內(nèi)部績效考核方案設計(存儲版)
【正文】 務處理不及時，效率低、質(zhì)量差能操作辦公軟件，基本完成日常事務處理工作常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務處理及時，完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務處理及時、有序，效率高、質(zhì)量好 25%2部門縱橫關系協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運轉周期長，權責歸屬清楚部門之間和內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉有效但周期稍長，權責歸屬明確部門之間與內(nèi)部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉周期短而有效，權責歸屬明確 30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內(nèi)部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對內(nèi)對外溝通不順暢，無團隊合作精神部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無大的偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團隊合作能力部門內(nèi)部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無偏差，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強部門內(nèi)部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對內(nèi)對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強 35%4工作效果/業(yè)績部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實情況不佳，工作任務完成情況差有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內(nèi)外工作任務完成情況符合預定計劃有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實，內(nèi)外工作任務完成情況較好有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務完成及時有效，效益高 此欄由行政專員填寫總評分行政專員復核意見：行政專員簽名：日期：12分7685獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次相關獎懲在完成績效考核后1每年十月份，績考時間：10RMB5000B、優(yōu)良級7180––員工培訓及發(fā)展計劃81.□E員工簽名：部門經(jīng)理簽名：行政專員簽名：月□D等以下等級的理由：員工的最終評價等級為：□A天在以上，一律按“C”等及以下成績；分）：員工最終得分：成績評定標準：□A、超越工作標準，有突出成績（參考分數(shù)：90處理結果存在人事或財物糾紛等后遺癥。3.A月度考績效期限自：年末績考3)分/次； 大過－93分以下即將淘汰經(jīng)理處，由各部門經(jīng)理將通知單送達員工本人。2)日30115)績效考核關系到考核者、被考核者以及公司整體利益?？冃Э己恕獮閷崿F(xiàn)第一條規(guī)定之目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。3)被考核者期望自己工作被得到上級和公司的肯定及承認，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中的觀察和記錄如實作出有理有據(jù)之評價。本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級所有員工。2)入職未達三個月以上/年（不含三個月）者，對其進行轉正考核即可，而不再列入年度績考的被考核者范圍內(nèi)。人力資源部依照部門分別統(tǒng)計填寫“員工績效考核匯總表（試用期/年度/臨時）”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫“員工績考結果通知單”送達各部門2評定級別總評得分評定結果獎懲措施A、優(yōu)秀級81100本年度無任何懲處記錄，得分/次；
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