【正文】 和渠道馬鞍山人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)上發(fā)布信息、校園招聘2013年6月1日（招聘廣告見(jiàn)附錄一）2成立招聘小組2013年6月2日，公司經(jīng)理為直接組長(zhǎng)3招聘資料準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)宣傳用手提電腦1臺(tái)、面試題、應(yīng)聘者登記表300份、面試測(cè)評(píng)表150份、公司背景資料300份、招牌廣告牌2塊、名片、黑水筆30支4招聘地點(diǎn)及布置人才市場(chǎng)招聘大廳。5招聘流程應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘者登記表，收集相關(guān)個(gè)人資料，篩選簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷初選符合者；通知進(jìn)行面試；合格者最后錄用。對(duì)硬性指標(biāo)如年齡、工作年限、學(xué)歷、專業(yè)、相關(guān)職業(yè)背景、期望待遇水平、選擇工作地域等信息進(jìn)行快速篩選，淘汰明顯不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者。注意應(yīng)聘者的住址，以判斷應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)、工作穩(wěn)定性；注重對(duì)應(yīng)聘者工作經(jīng)驗(yàn)的分析，以判斷其工作變換的頻繁程度、每項(xiàng)工作的與所應(yīng)聘崗位的相關(guān)性、目前是否在工作……查看簡(jiǎn)歷的附件，看是否有求職信、推薦信，相關(guān)證書和證明材料。 將篩選出來(lái)的簡(jiǎn)歷分為重點(diǎn)推薦、推薦、暫不考慮、明顯不合格四類，把前兩類簡(jiǎn)歷送交人力資源部經(jīng)理并通知合格的應(yīng)聘人員在指定時(shí)間參加面試，將暫不考慮的人員放入人才備選庫(kù)。（2） 確定面試的目的，科學(xué)地設(shè)計(jì)面試問(wèn)題及評(píng)價(jià)量表，選擇合適的面試類型、考官，確定面試的時(shí)間和地點(diǎn)。面試考官應(yīng)在面試前清楚招聘崗位的素質(zhì)要求，詳細(xì)了解應(yīng)聘者的個(gè)人信息、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等資料及其前幾輪的測(cè)試成績(jī)，提高面試質(zhì)量。面試程序?yàn)椋海?） 首先由人力資源部經(jīng)理對(duì)馬鋼鋼鐵（集團(tuán)）股份有限公司基本情況進(jìn)行介紹并解釋本次面試的目的、流程、用時(shí)。（3） 主考官按事先擬好的面試提綱，請(qǐng)應(yīng)聘者按要求回答問(wèn)題，并根據(jù)應(yīng)聘者的回答情況進(jìn)行適度的提問(wèn)。 面試結(jié)束階段： 面試考官根據(jù)應(yīng)聘者的言語(yǔ)行舉止等具體表現(xiàn)，按照事先制作好的評(píng)價(jià)表格給每一位應(yīng)聘者打分；然后經(jīng)過(guò)計(jì)算分?jǐn)?shù)和討論，經(jīng)各位考官的同意決定出最終錄用人選。（5）面試類型：結(jié)構(gòu)化面試（6）面試題綱及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四四、錄用階段 根據(jù)初步簡(jiǎn)歷篩選和面試表現(xiàn)，綜合考慮，選出適合本公司的人力資源專員，向錄用人員發(fā)放錄用通知和沒(méi)有錄用的人員發(fā)放辭謝通知。根據(jù)面試現(xiàn)場(chǎng)八位面試人員的表現(xiàn)，本小組成員一致認(rèn)為吳杰為本次招聘的錄用人員。2） 面試過(guò)程中表現(xiàn)出了較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通能力和分析處理問(wèn)題的能力。招聘工作時(shí)間表 6月1日：撰寫招聘廣告6月1日——6月3日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)6月3日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系6月5日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息6月15日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料6月21日——6月24日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試6月25日：通知應(yīng)聘者6月25日：公布面試試名單，并短信通知6月26日：進(jìn)行錄用面試6月27日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單6月27日：向通過(guò)的人員通知錄用6月28日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)7月1日：新員工上班招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)一、 招聘的數(shù)量分析根據(jù)我們公司的需求，預(yù)計(jì)不限學(xué)歷的實(shí)用型人才仍將維持較高的需求態(tài)勢(shì)。我們此次招聘的人力資源專員為2個(gè)。