【正文】 訪接洽；其他部門人力資源基礎(chǔ)信息的收集、整理和匯報；協(xié)助上級開展人力資源部門工作，完成上級交辦的其他事宜；等各項工作。且必須定期的進(jìn)行，對評估的事項必須訂立明確的準(zhǔn)則，使人力資源專員能夠有規(guī)可循。而評估的結(jié)果，必須對人力資源專員進(jìn)行反饋，已使他們知道自己做的不夠的地方，從而對工作的缺點(diǎn)作出改善。 工作評估最重要的不僅在于檢查人力資源專員工作指標(biāo)的完成情況和業(yè)績，更重要的是要檢討策略和計劃的成效，從中總結(jié)出成功或失敗的經(jīng)驗。成功的經(jīng)驗和事例應(yīng)該向其他人力資源專員進(jìn)行推廣，找出的失敗原因也應(yīng)該讓其他人作為借鑒。對績效高的人力資源專員應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)獎勵，以促使他們更加努力地做好工作，對績效差的人力資源專員，應(yīng)當(dāng)向他們指出應(yīng)該改善的地方，并限時予以改善。 三、 招聘時間（周期）的評估對于人力資源專員的考核我們要進(jìn)行量化，如考核人力資源的人員流動率，日常事務(wù)處理能力，培訓(xùn)效果，薪酬處理的及時性和準(zhǔn)確性等相關(guān)工作的考核進(jìn)行量化。四、 招聘成本的核算①張貼招聘廣告的實際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。費(fèi)用：預(yù)計300元/月1月=300元②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。費(fèi)用計算方式：100元/人* 2人= 200 元。③招聘會攤位費(fèi)：即：（150+250+300）*1=700元。④公車視頻招聘廣告、電視招聘廣告、報紙招聘廣告覆蓋范圍大，受眾人員廣，視聽影響力巨大，給人一種很真實的印象，也能彌補(bǔ)街招、貼宣傳紙張的真實性，既可以宣傳公司也起到較好的招聘效果，預(yù)計能完成總招聘計劃的300%。費(fèi)用：400元+1000元+200元=1600元；⑤網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息（對招技術(shù)工、文員、管理類員工效果較好，預(yù)計能完成總招聘計劃的35%。費(fèi)用：智聯(lián)300元/月+中華英才網(wǎng)400元/月=800元。⑥在人流密集的市區(qū)人才市場招聘，費(fèi)用較多、路途較遠(yuǎn)、花費(fèi)時間較長、需在外就餐，但效果較好。費(fèi)用：交旅費(fèi)+餐飲費(fèi)=200+20人/天4人=280綜上所述：預(yù)計2013年5—6月的招聘總費(fèi)用為：300+200+ +700+1600+800+280 =3880元。五、招聘中所采用的測評方法的信效度分析（1）效度的評估分析軟件公司對于此次銷售人員的招聘采用預(yù)測效度：即對所有應(yīng)聘的軟件銷售人員都施予測評，但并不依其結(jié)果決定錄用與否，而以其他甄選手段，如申請表、面試等來錄用人員。待這些被錄用銷售人員工作一段時間以后，對其工作績效加以考核，然后再將績效考核的得分與當(dāng)初的測驗結(jié)果加以比較，求兩者的相關(guān)系數(shù)。相關(guān)系數(shù)越大，說明此測評效度越高，可以依其來預(yù)測應(yīng)聘銷售人員的潛力；若相關(guān)系數(shù)越小，或無相關(guān)，則說明此測評無法預(yù)測銷售人員的工作潛力。（2）信度評估分析 軟件公司對于此次銷售人員采用分半信度測評：即對同一組應(yīng)聘銷售人員進(jìn)行的同一測評分為兩部分加以考察，并評測這兩部分結(jié)果之間的相關(guān)，這種方法既省時，又避免了前后兩次測評間的相互影響。做到既可信，又有效。六、招聘渠道的有效性分析 中小型企業(yè)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發(fā)，不拘一格的選銷售人才。我們公司決定選用校園招聘、人才市場、以及報刊廣告進(jìn)行銷售人員招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優(yōu)勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。