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erp實(shí)施全過程-預(yù)覽頁

2024-11-15 12:03 上一頁面

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【正文】 底哪家軟件好。緊接著,我們對(duì)整個(gè)企業(yè)高層**和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理舉辦了一次ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。,確定企業(yè)上ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo),從而也就確定了選擇ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)體系。然而在起初,A企業(yè)項(xiàng)目小組對(duì)培訓(xùn)重要性的理解不深,認(rèn)為在ERP實(shí)施過程中只需要培訓(xùn)最終用戶如何使用軟件操作即可。培訓(xùn)目的是讓他們形成共識(shí),理解為什么ERP是管理改造項(xiàng)目,離不開高層**的支持;另外一個(gè)目的就是讓他們對(duì)ERP有一個(gè)正確的預(yù)期。對(duì)最終用戶的培訓(xùn)就是用戶知道怎么操作軟件,是企業(yè)最能夠接受的。對(duì)新流程的培訓(xùn)也就意義重大了。三、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作A企業(yè)選型完成以后,下面的工作重點(diǎn)是完成項(xiàng)目實(shí)施前的一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的文檔,其中最重要的是確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。四、結(jié)束語在經(jīng)過與A企業(yè)項(xiàng)目組上下溝通,其中也有一些波折,但總的來說,我們比較順利地確定了項(xiàng)目實(shí)施初最重要的文檔,并經(jīng)過雙方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字確認(rèn),可以說是起了一個(gè)好頭。經(jīng)過這一階段,顧問了解了企業(yè)的業(yè)務(wù),客戶了解了ERP的功能,雙方就有了許多共同語言,為進(jìn)一步開展實(shí)施工作鋪平道路。第二,在上述計(jì)劃中,對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的調(diào)研基本只花一天的時(shí)間,能把問題都問清楚嗎?這個(gè)問題也是許多企業(yè)會(huì)提出來的。調(diào)查完一個(gè)部門,就布置該部門寫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告。,也就是要了解哪些情況。解決方法有兩種,一種方法是通過調(diào)研,顧問來畫業(yè)務(wù)流程,然后與業(yè)務(wù)部門討論,看顧問畫出來的流程是否真實(shí)地反映了企業(yè)的業(yè)務(wù);另一種方法是顧問教會(huì)客戶如何畫業(yè)務(wù)流程,然后由客戶先寫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告,畫流程,最后顧問修改定稿。在調(diào)研中,顧問會(huì)面臨不同類型的被調(diào)查對(duì)象,如何引導(dǎo)被調(diào)查對(duì)象的思路,問出你關(guān)心的問題,取得很好的效果,就要看顧問的功底了。發(fā)牢騷型:一旦討論起來,他們經(jīng)常跑題,發(fā)牢騷。懷疑型:被調(diào)查對(duì)象產(chǎn)生懷疑一般有如下兩種原因:一種是企業(yè)以前投資引進(jìn)過類似ERP的項(xiàng)目,然而由于種種原因,最后沒有產(chǎn)生效益,他們認(rèn)為ERP也一樣,最終是要失敗的,于是對(duì)實(shí)施ERP抱懷疑態(tài)度。但要注意,調(diào)研時(shí),千萬不能就調(diào)研提綱逐一提問,應(yīng)該啟發(fā)被調(diào)查對(duì)象,發(fā)散思路。,布置被調(diào)查的業(yè)務(wù)部門寫業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告。我們收到報(bào)告后,仔細(xì)地閱讀后,發(fā)現(xiàn)一些不清楚的地方,或報(bào)告沒有寫到,但我們比較關(guān)心的問題。比如,我們規(guī)定,“矩形框”表示一個(gè)活動(dòng),“菱形框”表示判斷,等等,有些部門沒有按要求做。五、文檔的重要性前面提到顧問與客戶的一切工作都與文檔的制作息息相關(guān),可見文檔在實(shí)施進(jìn)程中的重要性不可小覷。,加強(qiáng)培訓(xùn)效果。六、結(jié)束語經(jīng)過這次調(diào)研,A企業(yè)上下反映良好。之三--解決方案設(shè)計(jì)在演義之二,我們介紹了進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查,要做哪些準(zhǔn)備工作,調(diào)查過程中要注意哪些問題,調(diào)查結(jié)束后要出哪些文檔和報(bào)告。具體來說在該階段,主要要完成以下工作: ? 業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)? 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配? 建立測(cè)試原型,并進(jìn)行模擬測(cè)試? 