iso9000體系文件全套17-04人力資源管理程序(存儲版)
【正文】 碼： 2/2 b) 生產(chǎn)工程部 在每項培訓計劃實施前，應對培訓時間、地點、內(nèi)容和協(xié)助培訓部門進行確認； c) 臨時增加的培訓實施參照以上辦法執(zhí)行； d) 新招聘或轉(zhuǎn)崗員工 以導師帶實習生的方式進行崗前培訓，導師在確認新員工能獨立完成操作情況下，由導師填寫《培訓記錄表》 。 總結 每年 生產(chǎn)工程部 對人力資源管理工作進行總結，主要內(nèi)容包括： a) 人力資源需求落實情況； b) 崗位業(yè)績考核結果及采 取措施的有效性； c) 年度培訓計劃實施情況及效果； d) 存在的問題和改進的措施； e) 其它。 業(yè)績考核 崗位業(yè)績考核，由 生產(chǎn)工程部 按有關規(guī)定組織實施，主要考 核 崗位績效，評價崗位人員的工作能力，與崗位要求的適應性。 制定培訓計劃 生產(chǎn)工程部 依據(jù)公司崗位任職要求及各部門遞交的員工培訓申請并結合員工實際水平狀況 制 定《年度培訓計劃 》， 內(nèi)容應包括 培訓內(nèi)容、對象 、時間 以及實施部門等 ，培訓計劃
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