【正文】 能夠保持在報(bào)紙上站立5秒鐘即為成功。三、規(guī)則：（一）將60人分成兩組，每組30人。二、條件： （一）人數(shù)60人。（七）A，B兩組員工互換，重復(fù)（一）至（五）進(jìn)行下一輪，直至剩下五人為勝利者。（五）淘汰的A組員工做自我介紹，進(jìn)入休息區(qū)，剩下的A組人員向B組人員做自我介紹，在兩分鐘時(shí)間內(nèi)告訴對方姓名，年齡，特長愛好等信息。要求行走盡量勻速，員工間相互的距離不變。（二）兩組站成同心圓，A組在外，B組在內(nèi)。 游戲　　特點(diǎn)：以模擬方式扮演不同角色或完成某些任務(wù)，輕松愉快，不用花很多時(shí)間準(zhǔn)備優(yōu)勢：有利于調(diào)劑培訓(xùn)方法，能夠?qū)W(xué)習(xí)者進(jìn)行技能訓(xùn)練游戲內(nèi)容：轉(zhuǎn)個(gè)圈圈找朋友一、目的：拉近彼此之間的距離，展現(xiàn)行動(dòng) 力及人性的積極熱情，且可加速彼此間的 認(rèn)識。在分析案例時(shí)，我們將以小組為單位，最后讓小組向大家報(bào)告他們的分析過程和解決方案。分析要素：(1)特定的教學(xué)目標(biāo)；(2)案例分析的目標(biāo)；(3)具體時(shí)間或案例的特點(diǎn)；(4)受訓(xùn)者的特點(diǎn)；(5)教學(xué)時(shí)間；(6)教學(xué)情境概況；(7)培訓(xùn)者自身的特點(diǎn)和教學(xué)特點(diǎn)。 案例討論(主要方式)特點(diǎn)：培訓(xùn)者引導(dǎo)參與者對某個(gè)事件的來龍去脈進(jìn)行分析，尋找原因和對策。 錄像帶特點(diǎn)：播放內(nèi)容要求嚴(yán)格，保持場所安靜，介紹詳盡。具體的方式選擇如下： 演講特點(diǎn)：培訓(xùn)者講，學(xué)習(xí)者聽和記，很少提問和討論。除此之外，我們還精選了兩款能夠增進(jìn)彼此了解和協(xié)作的小游戲，能在數(shù)小時(shí)的培訓(xùn)期間帶給大家娛樂和休閑的享受。在此次新員工培訓(xùn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)中，可以大量采用小組活動(dòng)的方式，通過學(xué)員的討論和交流，鼓勵(lì)學(xué)員表達(dá)自己的思想和情感，強(qiáng)化學(xué)員對概念的理解，鼓勵(lì)人際交往和決策的制定。而這種影響很有可能為企業(yè)帶來負(fù)面作用：遲遲難以融入團(tuán)隊(duì)、將目前的工作標(biāo)準(zhǔn)和之前企業(yè)的進(jìn)行對比、位置和職責(zé)的轉(zhuǎn)變帶來的落差等等，由于很多社招新員工在加入企業(yè)不久就承擔(dān)較大的職責(zé)，如果將這些內(nèi)容忽視，那么很可能對團(tuán)隊(duì)帶來極大的影響。培訓(xùn)的必要性：　　有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)不代表其能滿足企業(yè)的需求，在社招新員工加入企業(yè)之后，對新員工能力的衡量很重要，如果在能力方面有不足，那么企業(yè)就要承擔(dān)培育的責(zé)任。面對如此龐大的員工新生，我們?nèi)肆Y源部做好了充足的準(zhǔn)備，將在我公司培訓(xùn)學(xué)校，同時(shí)對300名新員工進(jìn)行培訓(xùn)。其次，進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算的評估。如果培訓(xùn)優(yōu)秀者給予升職或設(shè)立先進(jìn)獎(jiǎng)。首先，建立完善的培訓(xùn)制度，員工正式參加培訓(xùn)前應(yīng)根據(jù)需要而向培訓(xùn)管理部門提出申請，申請批準(zhǔn)后可參加培訓(xùn)。培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造性思維。這些員工主要通過訓(xùn)練、輔導(dǎo)、討論來提高管理者的管理能力和執(zhí)行能力。對于在職員工的培訓(xùn)，不同崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。對剛?cè)肼毜膯T工，首先讓員工掌握企業(yè)界的概念、文化，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與管理體制，人事規(guī)章，崗位職責(zé)與工作的要領(lǐng)，員工的行為規(guī)范。利用遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，近些年來一些企業(yè)開始利用電視會(huì)義、網(wǎng)上教育等方式進(jìn)行培訓(xùn)。這種知識擴(kuò)展對完成更高水平的任務(wù)很有必要。