討論、審批并形成最終解決方案一、業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)一般來說,一個(gè)企業(yè)主要的業(yè)務(wù)和流程有: 在業(yè)務(wù)調(diào)研階段,我們要逐一對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研,與企業(yè)進(jìn)行深入討論,最后要總結(jié)提煉出每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有哪些需求,并用圖表的方式描述出這些業(yè)務(wù)的現(xiàn)有流程。,占到全部采購(gòu)任務(wù)的70%。為滿足生產(chǎn)要求,降低了對(duì)采購(gòu)管理的控制。,采購(gòu)的物料還沒有辦理入庫(kù)手續(xù),就直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)ERP的管理思想,標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程圖為:二、業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,需要與軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析,以決定哪些業(yè)務(wù)需求,軟件可以實(shí)現(xiàn),是如何實(shí)現(xiàn)的;哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn),是否要做開發(fā),等等。編號(hào) 差異 業(yè)務(wù)需求 匹配結(jié)果采購(gòu)接收到的數(shù)量要與**上數(shù)量進(jìn)行匹配??梢园雌髽I(yè)需要選擇一種。但系統(tǒng)真正上線運(yùn)行起來后,企業(yè)沒有感性認(rèn)識(shí)。其次,輸入必要的數(shù)據(jù),比如科目的期初余額。最后,測(cè)試各種單據(jù)、報(bào)表的打印,看看格式是否滿足企業(yè)的需要。,讓用戶真正喜歡用ERP系統(tǒng)。我們要盡可能在方案設(shè)計(jì)階段,解決所有問題。當(dāng)方案確定以后,在施工過程中不允許再修改方案,否則,前面許多工作將白費(fèi),成本很高。ERP實(shí)施就象建一幢大廈,也需要先設(shè)計(jì)、再施工。從而避免出現(xiàn)房子蓋了一半,再推倒重蓋的后果。在制訂計(jì)劃時(shí),要注意:,要詳細(xì)規(guī)定每天應(yīng)完成哪些工作。如財(cái)務(wù)部每月月底要準(zhǔn)備財(cái)務(wù)結(jié)算,不能抽過多時(shí)間??梢娀A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的重要性。這些數(shù)據(jù)要在各模塊上線切換點(diǎn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如說,要準(zhǔn)備供應(yīng)商資料,我們?cè)贓xcel中準(zhǔn)備好空白如下表格。比如,對(duì)上述供應(yīng)商資料,我們可以從ERP系統(tǒng)輸出一份報(bào)表,去和Excel中的數(shù)據(jù)核對(duì),看看在輸入過程中是否出錯(cuò)。三、培訓(xùn)最終用戶上線過程中,有很多數(shù)據(jù)要輸入ERP系統(tǒng),而且一旦上線后,最終用戶就需要天天和系統(tǒng)打交道。在ERP實(shí)施項(xiàng)目組中,客戶方有專門的模塊負(fù)責(zé)人,他們因?yàn)楹芏鄷r(shí)間和顧問一起工作,而且已經(jīng)接受過顧問的培訓(xùn),有能力準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。特別是如果客戶原來計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不是很好,一定要多做培訓(xùn)。四、應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置設(shè)置(Setup)是ERP實(shí)施中一個(gè)專門術(shù)語,其含義簡(jiǎn)單地講,就是按照企業(yè)的實(shí)際情況和需求,配置系統(tǒng)參數(shù),把一個(gè)通用的ERP系統(tǒng)變成適合企業(yè)需要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。?......設(shè)置之前,需要準(zhǔn)備一份“設(shè)置文檔”。2.更正有依據(jù)。在ERP實(shí)施中,一般的模式是先以12家企業(yè)做試點(diǎn),試點(diǎn)成功后再推廣。一般原則是,如果數(shù)據(jù)量不大,可以采用手工輸入的方法,否則需要考慮用程序來進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。比如總帳模塊,各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入后,經(jīng)檢查,均正確無誤,但ERP系統(tǒng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表就是不正確。上了ERP之后,許多新的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程不同,而最終用戶往往習(xí)慣了以前的做法,短期內(nèi)可能不適應(yīng)。并讓每位相關(guān)的最終用戶知道、理解。在本篇文章中,筆者將介紹“系統(tǒng)并行運(yùn)行”,并項(xiàng)目實(shí)施做一個(gè)總結(jié)。