人力資源獲取過程的甄選(存儲版)
【正文】 體檢 根據(jù)材料剔除明顯不合格者 根據(jù)主管經(jīng)驗剔除明顯不合格者 分析能崗匹配度，剔除不匹配者 剔除材料不實和品德不良者 根據(jù)測試結(jié)果剔除明顯不合格者 根據(jù)面試剔除綜合素質(zhì)不合格者 剔除身體不符合要求者 Human Resource Management 二、甄選測試常用方法 (一 )、心理測試法 (二 )、評價中心法 (三 )、觀察判斷法 (四 )、紙筆測評法 Human Resource Management (一 ) 心理測試法 ? 智力測驗 一般認知能力 智商 (IQ) ? 個性測驗 性格特征 《 16個性因素問卷》 ? 心理健康測驗 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測驗》 ? 職業(yè)能力測驗 職業(yè)活動效率 一般職業(yè)能力測驗 專門職業(yè)能力測驗 ? 職業(yè)興趣測驗 職業(yè)興趣愛好 《職業(yè)興趣量表》 ? 創(chuàng)造力測驗 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測驗 》 Human Resource Management (二 ) 評價中心法 ?定義 ?特點 ?具體方法 模擬 管理系統(tǒng)或工作場景 多種 評價 技術(shù)和手段 觀察分析 行為和心理 測量 管理能力和潛能 客觀公正 針對性強 信息量大 效度高 可信度高 Human Resource Management (二 ) 評價中心法 管理游戲 角色扮演 無領(lǐng)導小組討論 公文筐處理 真實管理環(huán)境 各類公文 公文處理 報告 臨時工作小組 討論復(fù)雜問題 自發(fā) 領(lǐng)導者 人際關(guān)系環(huán)境 處理矛盾沖突 個性情境 吻合度 實際工作任務(wù) 合作完成 實際管理 能力 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 具體方法 (三 ) 觀察判斷法
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