【正文】 層） 執(zhí)行部（執(zhí)行層）1 人才規(guī)劃開發(fā)配置 ※按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定人力資源規(guī)劃操作平臺(tái)，并按照該平臺(tái)編制集團(tuán)人力規(guī)劃實(shí)施※按集團(tuán)的人員類別,做出人員結(jié)構(gòu)調(diào)整操作平臺(tái)，各類人員的資格標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)※,人員引進(jìn)工作流程,根據(jù)各單位需求，建立人才引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外招聘專家、新大學(xué)生、工人、社會(huì)招聘管理人員等※制定出集團(tuán)招工操作平臺(tái),工人流動(dòng)平臺(tái),勞動(dòng)管理平臺(tái)※制定出員工招聘()操作平臺(tái)、內(nèi)部競崗平臺(tái)、人員升遷平臺(tái)、崗位輪換平臺(tái)、員工淘汰平臺(tái)、1010 排序操作平臺(tái),員工再上崗管理規(guī)定 ※收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫 ,建立 HR人力信息系統(tǒng),并維護(hù) ※制定人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則,制定各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)路徑 ※制定員工出勤管理規(guī)定※執(zhí)行集團(tuán)人力資源整體規(guī)劃目標(biāo)原則，結(jié)合公司目標(biāo)，細(xì)化修訂公司內(nèi)部人力規(guī)劃實(shí)施※執(zhí)行集團(tuán)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)及操作平臺(tái)※提報(bào)需求，引進(jìn)所需要的專家、新大學(xué)生、工人、管理人員等人才※執(zhí)行用工的原則和操作平臺(tái)，同時(shí)根據(jù)公司情況細(xì)化操作※執(zhí)行集團(tuán)員工招聘、競崗、升遷、輪換、排序的原則和操作平臺(tái) ※參與收集同行業(yè)人才信息，建立人才儲(chǔ)備庫 ※參與公司各類人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并實(shí)施 ※執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)管理規(guī)定（出勤規(guī)定等） ※參與維護(hù) HR 人力信息系統(tǒng)公司戰(zhàn)略用人需求人員規(guī)劃引進(jìn)人員（招聘）用 人 （ 輪 換 ，升 遷 等 ）人員優(yōu)化淘汰6 / 1322 薪資績效公司戰(zhàn)略薪酬調(diào)查薪酬戰(zhàn)略薪酬政策制定薪酬政策執(zhí)行薪酬執(zhí)行調(diào)查薪酬修訂提高公司戰(zhàn)略績效目標(biāo)確定績效目標(biāo)溝通績效評(píng)估優(yōu)化提高※集團(tuán)薪資體系的建立與維護(hù)※集團(tuán)高、中、基層各類人員(.)薪酬分配的操作平臺(tái)※制定集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定(含月薪/年薪/特別獎(jiǎng)勵(lì)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺(tái)和原則)※操作集團(tuán)公司部門經(jīng)理以上人員的年薪/特別獎(jiǎng)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛的分配 ※制定集團(tuán)績效管理平臺(tái)，(績效目標(biāo)確定平臺(tái),) ※對(duì)集團(tuán)公司科級(jí)以上人員進(jìn)行績效考核 ※制定集團(tuán)福利發(fā)放平臺(tái)，指導(dǎo)福利發(fā)放 ※收集前三位競爭對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競爭性 ※制定集團(tuán)人工成本控制平臺(tái),并對(duì)人工成本進(jìn)行總控制 ※制定集團(tuán)滿意度調(diào)查平臺(tái),并對(duì)集團(tuán)滿意度進(jìn)行調(diào)查 ※制定集團(tuán)即時(shí)激勵(lì)平臺(tái) ※職位分析評(píng)價(jià)平臺(tái)※執(zhí)行集團(tuán)薪資體系，公司薪資體系的建立與維護(hù)※執(zhí)行集團(tuán)中、基層各類人員薪酬分配方案，指導(dǎo)原則，操作平臺(tái)※執(zhí)行月薪/年薪/特別獎(jiǎng)勵(lì)/期權(quán)/股權(quán)/房屋/車輛等薪資福利平臺(tái)和原則 ※執(zhí)行集團(tuán)績效管理平臺(tái)，對(duì)公司人員進(jìn)行績效考核、溝通、評(píng)估、反饋 ※執(zhí)行福利平臺(tái)，定期發(fā)放福利 ※參與收集前三位競爭對(duì)手及市場(chǎng)信息，進(jìn)行薪酬分析，保證對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外競爭性 ※公司人工成本總預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，并細(xì)化控制 ※執(zhí)行薪酬滿意度、報(bào)表、職位分析等例行工作 3 培訓(xùn)※集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系建立 ※集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制與維護(hù)※培訓(xùn)需求調(diào)查平臺(tái),培訓(xùn)效果評(píng)估平臺(tái),培訓(xùn)老師選擇管理 ※集團(tuán)員工上崗管理平臺(tái) ※集團(tuán)崗前培訓(xùn)操作平臺(tái),崗位培訓(xùn)操作平臺(tái),即時(shí)培訓(xùn)操作平臺(tái),再提高培訓(xùn)，多技能培訓(xùn)平臺(tái) ※員工上崗資格標(biāo)準(zhǔn) ※操作集團(tuán)中高層人員的崗位及再提高培訓(xùn)※根據(jù)集團(tuán) 10015 培訓(xùn)體系，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)體系 ※公司培訓(xùn)計(jì)劃總預(yù)算及操作平臺(tái)的編制執(zhí)行※參與執(zhí)行人員崗位資格的認(rèn)定工作 ※參與公司中高層人員的培訓(xùn)※牽頭對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)工作（入廠、崗位、再提高、多技能等)※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作參與、執(zhí)行7 / 132※制定培訓(xùn)校準(zhǔn)平臺(tái)及對(duì)基層培訓(xùn)工作的校準(zhǔn)※員工職業(yè)生涯培訓(xùn)的操作指導(dǎo)4 員工關(guān)系 ※新政策發(fā)布前溝通平臺(tái)※政策實(shí)施后溝通與反饋平臺(tái)※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通平臺(tái) ※勞動(dòng)爭議處理平臺(tái)※新政策發(fā)布的前溝通執(zhí)行※政策實(shí)施后溝通與反饋執(zhí)行※目標(biāo)達(dá)成、加班、福利、合同的溝通執(zhí)行 ※勞動(dòng)爭議預(yù)防5 OEC 管理推進(jìn) ※制定 OEC 管理平臺(tái)，. ※ ※推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ※對(duì)公司 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ※指導(dǎo)營運(yùn)部推進(jìn)工作※執(zhí)行 OEC 管理平臺(tái)，并推進(jìn)目標(biāo)、日清、激勵(lì)體系的搭建 ，糾偏 ※對(duì)部門 OEC 管理平臺(tái)的執(zhí)行進(jìn)行檢查、糾偏、總結(jié) ，實(shí)行閉環(huán)優(yōu)化的原則 6 專業(yè)小組 ※保險(xiǎn)的整合管理※人事檔案的整合管理※職稱評(píng)聘的整合管理※協(xié)助保險(xiǎn)、人事、職稱評(píng)聘收集材料7 校準(zhǔn)考核 ※建立校準(zhǔn)流程平臺(tái),根據(jù)集團(tuán)政策和平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位在招聘、薪酬、培訓(xùn)等方面的執(zhí)行情況進(jìn)行審查和分析※執(zhí)行問題校準(zhǔn)行為※政策欠缺反饋調(diào)整政策※協(xié)助進(jìn)行校準(zhǔn)，并糾偏執(zhí)行中的偏差8 / 132四、崗位說明1. 人力資源總監(jiān)2. 人力資源部規(guī)劃部經(jīng)理3. 人力資源部執(zhí)行部經(jīng)理4. 人力主管5. 人力開發(fā)配置主管6. 薪酬福利主管7. 培訓(xùn)主管8. OEC 推進(jìn)主管9. 員工關(guān)系主管10. 管理人員（工人）開發(fā)主辦11. 薪酬主辦12. 績效考核主辦13. 人員（管理人員、工人）技能提高主辦14. 資格認(rèn)定師15. 薪酬管理員理員16. 培訓(xùn)管理員17. 綜合管理員 管理員9 / 132崗位名稱：人力資源總監(jiān)：職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 所屬部門 人力資源部職 系 職等職級(jí) 集團(tuán)中層 直屬上級(jí) 總經(jīng)理管轄人數(shù) 輪轉(zhuǎn)崗位 集團(tuán)部門經(jīng)理 晉升方向 副總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 總經(jīng)理職位概要:建立、維護(hù) 集團(tuán)的人力 資源開發(fā)與管理體系及 OEC 體系，提升企 業(yè)人力 資源質(zhì)量及 OEC 基礎(chǔ)管理水平，搭建招人、用人、育人、留人的人力資源開發(fā)與管理平臺(tái)，最大限度地開發(fā)人力資源，提升 OEC 管理，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工雙贏。主要工作內(nèi)容:1．人力體系建立： %根據(jù)公司戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向 公 司 高 層 決 策 者 提 供 有 關(guān) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 、 組 織 建 設(shè) 等 方 面 的 建 議 ， 并 致 力 于 提 高 公 司 的 綜 合 管 理 水 平?！?根 據(jù) 公 司 戰(zhàn) 略 及 時(shí) 設(shè) 計(jì) 、 調(diào) 整 組 織 機(jī) 構(gòu) ， 工 作 評(píng) 價(jià) 、 設(shè) 計(jì) ， 監(jiān) 督 定 崗 、 定 員 、 定 薪 等 情 況 ； %積極配合文化部門塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化； %組織制定公司人力資源發(fā)展的各種中、長期規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；