同時(shí),ERP實(shí)施后,有很多流程和工作方法與以前不盡相同,并行可以讓最終用戶有一段時(shí)間去熟悉。那么怎樣保證ERP成功實(shí)施呢?答案是成功的關(guān)鍵在于人——即實(shí)施人員,包括實(shí)施顧問和客戶。特別是國(guó)內(nèi)某些企業(yè)的ERP項(xiàng)目,往往需要某些機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收,這些驗(yàn)收單位一般事先規(guī)定了一個(gè)截止日期,要求ERP必須在該截止日期前完成。另一方面,如果對(duì)客戶承諾了一個(gè)固定不變最終期限,如果以后客戶需求發(fā)生了很大改變,比最初項(xiàng)目評(píng)估時(shí)要復(fù)雜的多,因?yàn)橥瓿扇掌谝呀?jīng)無法更改,這樣造成的后果是項(xiàng)目組成員需要投入更多的時(shí)間或者匆忙之下只能提交一份不令人滿意的解決方案。如果顧問資源比較缺乏,應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施完成延期到合適的時(shí)間,切不可隨便用一些新手來代替。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目一開始,就需要讓項(xiàng)目組所有成員知道在每個(gè)里程碑,以及目標(biāo)。如果將目標(biāo)進(jìn)行分解,讓顧問和客戶都感覺到一段時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo),可以激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和客戶的積極性。項(xiàng)目經(jīng)理要時(shí)刻注意,防止出現(xiàn)侵蝕團(tuán)隊(duì)合作精神的苗頭。不切實(shí)際的計(jì)劃安排后果只能是挫傷項(xiàng)目成員和用戶的積極性和信心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須注意,計(jì)劃一定要切實(shí)可行,如果項(xiàng)目經(jīng)理感到自己缺乏經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該虛心地向有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)教。由于ERP實(shí)施時(shí)間長(zhǎng),會(huì)發(fā)生許多事先根本沒有想到的突發(fā)事件。并和客戶達(dá)成協(xié)議,如果要滿足這項(xiàng)新需求,必須延長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。為了保證ERP實(shí)施成功,很多ERP實(shí)施顧問公司,在總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,形成一套科學(xué)的 ERP實(shí)施方法,也就是說,ERP實(shí)施是有其自身規(guī)律性的。抓住每個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)相應(yīng)調(diào)整教學(xué)法。找出問題的原因:列出各種可能的原因分析每種原因?qū)栴}作用,估算其相對(duì)重要性,對(duì)原因的特性作詳盡的描述,找出最重要的原因?qū)で蠼鉀Q方案和測(cè)度指標(biāo):想象出所有能對(duì)原因起作用的手段定出可用來選擇最佳解決方案的指標(biāo)(價(jià)格、期限、利弊、可行性等)選擇一個(gè)或幾個(gè)最佳解決方案建立整改計(jì)劃溝通并付諸行動(dòng) 實(shí)施整改計(jì)劃,跟蹤指標(biāo)的變化效果跟蹤把觀察到的效果與預(yù)期效果相比較。在對(duì)整改計(jì)劃進(jìn)行跟蹤時(shí),要對(duì)項(xiàng)目成功指標(biāo)進(jìn)行逐一檢查。大量研究與實(shí)踐已充分表明:ERP在我國(guó)應(yīng)用的成敗并不取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用軟件和軟件實(shí)施,而主要取決于以下八個(gè)方面,核心是如何通過提高思想認(rèn)識(shí)來增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)。然而,就是這個(gè)根本目的時(shí)至今日仍未被多數(shù)企業(yè)所全面、深入地認(rèn)識(shí),并貫穿于ERP應(yīng)用全過程。問題之四:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性普遍較差。問題之六:ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作大多數(shù)企業(yè)ERP項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作仍偏重于信息技術(shù)應(yīng)用和ERP軟件選擇,嚴(yán)重忽視了開展ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的培訓(xùn)教育、進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析、開展管理創(chuàng)新和實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組的必要性與緊迫性。