【正文】 各方組織各方共同完成任務(wù)，考察被試者以往開(kāi)展咨詢(xún)工作的經(jīng)驗(yàn)。測(cè)試目的：考查對(duì)公司的了解和工作的動(dòng)機(jī)，同時(shí)可以側(cè)面了解應(yīng)聘者的能力，口頭表達(dá)邏輯思維能力。參與有關(guān)人事調(diào)動(dòng)等事宜。定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。如果您有什么疑惑，請(qǐng)盡快與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)是05556875425。招聘條件：大專(zhuān)或以上學(xué)歷，性格嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心；最好有人力資源相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉計(jì)算機(jī)操作。 雇傭形式： 全職現(xiàn)有在職職工6萬(wàn)人，具備1600萬(wàn)噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模，總資產(chǎn)760億元。當(dāng)然，這也許只是一次模擬，也許不那么被重視，可是好的習(xí)慣應(yīng)該從平時(shí)的一點(diǎn)一滴做起，這會(huì)讓你在以后的工作中受益匪淺。準(zhǔn)備招聘資料時(shí)，更是忙的不可開(kāi)交，依照著招聘模板上網(wǎng)參考，從各大網(wǎng)站上搜集資料，查閱各種招聘書(shū)籍，集思廣益，以確保招聘資料的完整性、科學(xué)性、可行性。六、招聘渠道的有效性分析 中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷(xiāo)售人才。費(fèi)用：智聯(lián)300元/月+中華英才網(wǎng)400元/月=800元。四、 招聘成本的核算①?gòu)堎N招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。二、 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估 人力資源專(zhuān)員的工作表現(xiàn)評(píng)估是一項(xiàng)重要的工作，人力資源部必須確保既定的工作計(jì)劃及目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評(píng)估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。人力資源部門(mén)通知錄用人員相關(guān)事項(xiàng)，如報(bào)道時(shí)間，入職時(shí)間，入職需辦理的相關(guān)手續(xù)。 面試實(shí)施階段：以抽簽的方式確定應(yīng)聘者順序，每次面試1人。對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、獎(jiǎng)懲情況、工作業(yè)績(jī)、工作與學(xué)習(xí)經(jīng)歷、自我評(píng)價(jià)等信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，防止應(yīng)聘者造假。 人員需求招聘崗位：人力資源專(zhuān)員 面向?qū)I(yè)：人力資源專(zhuān)業(yè)或企業(yè)管理為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)也可招聘人數(shù)：1人 學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上三、招聘計(jì)劃的工作內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目工作要點(diǎn)1招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道馬鞍山人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)上發(fā)布信息、校園招聘2013年6月1日（招聘廣告見(jiàn)附錄一）2成立招聘小組2013年6月2日，公司經(jīng)理為直接組長(zhǎng)3招聘資料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)宣傳用手提電腦1臺(tái)、面試題、應(yīng)聘者登記表300份、面試測(cè)評(píng)表150份、公司背景資料300份、招牌廣告牌2塊、名片、黑水筆30支4招聘地點(diǎn)及布置人才市場(chǎng)招聘大廳。 將篩選出來(lái)的簡(jiǎn)歷分為重點(diǎn)推薦、推薦、暫不考慮、明顯不合格四類(lèi)，把前兩類(lèi)簡(jiǎn)歷送交人力資源部經(jīng)理并通知合格的應(yīng)聘人員在指定時(shí)間參加面試，將暫不考慮的人員放入人才備選庫(kù)。（3） 主考官按事先擬好的面試提綱，請(qǐng)應(yīng)聘者按要求回答問(wèn)題，并根據(jù)應(yīng)聘者的回答情況進(jìn)行適度的提問(wèn)。2） 面試過(guò)程中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力和分析處理問(wèn)題的能力。而評(píng)估的結(jié)果，必須對(duì)人力資源專(zhuān)員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。五、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析（1）效度的評(píng)估分析軟件公司對(duì)于此次銷(xiāo)售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷(xiāo)售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來(lái)錄用人員。