內(nèi)部績效考核方案設(shè)計-免費閱讀
【正文】 日月年分8610031日30月分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎職位預(yù)估：新職位/目標(biāo)日期：___________________________一年內(nèi)可晉升個人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（12凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：7189處理問題久延未果中任何一項以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,無人事或財物糾紛等后遺癥,處理及時,但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點,態(tài)度公平公正,處理及時迅速且無人事或財物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10部門協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工。接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報告的副本，以便員工能夠：l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備日 5評估項目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀項目權(quán)重（滿分100）評分80%20%20%80%0—59部分（員工績效評估）共有日至：本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。分/次；行政專員評分=（無懲處得分分/次； 記功：4七、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。日30公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結(jié)果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。2)被考核者——即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。2)6)日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結(jié)果。3)八、行政專員將員工績效考核期間內(nèi)所有獎懲記錄匯總評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：1)分/次； 記大功：5554)月5分60—75工作流程不規(guī)范或有人為阻力。分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：6070出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為者，一律按“C”等及以下成績；□C年）： 長期目標(biāo)（35–____________________________跨部門調(diào)動的可能/機(jī)動性： 預(yù)計調(diào)往部門/職位：部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G.RMB3000C、達(dá)標(biāo)級60701日年末績考時間：本年度個月內(nèi)執(zhí)行。分的獎勵考核評定標(biāo)準(zhǔn)說明：分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事
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