【正文】 訪接洽；其他部門人力資源基礎(chǔ)信息的收集、整理和匯報(bào)；協(xié)助上級(jí)開展人力資源部門工作，完成上級(jí)交辦的其他事宜；等各項(xiàng)工作。且必須定期的進(jìn)行，對(duì)評(píng)估的事項(xiàng)必須訂立明確的準(zhǔn)則，使人力資源專員能夠有規(guī)可循。而評(píng)估的結(jié)果，必須對(duì)人力資源專員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對(duì)工作的缺點(diǎn)作出改善。 工作評(píng)估最重要的不僅在于檢查人力資源專員工作指標(biāo)的完成情況和業(yè)績(jī)，更重要的是要檢討策略和計(jì)劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)。成功的經(jīng)驗(yàn)和事例應(yīng)該向其他人力資源專員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對(duì)績(jī)效高的人力資源專員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使他們更加努力地做好工作，對(duì)績(jī)效差的人力資源專員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時(shí)予以改善。 三、 招聘時(shí)間（周期）的評(píng)估對(duì)于人力資源專員的考核我們要進(jìn)行量化，如考核人力資源的人員流動(dòng)率，日常事務(wù)處理能力，培訓(xùn)效果，薪酬處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等相關(guān)工作的考核進(jìn)行量化。四、 招聘成本的核算①張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用：預(yù)計(jì)300元/月1月=300元②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。③招聘會(huì)攤位費(fèi)：即：（150+250+300）*1=700元。④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報(bào)紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實(shí)的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實(shí)性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的300%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹碓蕉嗟那舐氄邔?duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對(duì)招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的35%。費(fèi)用：智聯(lián)300元/月+中華英才網(wǎng)400元/月=800元。⑥在人流密集的市區(qū)人才市場(chǎng)招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時(shí)間較長、需在外就餐，但效果較好。費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天4人=280綜上所述：預(yù)計(jì)2013年5—6月的招聘總費(fèi)用為：300+200+ +700+1600+800+280 =3880元。五、招聘中所采用的測(cè)評(píng)方法的信效度分析（1）效度的評(píng)估分析軟件公司對(duì)于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測(cè)效度：即對(duì)所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測(cè)評(píng)，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請(qǐng)表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時(shí)間以后，對(duì)其工作績(jī)效加以考核，然后再將績(jī)效考核的得分與當(dāng)初的測(cè)驗(yàn)結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測(cè)評(píng)效度越高，可以依其來預(yù)測(cè)應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測(cè)評(píng)無法預(yù)測(cè)銷售人員的工作潛力。（2）信度評(píng)估分析 軟件公司對(duì)于此次銷售人員采用分半信度測(cè)評(píng)：即對(duì)同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測(cè)評(píng)分為兩部分加以考察，并評(píng)測(cè)這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時(shí)，又避免了前后兩次測(cè)評(píng)間的相互影響。做到既可信，又有效。六、招聘渠道的有效性分析 中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們公司決定選用校園招聘、人才市場(chǎng)、以及報(bào)刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。