人員分工尉丁丁 負(fù)責(zé)招聘計劃編寫、匯總、目錄編寫、后期校正施華球 負(fù)責(zé)招聘廣告的編寫、海報的設(shè)計、相關(guān)事項討論榮凱帆 負(fù)責(zé)公司簡介編寫、封面設(shè)計、后期檢查黃文娟 負(fù)責(zé)資料整理、篩選、匯總、任務(wù)分配、總結(jié)報告編寫祖恩靜 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試的流程編寫、資料搜集呂春惠 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)化面試評分標(biāo)準(zhǔn)編寫、表格制作張露 負(fù)責(zé)資料的搜集、面試相關(guān)資料準(zhǔn)備面試分工面試官：祖恩靜 尉丁丁 黃文娟 后勤攝像：呂春惠 施華球 李靜 榮凱帆招 聘 與 甄 選 總 報 告作為即將步入社會的大學(xué)生，對于我們的理論知識也許很少有人是否認(rèn)的，可是在經(jīng)驗上的缺陷也限制著我們的求職，真正參加工作的經(jīng)驗，將理論應(yīng)用于實踐的經(jīng)驗，社會求職的經(jīng)驗。工作從求職開始，為了讓我們在社會大門口更好的邁出第一步，我班級小組在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行一次模擬面試，且收獲頗多。首先從招聘計劃開始，一系列流程，招聘信息發(fā)布的時間和渠道，成立招聘小組，招聘資料準(zhǔn)備，招聘地點(diǎn)及布置，招聘流程以及日程安排。在此過程中，我們認(rèn)識到招聘工作的復(fù)雜性，要從每一個環(huán)節(jié)入手，細(xì)致考慮每一個環(huán)節(jié)的實施。在選擇招聘信息發(fā)布的渠道時，考慮到了招聘成本和企業(yè)形象兩方面。準(zhǔn)備招聘資料時，更是忙的不可開交，依照著招聘模板上網(wǎng)參考，從各大網(wǎng)站上搜集資料，查閱各種招聘書籍，集思廣益，以確保招聘資料的完整性、科學(xué)性、可行性。招聘流程的制訂是小組民主商議的結(jié)果，整個流程按照真實的招聘流程進(jìn)行，也許和真正的招聘還相差甚遠(yuǎn)，可是這足以讓我們認(rèn)識到整個招聘的流程，并且自始至終參與進(jìn)來?？傊?，計劃是整個招聘的牽引，一個好的招聘計劃在很大程度上預(yù)示著招聘工作的成功開展。其次是招聘進(jìn)程的回顧，招聘的整體進(jìn)程還是較為順利的，這主要是前期工作做得比較充足的結(jié)果。從面試官、面試環(huán)境、面試題目等細(xì)節(jié)性問題努力顯現(xiàn)招聘的真實性，從根本上保證這次模擬面試取得成功。由于不是真正的招聘團(tuán)隊，所以招聘的物質(zhì)基礎(chǔ)就簡陋了很多，用手機(jī)錄下了招聘的全過程，以證明我們確實參加了這項活動，這個鏡頭晃動、畫面模糊、聲音不清的視頻或許是我們?nèi)松幸还P財富、一項積累。除此之外，也出現(xiàn)了意料之外的事件。比如說到了約定的時間小組成員依舊沒有到齊，良好的時間觀念是我們以后在拼搏的歷程中必不可少的，良好的時間觀念也體現(xiàn)了一個人的計劃性與協(xié)調(diào)性，同時遲到在招聘中也是致命的，沒有哪個企業(yè)會樂意接收一個不關(guān)注時間的應(yīng)聘者。當(dāng)然，這也許只是一次模擬，也許不那么被重視，可是好的習(xí)慣應(yīng)該從平時的一點(diǎn)一滴做起，這會讓你在以后的工作中受益匪淺。在招聘的現(xiàn)場，也出現(xiàn)了些許混亂的局面，眾所周知，真實的招聘場景應(yīng)該是嚴(yán)肅的，起碼也是沒有太多的干擾因素的，在這個方面，我們做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)還不夠，也許領(lǐng)導(dǎo)者該多多考慮一下自己在管理方面還有哪些做的存在缺陷。然后就是招聘結(jié)果的總結(jié)，每個同學(xué)都很優(yōu)秀，每個人都很努力的展現(xiàn)出自己最優(yōu)秀的一面，這是最重要的。就個體而言，吳杰同學(xué)表現(xiàn)整體較好，若是多加準(zhǔn)備，則會更加出色，陳亞隆同學(xué)展現(xiàn)出了他能言善辯的一面，在理論知識上有待加強(qiáng)，曹新波同學(xué)的理論知識掌握非常出眾，但在語言表達(dá)上應(yīng)該多加練習(xí)，李歌同學(xué)、陳玉婷同學(xué)、仇晶晶同學(xué)綜合能力較好，只是在臨場自信心上需要提高，陶冬冬同學(xué)的反應(yīng)較快、詼諧幽默，在面試技巧上應(yīng)多加學(xué)習(xí)。這是每個面試者的收獲，只要用心的做某件事，都會有別樣的收獲，知識，能力；亦或是人際關(guān)系，處理技巧等等。最后是招聘的評估，這只是一次簡單的模擬面試練習(xí)，我找不出華麗璀璨的詞語來修飾它，可是這對于我們的影響相信在日后會逐漸顯現(xiàn)出來的，也許就在明天。我相信這次招聘是成功的，因為每個人都有準(zhǔn)備，每個人在面試的時候都露