【摘要】人力資源總監(jiān)HR工具書《3E薪酬設(shè)計(jì)》3E薪酬設(shè)計(jì)第一章什么叫3E公平性理論一個(gè)薪資機(jī)制必須是公平的,其次才能談到激勵(lì)。研究表明,公平和非公平對(duì)員工會(huì)產(chǎn)生極為戲劇化的反應(yīng)。實(shí)際上,一位員工如果被不公平地對(duì)待,會(huì)直接影響員工的工作動(dòng)機(jī)和工作表現(xiàn)。什么是公平呢?公平的概念可以分為:外部、內(nèi)部和個(gè)體均衡,也就是我所說的3E。下面我們分別對(duì)這三
2025-02-02 14:03
【摘要】butveryclearlyaswell.Theporter,however,couldnotunderstandme;Irepeatedmyquestionseveraltimesandatlastheunderstood.Heansweredme,buthespokeneitherslowlynorclearly.'I
2025-05-27 00:50
【摘要】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13總經(jīng)辦主
2025-05-27 00:52
【摘要】天信無為集團(tuán)人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案2014年版北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-15 22:47
【摘要】butveryclearlyaswel.Theporter,however,couldnotunderstandme;Irepeatedmyquestionseveraltimesandatlastheunderstood.Heansweredme,buthespokeneitherslow
2024-09-11 18:28
2025-05-27 00:38
【摘要】免費(fèi)發(fā)布信息網(wǎng)搜集整理人力資源部勝任素質(zhì)模型人力資源部人員勝任素質(zhì)模型技能/能力企業(yè)文化建設(shè)能力、戰(zhàn)略管理能力識(shí)人用人能力、培養(yǎng)他人能力激勵(lì)能力、績(jī)效導(dǎo)向能力目標(biāo)管理能力、督導(dǎo)能力員工關(guān)系管理能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力分析能力、思維能力表達(dá)能力、溝通能力知識(shí)公司知識(shí)管理知識(shí)法律知識(shí)人力資源知識(shí)職業(yè)素養(yǎng)原則性、自信心主動(dòng)性、親和
2025-02-01 22:41
【摘要】HopefluentRealProperties合富策劃總監(jiān)工具書HopefluentRealProperties融入才能影響HopefluentRealPropertiesPART1概述HopefluentRealProperties“策劃”縮寫為“”,即“strategy”和“plan”的縮寫。戰(zhàn)略、策略
2025-03-08 10:33
2025-03-01 11:06
【摘要】,HopefluentRealProperties,合富策劃總監(jiān)工具書,融入才能影響,,PART1概述,“策劃”縮寫為“S.P”,即“strategy”和“plan”的縮寫。,戰(zhàn)略、策略,計(jì)劃、規(guī)劃,...
2024-10-25 10:18
【摘要】員工勝任素質(zhì)模型與任職資格全案第1章員工勝任素質(zhì)模型1.1.1勝任素質(zhì)簡(jiǎn)述勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績(jī)效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。勝任素質(zhì)模型自誕生之日起就
2025-05-10 12:53
2025-05-17 03:24
【摘要】第1章員工勝任素質(zhì)模型勝任素質(zhì)(Competency)又稱能力素質(zhì),在組織管理中是指驅(qū)動(dòng)員工作出卓越績(jī)效的一系列綜合素質(zhì),是員工通過不同方式表現(xiàn)出來的知識(shí)、技能/能力、職業(yè)素養(yǎng)、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)等的素質(zhì)集合。能否顯著區(qū)分員工的工作績(jī)效差異是判斷某項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn),即實(shí)際工作業(yè)績(jī)卓越和業(yè)績(jī)一般的員工在該項(xiàng)勝任素質(zhì)上的行為表現(xiàn)是有明顯差別的。識(shí)別員工的能力素質(zhì)或崗位勝任特征可
2025-05-27 00:25
【摘要】弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著北京目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立 5勝任素質(zhì)模型的基本內(nèi)容 5勝任素質(zhì)模型的建立步驟 7勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用 9第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型 13
2025-05-17 23:27
【摘要】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長(zhǎng)征西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學(xué)的手段和技術(shù),
2025-02-01 12:57