問題之八:科研成果的應(yīng)用在我國(guó),一方面科研游離于產(chǎn)業(yè)之外,及科研脫離企業(yè)需求和實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)象十分普遍;另一方面,在ERP應(yīng)用領(lǐng)域,一些針對(duì)如何提高我國(guó)ERP應(yīng)用成功率和企業(yè)管理水平,且經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證為行之有效的科研成果,如:制定明確量化的ERP應(yīng)用目標(biāo),持續(xù)不斷地開展ERP等現(xiàn)代企業(yè)管理思想,方法和應(yīng)用培訓(xùn),認(rèn)真做好ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,引入管理咨詢,進(jìn)行ERP項(xiàng)目需求分析,開展管理創(chuàng)新工作,實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組,確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性,實(shí)行 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制,實(shí)行ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)制和ERP應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等等,也長(zhǎng)期不能被那些正在建立或準(zhǔn)備建立ERP系統(tǒng)的企業(yè)所全面、深入地認(rèn)識(shí)和應(yīng)用,不能被迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。在實(shí)施系統(tǒng)時(shí)僅由技術(shù)部門負(fù)責(zé),缺少管理人員和業(yè)務(wù)人員的參與。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面變革,才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。制度保證ERP項(xiàng)目要實(shí)施成功,制度的保證是非常重要的。(一)組織工作的重要性在ERP實(shí)施項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中,必須由以下四方面人員組成,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)IT技術(shù)人員、各科(處)室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員和ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問組成,其中動(dòng)員各部門的管理人員參與項(xiàng)目的實(shí)施極為重要。在這種情況下,系統(tǒng)必然失敗。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員只是處于一個(gè)技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)的角色。(二)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的組織方案:在企業(yè)開展ERP實(shí)施工作時(shí),必須建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu),才能保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行。其具體組成是:決定ERP實(shí)施項(xiàng)目投入的人力、物力、資金等各項(xiàng)資源,并在資源發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)行調(diào)度和協(xié)調(diào);參加ERP實(shí)施項(xiàng)目階段性會(huì)議,聽取并指導(dǎo)項(xiàng)目小組工作報(bào)告;審批ERP實(shí)施過程中重大技術(shù)方案和結(jié)論;D、對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的要求1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)是企業(yè)一位高級(jí)資深領(lǐng)導(dǎo)人,最好是企業(yè)的第一把手,或第一把手委托的一位付總。特別在人事調(diào)動(dòng)中,要保證ERP實(shí)施工作中需要的人才,而這些人才往往也是日常管理工作中的業(yè)務(wù)骨干,只有企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)才能進(jìn)行統(tǒng)籌安排,才能在各項(xiàng)資源發(fā)生矛盾時(shí)做出有效的協(xié)調(diào)。(2)ERP實(shí)施項(xiàng)目小組A、組成:1)組長(zhǎng)(1人), 副組長(zhǎng)(12人)(建議: 由企業(yè)和ERP供應(yīng)商實(shí)施顧問組各選派一人,分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng));2)企業(yè)IT人員(或計(jì)算中心人員),包括系統(tǒng)分析人員和軟、硬件人員;3)與ERP實(shí)施有關(guān)的各處、室、車間選派參加ERP實(shí)施工作的人員;4)ERP供應(yīng)商的實(shí)施顧問。5)無論是企業(yè)內(nèi)部的人員還是企業(yè)外部的人員,都要打破傳統(tǒng)思想的約束,發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,積極接受新新鮮事物。