公司員工勝任能力素質(zhì)模型工具匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 績效考核與目標(biāo)設(shè)定勝任能力素質(zhì)模型分析與應(yīng)用甄選培養(yǎng)與繼任計(jì)劃薪酬福利與員工認(rèn)可 培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃勝任能力素質(zhì)模型ADBC，預(yù)測未來績效，做出錄用決策，確保其具備期望的技能和知識(shí)甄選培養(yǎng)與繼任計(jì)劃，組織培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)規(guī)劃，有針對(duì)性地提高員工的核心技術(shù)，開發(fā)員工的潛在素質(zhì)，合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展道路，為員工職業(yè)生涯發(fā)展鋪設(shè)多條道路，幫助員工提升核心專業(yè)和技能培訓(xùn)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃績效考核與目標(biāo)設(shè)定薪酬福利與員工認(rèn)可 圖勝任能力素質(zhì)模型的應(yīng)用通用崗位員工勝任能力素質(zhì)模型 管理者勝任能力模型主要用于區(qū)別優(yōu)秀的管理者和普通的管理者，管理者又可以分為高層管理者、中層管理者和基層管理者，三者間的勝任能力素質(zhì)的區(qū)別，具體如圖1166所示。收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類與編碼素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析法勝任素質(zhì)分析法工作分析法問卷調(diào)查法勝任素質(zhì)確定的常用方法測評(píng)目標(biāo)調(diào)整法選擇研究崗位和績優(yōu)人員專家團(tuán)評(píng)估法典型企業(yè)比較法測評(píng)目標(biāo)調(diào)整法構(gòu)建素質(zhì)模型的常用方法處理原始數(shù)據(jù)構(gòu)建素質(zhì)模型歸納整理數(shù)據(jù)提煉素質(zhì)模型確定測評(píng)目標(biāo)明確組織戰(zhàn)略圖 勝任能力素質(zhì)模型構(gòu)建步驟 對(duì)勝任素質(zhì)確定方法的介紹和說明詳見表。對(duì)于潛在的難以挖掘感知的潛能，應(yīng)盡量量化和具體化，構(gòu)建勝任能力素質(zhì)模型時(shí)不能夠忽略。而“冰山以下部分”包括社會(huì)角色、自我形象、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，是人內(nèi)在的、難以測量的部分。專家組確定與工作適應(yīng)的若干個(gè)性化的要素，并對(duì)它們進(jìn)行描述、界定以及評(píng)估（這些要素包括知識(shí)、技能、能力、工作習(xí)慣和個(gè)性特點(diǎn)）這些條件應(yīng)該滿足三個(gè)條件職能工作分析方法(Function Job Analysis,FJA)，分析完整意義上的工作者在完成這一項(xiàng)任務(wù)的過程中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職能、特定工作技能和適應(yīng)環(huán)境能力等相關(guān)技能、智力因素，難以把握職務(wù)分析問卷(Position Analysis Questionnaire,PAQ)、結(jié)構(gòu)化的問卷形式來收集工作信息、工作條件和職位特征、腦力勞動(dòng)、工作輸出、與其他人的關(guān)系、工作環(huán)境和其他工作特征六類要素從普通的工作行為角度來描述工作是如何完成的，花費(fèi)較少所需時(shí)間也較少，適用于公關(guān)部門職位關(guān)鍵事件法(Critical Incidents Techniq
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