人員分工尉丁丁 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃編寫、匯總、目錄編寫、后期校正施華球 負(fù)責(zé)招聘廣告的編寫、海報(bào)的設(shè)計(jì)、相關(guān)事項(xiàng)討論榮凱帆 負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)介編寫、封面設(shè)計(jì)、后期檢查黃文娟 負(fù)責(zé)資料整理、篩選、匯總、任務(wù)分配、總結(jié)報(bào)告編寫祖恩靜 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試的流程編寫、資料搜集呂春惠 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)編寫、表格制作張露 負(fù)責(zé)資料的搜集、面試相關(guān)資料準(zhǔn)備面試分工面試官：祖恩靜 尉丁丁 黃文娟 后勤攝像：呂春惠 施華球 李靜 榮凱帆招 聘 與 甄 選 總 報(bào) 告作為即將步入社會(huì)的大學(xué)生，對(duì)于我們的理論知識(shí)也許很少有人是否認(rèn)的，可是在經(jīng)驗(yàn)上的缺陷也限制著我們的求職，真正參加工作的經(jīng)驗(yàn)，將理論應(yīng)用于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)求職的經(jīng)驗(yàn)。工作從求職開始，為了讓我們?cè)谏鐣?huì)大門口更好的邁出第一步，我班級(jí)小組在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行一次模擬面試，且收獲頗多。首先從招聘計(jì)劃開始，一系列流程，招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道，成立招聘小組，招聘資料準(zhǔn)備，招聘地點(diǎn)及布置，招聘流程以及日程安排。在此過程中，我們認(rèn)識(shí)到招聘工作的復(fù)雜性，要從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)致考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施。在選擇招聘信息發(fā)布的渠道時(shí)，考慮到了招聘成本和企業(yè)形象兩方面。準(zhǔn)備招聘資料時(shí)，更是忙的不可開交，依照著招聘模板上網(wǎng)參考，從各大網(wǎng)站上搜集資料，查閱各種招聘書籍，集思廣益，以確保招聘資料的完整性、科學(xué)性、可行性。招聘流程的制訂是小組民主商議的結(jié)果，整個(gè)流程按照真實(shí)的招聘流程進(jìn)行，也許和真正的招聘還相差甚遠(yuǎn)，可是這足以讓我們認(rèn)識(shí)到整個(gè)招聘的流程，并且自始至終參與進(jìn)來?？傊?jì)劃是整個(gè)招聘的牽引，一個(gè)好的招聘計(jì)劃在很大程度上預(yù)示著招聘工作的成功開展。其次是招聘進(jìn)程的回顧，招聘的整體進(jìn)程還是較為順利的，這主要是前期工作做得比較充足的結(jié)果。從面試官、面試環(huán)境、面試題目等細(xì)節(jié)性問題努力顯現(xiàn)招聘的真實(shí)性，從根本上保證這次模擬面試取得成功。由于不是真正的招聘團(tuán)隊(duì)，所以招聘的物質(zhì)基礎(chǔ)就簡(jiǎn)陋了很多，用手機(jī)錄下了招聘的全過程，以證明我們確實(shí)參加了這項(xiàng)活動(dòng)，這個(gè)鏡頭晃動(dòng)、畫面模糊、聲音不清的視頻或許是我們?nèi)松幸还P財(cái)富、一項(xiàng)積累。除此之外，也出現(xiàn)了意料之外的事件。比如說到了約定的時(shí)間小組成員依舊沒有到齊，良好的時(shí)間觀念是我們以后在拼搏的歷程中必不可少的，良好的時(shí)間觀念也體現(xiàn)了一個(gè)人的計(jì)劃性與協(xié)調(diào)性，同時(shí)遲到在招聘中也是致命的，沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)樂意接收一個(gè)不關(guān)注時(shí)間的應(yīng)聘者。當(dāng)然，這也許只是一次模擬，也許不那么被重視，可是好的習(xí)慣應(yīng)該從平時(shí)的一點(diǎn)一滴做起，這會(huì)讓你在以后的工作中受益匪淺。在招聘的現(xiàn)場(chǎng)，也出現(xiàn)了些許混亂的局面，眾所周知，真實(shí)的招聘場(chǎng)景應(yīng)該是嚴(yán)肅的，起碼也是沒有太多的干擾因素的，在這個(gè)方面，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，也許領(lǐng)導(dǎo)者該多多考慮一下自己在管理方面還有哪些做的存在缺陷。然后就是招聘結(jié)果的總結(jié)，每個(gè)同學(xué)都很優(yōu)秀，每個(gè)人都很努力的展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀的一面，這是最重要的。就個(gè)體而言，吳杰同學(xué)表現(xiàn)整體較好，若是多加準(zhǔn)備，則會(huì)更加出色，陳亞隆同學(xué)展現(xiàn)出了他能言善辯的一面，在理論知識(shí)上有待加強(qiáng)，曹新波同學(xué)的理論知識(shí)掌握非常出眾，但在語言表達(dá)上應(yīng)該多加練習(xí)，李歌同學(xué)、陳玉婷同學(xué)、仇晶晶同學(xué)綜合能力較好，只是在臨場(chǎng)自信心上需要提高，陶冬冬同學(xué)的反應(yīng)較快、詼諧幽默，在面試技巧上應(yīng)多加學(xué)習(xí)。這是每個(gè)面試者的收獲，只要用心的做某件事，都會(huì)有別樣的收獲，知識(shí)，能力；亦或是人際關(guān)系，處理技巧等等。最后是招聘的評(píng)估，這只是一次簡(jiǎn)單的模擬面試練習(xí)，我找不出華麗璀璨的詞語來修飾它，可是這對(duì)于我們的影響相信在日后會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來的，也許就在明天。我相信這次招聘是成功的，因?yàn)槊總€(gè)人都有準(zhǔn)備，每個(gè)人在面試的時(shí)候都露