振奮，開誠布公，有洞察力，勇于創(chuàng)新，善于應(yīng)對變化、挑戰(zhàn)、競爭的環(huán)境能力超群，凡事力爭卓越 圖 關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)模型歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。領(lǐng)導(dǎo)管理能力：策劃與實施；人才的開發(fā)與建設(shè)；信息管理個人能力：高效溝通的技巧；高效團隊的建設(shè)；復(fù)雜問題的解決輔導(dǎo)能力：為優(yōu)秀的部屬制訂明晰的培養(yǎng)計劃及職業(yè)生涯規(guī)劃變革能力：持續(xù)與部屬溝通變革的戰(zhàn)略性理由；積極扮演變革促進者授權(quán)技巧：通過適當(dāng)授權(quán)激勵部屬，并通過各種教育訓(xùn)練或會議，傳達企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，以提升部屬的士氣專業(yè)知識：了解企業(yè)各部門功能運作解決實際問題的能力：能針對管理工作中出現(xiàn)的問題有效決策、有效解決員工輔導(dǎo)：全面培養(yǎng)部屬的專業(yè)能力，提供部屬個人發(fā)展的機會，激發(fā)其潛能交流與溝通能力：溝通并分析企業(yè)變革的益處，協(xié)助部屬適時進行調(diào)整和改變團隊合作能力：通過追蹤及檢查部屬的工作，鼓勵其成長，激發(fā)其成就感；通過如團隊訓(xùn)練、團隊會議等方式，提升團隊精神和工作效率員工輔導(dǎo)：培養(yǎng)新員工崗位操作技能，使其盡快勝任崗位要求，并針對部屬的工作職責(zé)和能力進行適當(dāng)分工應(yīng)變能力：正確認識企業(yè)變革的必要性，展現(xiàn)應(yīng)對變革的彈性溝通協(xié)調(diào)：改善工作環(huán)節(jié)中溝通協(xié)調(diào)問題，關(guān)心部屬的工作和生活狀況，滿足部屬的合理工作需求，從而提升團隊的工作效率高層中層基層 圖 管理者勝任能力素質(zhì)模型主管的用途能力素質(zhì)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、本崗位的角色分析和通用素質(zhì)模型綜合分析和判斷得出，主管的勝任能力素質(zhì)模型如圖所示。
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