人力資源專員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括考勤制度的執(zhí)行及監(jiān)督；考勤的異常處理及數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)并制作報(bào)表簽報(bào)；基礎(chǔ)工資的核算，工資的匯總和出據(jù)報(bào)表簽報(bào)；員工異動(dòng)資料的收集、手續(xù)的辦理，資料的入檔保存；保險(xiǎn)的辦理及報(bào)表的制作和簽報(bào)；人力資源費(fèi)用報(bào)銷的簽報(bào)；求職都面試、復(fù)試、錄用通知；員工花名冊(cè)的錄入、更新和其他員工電子資料的更新及完善，并出據(jù)報(bào)表以供上級(jí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；來(lái)訪接洽；其他部門人力資源基礎(chǔ)信息的收集、整理和匯報(bào)；協(xié)助上級(jí)開(kāi)展人力資源部門工作，完成上級(jí)交辦的其他事宜；等各項(xiàng)工作。而評(píng)估的結(jié)果，必須對(duì)人力資源專員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他人力資源專員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。 三、 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估對(duì)于人力資源專員的考核我們要進(jìn)行量化，如考核人力資源的人員流動(dòng)率，日常事務(wù)處理能力，培訓(xùn)效果，薪酬處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等相關(guān)工作的考核進(jìn)行量化。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。③招聘會(huì)攤位費(fèi)：即：（150+250+300）*1=700元。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)、需在外就餐，但效果較好。五、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析（1）效度的評(píng)估分析軟件公司對(duì)于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來(lái)錄用人員。相關(guān)系數(shù)越大，說(shuō)明此測(cè)評(píng)效度越高，可以依其來(lái)預(yù)測(cè)應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無(wú)相關(guān)，則說(shuō)明此測(cè)評(píng)無(wú)法預(yù)測(cè)銷售人員的工作潛力。做到既可信，又有效。我們公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng)、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。人員分工尉丁丁 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃編寫、匯總、目錄編寫、后期校正施華球 負(fù)責(zé)招聘廣告的編寫、海報(bào)的設(shè)計(jì)、相關(guān)事項(xiàng)討論榮凱帆 負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介編寫、封面設(shè)計(jì)、后期檢查黃文娟 負(fù)責(zé)資料整理、篩選、匯總、任務(wù)分配、總結(jié)報(bào)告編寫祖恩靜 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試的流程編寫、資料搜集呂春惠 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編寫、表格制作張露 負(fù)責(zé)資料的搜集、面試相關(guān)資料準(zhǔn)備面試分工面試官：祖恩靜 尉丁丁 黃文娟 后勤攝像：呂春惠 施華球 李靜 榮凱帆招 聘 與 甄 選 總 報(bào) 告作為即將步入社會(huì)的大學(xué)生，對(duì)于我們的理論知識(shí)也許很少有人是否認(rèn)的，可是在經(jīng)驗(yàn)上的缺陷也限制著我們的求職，真正參加工作的經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)求職的經(jīng)驗(yàn)。首先從招聘計(jì)劃開(kāi)始，一系列流程，招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道，成立招聘小組，招聘資料準(zhǔn)備，招聘地點(diǎn)及布置，招聘流程以及日程安排。在選擇招聘信息發(fā)布的渠道時(shí)，考慮到了招聘成本和企業(yè)形象兩方面。招聘流程的制訂是小組民主商議的結(jié)果，整個(gè)流程按照真實(shí)的招聘流程進(jìn)行，也許和真正的招聘還相差甚遠(yuǎn)，可是這足以讓我們認(rèn)識(shí)到整個(gè)招聘的流程，并且自始至終參與進(jìn)來(lái)。其次是招聘進(jìn)程的回顧，招聘的整體進(jìn)程還是較為順利的，這主要是前期工作做得比較充足的結(jié)果。由于不是真正的招聘團(tuán)隊(duì)，所以招聘的物質(zhì)基礎(chǔ)就簡(jiǎn)陋了很多，用手機(jī)錄下了招聘的全過(guò)程，以證明我們確實(shí)參加了這項(xiàng)活動(dòng)，這個(gè)鏡頭晃動(dòng)、畫面模糊、聲音不清的視頻或許是我們?nèi)松幸还P財(cái)富、一項(xiàng)積累。比如說(shuō)到了約定的時(shí)間小組成員依舊沒(méi)有到齊，良好的時(shí)間觀念是我們以后在拼搏的歷程中必不可少的，良好的時(shí)間觀念也體現(xiàn)了一個(gè)人的計(jì)劃性與協(xié)調(diào)性，同時(shí)遲到在招聘中也是致命的，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)樂(lè)意接收一個(gè)不關(guān)注時(shí)間的應(yīng)聘者。在招聘的現(xiàn)場(chǎng)，也出現(xiàn)了些許混亂的局面，眾所