人力資源獲取過程的甄選-全文預覽
【正文】 √ 診斷面試 低 中 高 中 多 √ √ √ 背景分析 高 中 高 低 多 √ √ √ Human Resource Management (二 )、甄選工具的信度與效度 信度 ?測試的信度 被測者 的因素 影響信度 的因素 主測者 的因素 其他干 擾因素 實踐測 試情景 因素 測試內 容方面 因素 可靠性 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 (二 )、甄選工具的信度與效度 效度 ?測試的效度 有效性或正確性 影響 效度的因素 測試組成 方面因素 被測者 反應 方面 因素 測試 實施 方面 因素 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 第三節(jié) 診斷性面試 ?一、面試的特點 ?二、面試的種類 ?三、面試考官 ?四、面試前的資料準備 ?五、定型問題的制作 ?六、隨機型問題的制作 Human Resource Management \ 一、面試的特點 語言行為 非語言行為 以觀察和談話為主 工作內容 經歷、背景 回答情況 情感交流 能力的較量 面試的雙向溝通性 面試內容的隨機性 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 二、面試的種類 按面試的結構分 非結構化面試 結構化面試 半結構化面試 按面試的目的分 壓力面試 非壓力面試 Human Resource Management 三、面試考官 ?(一 )面試主考官 ?(二 )考官小組的組成及培訓 ?(三 )面試考官必須規(guī)避的錯誤 Human Resource Management (一 ) 面試主考官 人力資源
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