要求他們做出適當(dāng)選擇，使他們到了真正的環(huán)境能靈活自用。要求每個(gè)員工研究案例提供的信息，并根據(jù)具體情況做出決策，提高培訓(xùn)的效果。先把具有代表性、啟發(fā)性、難忘適中的題材給員工，讓他們先準(zhǔn)備，然后在課堂上討論，提示正確結(jié)論，評價(jià)討論的質(zhì)量?？墒褂糜?jì)算機(jī)等軟件，提供的技術(shù)需求與培訓(xùn)的內(nèi)容相符合以至于讓受訓(xùn)人員清楚明白的了解他們所學(xué)的知識。不同的培訓(xùn)有不同的場所將布置要求明確告訴場地提供者，并作實(shí)地檢查。培訓(xùn)計(jì)劃制定程序：指定編制員工培訓(xùn)計(jì)劃人員，切實(shí)了解情況，進(jìn)行深入調(diào)查研究。培訓(xùn)的資源，培訓(xùn)內(nèi)容（培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，規(guī)模，培訓(xùn)教師，費(fèi)用，方式）等一些信息。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃可利用的培訓(xùn)資源。 設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。4．調(diào)查完后，分析調(diào)查資料，可以從員工的角度分析；需求企業(yè)的內(nèi)、外兩方面培訓(xùn)，頒發(fā)等級證書。3．在調(diào)查時(shí)了解受訓(xùn)者的現(xiàn)狀，包括員工的組織中的位置，以前是否受過培訓(xùn)，需要什么樣的培訓(xùn)。2．當(dāng)培訓(xùn)成必要時(shí)，就要開始著手調(diào)查準(zhǔn)備工作。全面掌握企業(yè)變化情況，隨時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，人員配置，企業(yè)發(fā)展方面等各方面的變動(dòng)！要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)目的這次的培訓(xùn)是新員工的入職培訓(xùn)，主要的目的有如下幾個(gè)： 讓新員工了解企業(yè)的發(fā)展和歷史，有助于他們更好地工作 讓新員工對組織的價(jià)值觀和文化有一定的了解，讓他們更好地融入組織 增進(jìn)員工間的感情 了解公司的規(guī)章制度，以便以后的考核做鋪墊 薪酬政策的講解會(huì)讓員工更加明確自己的薪酬情況 增加員工對組織的認(rèn)識和忠誠度 通過體能訓(xùn)練既可以增進(jìn)感情又可以加強(qiáng)員工身體素質(zhì)（六）培訓(xùn)的保障為了達(dá)到更好地培訓(xùn)目的，也為了更好地讓新員工了解豐田的文化以及價(jià)值觀，讓員工積極地參與培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要做到以下幾點(diǎn)：　確定培訓(xùn)的需求。第二天的拓展訓(xùn)練在公司的大操場上進(jìn)行，300人同時(shí)進(jìn)行拓展訓(xùn)練，但是還是分為五個(gè)小組，每個(gè)小組在進(jìn)行內(nèi)部分組。本次培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行組織和策劃。這樣既可以節(jié)省成本又可以起到很好的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)計(jì)劃的制定（一）培訓(xùn)內(nèi)容新員工培訓(xùn)內(nèi)容公司概況主要制度和政策介紹歡迎致辭公司的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、目標(biāo)、優(yōu)勢和問題企業(yè)文化各個(gè)機(jī)構(gòu)的分配以及職能目標(biāo)客戶豐田的產(chǎn)品介紹組織結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略主要經(jīng)理人的構(gòu)成各個(gè)職能部門之間的關(guān)系薪酬政策 工資和工資范圍 節(jié)假日補(bǔ)貼 薪水的發(fā)放形式 購買內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)惠政策 工作費(fèi)用報(bào)銷制度 