人員分工尉丁丁 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃編寫(xiě)、匯總、目錄編寫(xiě)、后期校正施華球 負(fù)責(zé)招聘廣告的編寫(xiě)、海報(bào)的設(shè)計(jì)、相關(guān)事項(xiàng)討論榮凱帆 負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介編寫(xiě)、封面設(shè)計(jì)、后期檢查黃文娟 負(fù)責(zé)資料整理、篩選、匯總、任務(wù)分配、總結(jié)報(bào)告編寫(xiě)祖恩靜 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試的流程編寫(xiě)、資料搜集呂春惠 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、表格制作張露 負(fù)責(zé)資料的搜集、面試相關(guān)資料準(zhǔn)備面試分工面試官：祖恩靜 尉丁丁 黃文娟 后勤攝像：呂春惠 施華球 李靜 榮凱帆招 聘 與 甄 選 總 報(bào) 告作為即將步入社會(huì)的大學(xué)生，對(duì)于我們的理論知識(shí)也許很少有人是否認(rèn)的，可是在經(jīng)驗(yàn)上的缺陷也限制著我們的求職，真正參加工作的經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)求職的經(jīng)驗(yàn)。其次是招聘進(jìn)程的回顧，招聘的整體進(jìn)程還是較為順利的，這主要是前期工作做得比較充足的結(jié)果。就個(gè)體而言，吳杰同學(xué)表現(xiàn)整體較好，若是多加準(zhǔn)備，則會(huì)更加出色，陳亞隆同學(xué)展現(xiàn)出了他能言善辯的一面，在理論知識(shí)上有待加強(qiáng)，曹新波同學(xué)的理論知識(shí)掌握非常出眾，但在語(yǔ)言表達(dá)上應(yīng)該多加練習(xí)，李歌同學(xué)、陳玉婷同學(xué)、仇晶晶同學(xué)綜合能力較好，只是在臨場(chǎng)自信心上需要提高，陶冬冬同學(xué)的反應(yīng)較快、詼諧幽默，在面試技巧上應(yīng)多加學(xué)習(xí)。當(dāng)前馬鋼人在企業(yè)文化建設(shè)中，以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的企業(yè)精神、“敬人、精業(yè)、共贏”的核心價(jià)值觀、“精心設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、精確操作”的管理方針、“打造科技馬鋼、綠色馬鋼、人文馬鋼”的企業(yè)愿景，把馬鋼建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。 工作地點(diǎn)：中國(guó) 安徽 馬鞍山市九華西路8號(hào)本公司將在收到簡(jiǎn)歷后的十五天內(nèi)，致電符合條件的應(yīng)聘者前來(lái)面試。您在應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，給我們留下了深刻影響。職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)工作任務(wù)參與組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選。負(fù)責(zé)辦理、建立公司員工的社會(huì)勞動(dòng)保障文件及檔案。差：說(shuō)出的理由在兩點(diǎn)以下，條理不清晰，邏輯不清楚，表達(dá)不流暢。側(cè)面也可考查考生的口頭表達(dá)，邏輯思維能力。中：感到為難，但又不好向領(lǐng)導(dǎo)提出來(lái)(怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任)，私下里與對(duì)你有意見(jiàn)的同事進(jìn)行溝通，希望能消除誤會(huì)。中有計(jì)劃安排，有協(xié)調(diào)意識(shí)，但計(jì)劃安排不夠周全，咨詢(xún)工作開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)不豐富。1 23 45 67 89 10團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力同他人合作的意思程度；尊重、贊賞、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的行為。附錄九： 面 試 評(píng) 分 表 姓名： 性別： 應(yīng)聘職位： 面試要素觀察要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)極差較差一般較好很好綜合素質(zhì)要素舉止儀表衣著打扮得體，言行舉止隨和，熟知商務(wù)禮儀；沒(méi)有多余的動(dòng)作。4. 在你以后的工作過(guò)程中也許會(huì)有同事向你了解其他同事的工資狀況，你認(rèn)為員工薪酬是公開(kāi)好還是保密好？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。測(cè)試目的：測(cè)試被試者的談吐，語(yǔ)言表達(dá)和思維能力，了解被試者是否具有相關(guān)工作經(jīng)歷，緩和緊張氣氛。參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：？職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)工作任務(wù)進(jìn)行各類(lèi)人事檔案的歸檔保管工作。對(duì)您熱忱應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！此致敬禮！ 馬鋼股份有限公司人力資源部 2013年 6月 23日附錄六：人力資源專(zhuān)員崗