3)各處(科)室、車間項(xiàng)目實(shí)施小組A、組成ERP是一項(xiàng)新技術(shù),因此小組人員必須對(duì)新知識(shí)有學(xué)習(xí)的興趣和學(xué)習(xí)的能力。為此,在ERP整個(gè)的實(shí)施過程中都要抓好教育和培訓(xùn)工作。設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集階段(2009年7月底至10月底):設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集對(duì)象包括維護(hù)工作中心、功能位置、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理等。尤其設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作,涉及公司各個(gè)部門,時(shí)間長(zhǎng),任務(wù)重。各部門均指定一名設(shè)備資產(chǎn)清理責(zé)任人,及時(shí)與設(shè)備資產(chǎn)清理小組溝通,明確收集中遇到問題的提報(bào)流程,定期開會(huì)追蹤數(shù)據(jù)收集進(jìn)展以及收集過程中遇到的問題,保證了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。雖然資產(chǎn)價(jià)值拆分與合并工作量大、問題多,在實(shí)際清理時(shí)遇到了很多難題,通過公司各單位積極配合,至上線前共收集功能位置數(shù)據(jù)377條,設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)4985條。最終用戶培訓(xùn)階段(2009年9月18日30日,10月26日30日)因最終用戶培訓(xùn)統(tǒng)一在亳州市公司集中進(jìn)行,培訓(xùn)之前項(xiàng)目辦對(duì)ERP終端用戶的培訓(xùn)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,詳細(xì)列出培訓(xùn)人員名單,統(tǒng)籌安排最終用戶的學(xué)習(xí)與工作時(shí)間,做到生產(chǎn)與學(xué)習(xí)兩不誤。最終用戶模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)階段(2009年10月12日12月9日):最終用戶模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。學(xué)會(huì)ERP系統(tǒng)操作技術(shù)才僅僅是個(gè)開始——就好比僅僅學(xué)會(huì)了使用繡花針,但真正要繡出像樣的花出來,還有很長(zhǎng)的路要走。二輪的強(qiáng)化培訓(xùn)有力地保障了ERP系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行。另外上線初期,一些同時(shí)學(xué)過設(shè)備管理(PM)與工程項(xiàng)目(PS)兩個(gè)專業(yè)的最終用戶,容易把設(shè)備(PM)的大修項(xiàng)目與項(xiàng)目(PS)的項(xiàng)目相混淆,為此,關(guān)鍵用戶通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、OA郵件等形式對(duì)最終用戶進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)。數(shù)據(jù)收集前,相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)清理實(shí)施規(guī)范、設(shè)備與資產(chǎn)對(duì)應(yīng)目錄及建卡原則讀懂吃透,知道哪些設(shè)備需要收集哪些不需要收集,收集的設(shè)備哪些可以打包哪些需建立子設(shè)備等細(xì)節(jié)問題,否則會(huì)增加很多無謂的工作量。因?yàn)樵谙到y(tǒng)運(yùn)行的過程中,操作人員對(duì)系統(tǒng)還不夠熟悉,、應(yīng)建立長(zhǎng)期培訓(xùn)機(jī)制,可以有效解決由于新進(jìn)人員、崗位調(diào)整、人員變遷等原因帶來的問題,也為最終用戶能長(zhǎng)期保持對(duì)系統(tǒng)的熟練掌握提供了一個(gè)長(zhǎng)期有效的平臺(tái)。各相關(guān)部門遇到問題需要及時(shí)提報(bào)。存在的問題:ERP的實(shí)施雖然初見成效,但就目前的實(shí)施進(jìn)度而言,還存在一些的問題。公司將進(jìn)一步明確設(shè)備組最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍,那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將會(huì)大大提高,同時(shí)相關(guān)人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可,提高數(shù)據(jù)的共享性,、有些人員對(duì)ERP認(rèn)識(shí)不夠。所以,ERP的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)有力的實(shí)施?!翱偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高,提高管理水平。問題出在哪里?天時(shí)、地利與人和,到底是哪一方失利?面對(duì)ERP亂局,唯有逐條分析原因,才可以對(duì)癥下藥,解
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