[建筑]人力資源規(guī)劃全過(guò)程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門(mén)的職能性規(guī)劃。在這個(gè)階段主要任務(wù)有四點(diǎn)：（1）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)要做好人力資源規(guī)劃的第一步，可以通過(guò)開(kāi)展人力資源調(diào)查的方式進(jìn)行。通過(guò)上述過(guò)程，人力資源部就可著手?jǐn)M訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)(Job description)和職務(wù)規(guī)范(Job specification)。未來(lái)人力資源的需要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略所決定的。 （1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；做人力資源需求預(yù)測(cè)必須注意以下幾點(diǎn)： 依據(jù)工作分析，定崗定編，這是需求預(yù)測(cè)的原則 得出人力未來(lái)需求 在預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給時(shí)，首先要明確的是企業(yè)內(nèi)部人員的特征：年齡、級(jí)別、素質(zhì)、資歷、經(jīng)歷和技能。預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給不僅要供給目前供給的狀態(tài)，而且必須考慮人員在組織內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)模式，亦即人員流動(dòng)狀況。因此，要做好人力資源供給預(yù)測(cè)必須注意以下幾點(diǎn)： 外部市場(chǎng)：適合的人力資源的供給情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)逼 而另一些崗位的人員則有剩余。對(duì)現(xiàn)有能力和未來(lái)需要作了全面評(píng)估以后，管理當(dāng)局可以測(cè)算出人力資源的短缺程度（在數(shù)量和結(jié)構(gòu)兩方面），并指出組織上中將會(huì)出現(xiàn)超員配置的領(lǐng)域。 人力資源吸納方案 職業(yè)生涯規(guī)劃 管理見(jiàn)習(xí)生計(jì)劃 企業(yè)需要實(shí)行員工總額
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