人力資源獲取過程的甄選-預(yù)覽頁
【正文】 管理理論實(shí)踐知識(shí) 較深的人生閱歷 廣博的知識(shí)修養(yǎng)和文化底蘊(yùn) 去偽存真、去虛存實(shí)的洞察力 愛才惜才之心 駕馭宏觀的能力 公正正直、品德高尚 Human Resource Management (二 ) 考官小組的組成及培訓(xùn) ?組成 ?57人 ?人力資源專家、董事會(huì)代表、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、工會(huì)代表 ?培訓(xùn) ?考評(píng)指標(biāo)設(shè)定原因、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法、如何觀察評(píng)價(jià)應(yīng)聘者、如何規(guī)避可能發(fā)生的錯(cuò)誤 Human Resource Management (三 ) 面試考官必須規(guī)避的錯(cuò)誤 “ 眼緣 ” 產(chǎn)生的錯(cuò)誤 “ 近期效應(yīng) ” 或 “ 重要事件效應(yīng) ” “ 前緊后松 ” 或 “ 前緊后松 ” “ 心緣 ” 產(chǎn)生的錯(cuò)誤 Human Resource Management （四） 面試前的資料準(zhǔn)備 ?(一 )、面試對(duì)象登記表的內(nèi)容 基本背景、教育背景、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、突出成就、特殊知識(shí)、技術(shù)專長、性格、興趣、愛好 ?(二 )、面試前的幾輪測(cè)試成績(jī)和演講稿 筆試、人 — 機(jī)對(duì)話、模擬考試、外語、演講稿 ?(三 )、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表和面試問話提綱 評(píng)價(jià)量表：計(jì)分幅度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（人力資源招聘） 問話提綱：通用問話提綱、重點(diǎn)問話提綱 Human Resource Management （五） 定型問題的制作 ?一定的情景或背景資料 ?沒有統(tǒng)一答案 ?答案能表現(xiàn)面試者某方面能力或特征 ?面試者無須事先準(zhǔn)備 ?有繼續(xù)提問的線索 案例分析 Human Resource Management （六）隨機(jī)型問題的制作 主要適合情況 ?高層管理者 ?較為了解應(yīng)聘者 ?難以決斷 注意 ?考題有針對(duì)性 ?連環(huán)式提問 ?從平常生活問題入手 ?不能涉及他人隱私 案例分析 Human Resource Management 復(fù)習(xí)思考題 為什么能崗匹配原則是招聘必須遵循的黃金法則？請(qǐng)結(jié)合自己的經(jīng)歷，談一個(gè)個(gè)人能力很強(qiáng)但能崗不匹配
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