【正文】 知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，車輪和H型鋼產(chǎn)品獲得“中國名牌”稱號。馬鋼公司成立于1958年，在50多年的發(fā)展歷程中，馬鋼為我國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)：我國第一條車輪輪箍生產(chǎn)線、第一套高速線材軋機(jī)、“中國鋼鐵第一股”、第一條熱軋H型鋼生產(chǎn)線，都誕生在這里。現(xiàn)有在職職工6萬人，具備1600萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模，總資產(chǎn)760億元。我相信這次招聘是成功的，因?yàn)槊總€人都有準(zhǔn)備，每個人在面試的時候都露出的緊張的神情，OK，這就是這次作業(yè)所想達(dá)到的效果，加之每個參與者在回去之后都進(jìn)行了反思，這難道不是成功的表現(xiàn)嘛！仍舊存在著許多的不足，但是我們一直在改進(jìn)，一直在改進(jìn)。這是每個面試者的收獲，只要用心的做某件事，都會有別樣的收獲，知識，能力；亦或是人際關(guān)系，處理技巧等等。然后就是招聘結(jié)果的總結(jié)，每個同學(xué)都很優(yōu)秀，每個人都很努力的展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀的一面，這是最重要的。當(dāng)然，這也許只是一次模擬，也許不那么被重視，可是好的習(xí)慣應(yīng)該從平時的一點(diǎn)一滴做起，這會讓你在以后的工作中受益匪淺。除此之外，也出現(xiàn)了意料之外的事件。從面試官、面試環(huán)境、面試題目等細(xì)節(jié)性問題努力顯現(xiàn)招聘的真實(shí)性，從根本上保證這次模擬面試取得成功?？傊?jì)劃是整個招聘的牽引，一個好的招聘計(jì)劃在很大程度上預(yù)示著招聘工作的成功開展。準(zhǔn)備招聘資料時，更是忙的不可開交，依照著招聘模板上網(wǎng)參考，從各大網(wǎng)站上搜集資料，查閱各種招聘書籍，集思廣益，以確保招聘資料的完整性、科學(xué)性、可行性。在此過程中，我們認(rèn)識到招聘工作的復(fù)雜性，要從每一個環(huán)節(jié)入手，細(xì)致考慮每一個環(huán)節(jié)的實(shí)施。工作從求職開始，為了讓我們在社會大門口更好的邁出第一步，我班級小組在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行一次模擬面試，且收獲頗多。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。六、招聘渠道的有效性分析 中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。（2）信度評估分析 軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當(dāng)初的測驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天4人=280綜上所述：預(yù)計(jì)2013年5—6月的招聘總費(fèi)用為：300+200+ +700+1600+800+280 =3880元。費(fèi)用：智聯(lián)300元/月+中華英才網(wǎng)400元/月=800元。④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的300%。費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。費(fèi)用：預(yù)計(jì)300元/月1月=300元②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。四、 招聘成本的核算①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。對績效高的人力資源專員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對績效差的人力資源專員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時予以改善。 工作評估最重要的不僅在于檢查人力資源專員工作指標(biāo)的完成情況和業(yè)績，更重要的是要檢討策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。且必須定期的進(jìn)行，對評估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使人力資源專員能夠有規(guī)可循。二、 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績效評估 人力資源專員的工作表現(xiàn)評估是一項(xiàng)重要的工作，人力資源部必須確保既定的工作計(jì)劃及目標(biāo)能夠完成，需要有系統(tǒng)地監(jiān)督和評估計(jì)劃及目標(biāo)的完成情況。對于本公司來說，適合部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中。3） 與其他的應(yīng)聘者相比，吳杰的豐富實(shí)習(xí)經(jīng)歷和面試過程中的溝通能力，語言表達(dá)能力，邏輯思維能力和強(qiáng)烈的求職動機(jī)，使得他從應(yīng)聘人員中脫穎而出。原因如下1） 充分展示了自己豐富的人力資源專員實(shí)習(xí)閱歷，和自己強(qiáng)大的人際網(wǎng)，最契合人力資源專員的勝任力模型。人力資源部門通知錄用人員相關(guān)事項(xiàng)，如報道時間，入職時間，入職需辦理的相關(guān)手續(xù)。 面試具體事項(xiàng)安排：（1） 面試地點(diǎn)：公司會議室 （2） 面試時間：:00 面試時間通?？刂圃?0分到45鐘左右（3） 場地安排： 如下圖所示 （4） 參加面試的人員：共八名，人力資源部經(jīng)理和分管人事的行政助理為面試主考官，招聘專員一名主要負(fù)責(zé)相關(guān)材料的記錄工作，考務(wù)人員一名負(fù)責(zé)維護(hù)考場紀(jì)律以及對現(xiàn)場的監(jiān)督。（4） 最后，面試考官應(yīng)給予應(yīng)聘者充分的提問機(jī)會，盡量解答他們的疑惑，給應(yīng)聘者留下一個好的印象。（2） 然后請應(yīng)聘者簡單介紹一下自己，討論一些隨意的、不針對工作相關(guān)的話題，目的在于幫助應(yīng)聘者放松心情，與其建立融洽的關(guān)系，有利于其發(fā)揮正常水平。 面試實(shí)施階段：以抽簽的方式確定應(yīng)聘者順序，每次面試1人。（3） 準(zhǔn)備面試題目（見附錄七）（4） 面試評分要素及權(quán)重：（5） 面試小組人員進(jìn)行培訓(xùn)。三、復(fù)試階段面試前的準(zhǔn)備工作：（1） 確定選拔方式：結(jié)構(gòu)化面試。標(biāo)出與崗位相關(guān)的關(guān)鍵詞及需要在面試中深入了解的地方。對應(yīng)聘者的學(xué)歷、獎懲情況、工作業(yè)績、工作與學(xué)習(xí)經(jīng)歷、自我評價等信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，防止應(yīng)聘者造假。6日程安排20日招聘資料總匯21日25日接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、篩選簡歷26日進(jìn)行面試，公布錄用面試名單，并短信通知27日錄用，發(fā)放錄用通知書、辭謝信招聘實(shí)施階段一、人力資源專員的勝任力模型素質(zhì)維度能力素質(zhì)等級核心素質(zhì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作高級勤奮踏實(shí)高級穩(wěn)健創(chuàng)新中級專業(yè)能力人事管理知識高級組織策劃知識中級核心能力溝通能力高級協(xié)調(diào)能力高級個人驅(qū)動能力中級專業(yè)學(xué)習(xí)能力高級專業(yè)素質(zhì)人際理解力高級溝通力高級親和力高級二、甄選階段：簡歷篩選由招聘專員對收集到的所有簡歷進(jìn)行篩選，主要考慮下幾方面：總體外觀：簡歷內(nèi)容羅列是否詳細(xì)，是否有錯別字、語法錯誤，簡歷結(jié)構(gòu)是否合理，具有邏輯性，簡潔明了。廣告牌的擺設(shè)、桌椅位置確定和擺放、招聘資料擺放；面試間桌椅擺放；落實(shí)時間：6月15日下午5點(diǎn)前。人力資源專員招聘與甄選設(shè)計(jì)方案 招聘目的與意義 通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。 人員需求招聘崗位：人力資源專員 面向?qū)I(yè)：人力資源專業(yè)或企業(yè)管理為主，其他相關(guān)專業(yè)也可招聘人數(shù)：1人 學(xué)歷要求：大專或以上三、招聘計(jì)劃的工作內(nèi)容序號項(xiàng)目工作要點(diǎn)1招聘信息發(fā)布的時間