公司福利安全教育保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)性福利：免費(fèi)通車、免費(fèi)午餐、免費(fèi)體檢、免費(fèi)服裝、困難補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼休假：病假、婚喪假、探親假、產(chǎn)假在職培訓(xùn)娛樂和輔導(dǎo)：旅游補(bǔ)貼、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其他操作安全火災(zāi)預(yù)防和控制事故報(bào)告事故處理程序和報(bào)告職業(yè)安全與衛(wèi)生條例雇員權(quán)利和義務(wù)硬件設(shè)施雇傭條件和環(huán)境分配以及晉升見習(xí)期和上崗后的表現(xiàn)病假和遲到報(bào)告制度管理者的權(quán)利合同政策與條款業(yè)績的監(jiān)督和評估紀(jì)律和申述合同宗旨設(shè)備的參觀飲食服務(wù)雇員的入口區(qū)域限制停車場急救休息室 豐田價(jià)值觀：（1）開朗,進(jìn)取,活力（2）認(rèn)真,關(guān)心,共有（3）感恩戴德,飲水思源公司使命： （1）通過汽車創(chuàng)造美好生活,服務(wù)和諧社會(huì).（2）尊重個(gè)性,團(tuán)隊(duì)合作（3）始終貫徹顧客第一的宗旨,根據(jù)客戶的需地提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)薪酬政策：　基本工資：本科生3500，碩士生4200，試用期發(fā)80％工資，一年發(fā)16個(gè)月工資。關(guān)于員工最希望接受的培訓(xùn)內(nèi)容52%的員工希望能學(xué)習(xí)企業(yè)中正在操作的技術(shù)；70%的員工希望能夠了解企業(yè)文化，掌握現(xiàn)行的制度；46%的員工希望能增加同新同事的了解。培訓(xùn)需求調(diào)查通過問卷分析和訪談法，隨機(jī)對100名各部門新員工開展調(diào)查，了解新入職生產(chǎn)員工的培訓(xùn)需求，調(diào)查結(jié)果如下。為了幫助新員工適應(yīng)工作內(nèi)容，融入企業(yè)環(huán)境，因而開展培訓(xùn)。 作為一家受社會(huì)信賴的 優(yōu)秀企業(yè)市民 ，豐田將匯集集團(tuán)之綜合能力，在努力協(xié)調(diào)人類、社會(huì)和環(huán)境關(guān)系的同時(shí)，力爭與中國社會(huì)同步發(fā)展。 豐田以 環(huán)境保護(hù) 、 交通安全 、 人才培養(yǎng) 為中心，持續(xù)開展社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)。 豐田自創(chuàng)業(yè)以來，一直以 通過汽車，“創(chuàng)造富裕社會(huì)” 為基本指導(dǎo)方針。豐田汽車公司自2008始逐漸取代通用汽車公司而成為全世界排行第一位的汽車生產(chǎn)廠商。通常情況下，如果沒有業(yè)務(wù)內(nèi)容增加，計(jì)劃很難得到人事部門批準(zhǔn)。 因?yàn)楣竟ぷ鞣€(wěn)定、福利較好，員工流失率極低，所以每年對人員招聘控制得非常嚴(yán)格。即使順利，前后至少也要花一個(gè)月時(shí)間。在四川一汽豐田，招聘一個(gè)辦公室文員，招聘擔(dān)當(dāng)要按1：16進(jìn)行篩選，再按1：8推薦給人事主管篩選，人事主管按1：4推薦給部門主管篩選，最后部門主管按1：2推薦給總經(jīng)理做最后裁定。對于操作工人，還必須到公司技能培訓(xùn)中心進(jìn)行動(dòng)手能力、手腦靈活性等測試。首先會(huì)有一次持續(xù)近兩月的大型學(xué)校宣傳，然后參加學(xué)校專場招聘會(huì)。中國豐田事業(yè)體人員招聘通常一年一至二次。豐田公司員工招聘方法正如一位豐田事業(yè)體制造部長在新員工入社動(dòng)員會(huì)上所說，豐田公司把大家招進(jìn)來，就有責(zé)任和義務(wù)把大家負(fù)責(zé)到退休。同所有跨國企業(yè)一樣，豐田公司喜歡招用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、中職生。豐田公司對應(yīng)屆生情有獨(dú)鐘在中國豐田事業(yè)體內(nèi)，你很少見到來自北大、清華的畢業(yè)生。只要你優(yōu)秀，崗位輪換制度就會(huì)把你培養(yǎng)成一個(gè)復(fù)合型的多面手。在豐田公司，學(xué)法律的搞采購，學(xué)汽車的搞人事，學(xué)計(jì)算機(jī)的搞制造……這種現(xiàn)象比比皆是。如果像歐美一樣，員工僅局限在一個(gè)領(lǐng)域，就會(huì)造成只關(guān)心本職工作，其他工作事不關(guān)己，團(tuán)隊(duì)合作差，同時(shí)如果熟悉一項(xiàng)工作后不能及時(shí)擴(kuò)大其工作范圍，增加其工作職責(zé)，對其個(gè)人成長不利。豐田公司實(shí)行的是模糊管理。歐美人力資源管理模式的基礎(chǔ)就是崗位分析，在此基礎(chǔ)上制定崗位說明書。 三、豐田