內(nèi)部績效考核方案設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評價(jià)。公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)依照自己得出的評價(jià)結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。年中績考時(shí)間：本年度日3012日，公司根據(jù)考核結(jié)果對全體員工給予相應(yīng)獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。（二）月度績效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）公司對員工或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行按月績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予該員工或團(tuán)隊(duì)獎懲。各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達(dá)標(biāo)級6070七、績效考核的評級、調(diào)薪、獎懲標(biāo)準(zhǔn)1)依據(jù)年度績考結(jié)果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：2)績考結(jié)果的總評分?jǐn)?shù)將四舍五入后取整數(shù)。分。分/次； 記功：4分/次；3)分/次；行政專員評分=（無懲處得分本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋，如有未盡事宜另行補(bǔ)充、變更。本制度實(shí)施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準(zhǔn)。/組別 職位 入職日期年年中績考日至：年員工B部分（員工績效評估）共有評估報(bào)告的接受評估的員工應(yīng)該得到一份評估報(bào)告的副本，以便員工能夠：l 把它作為良好工作表現(xiàn)的指南l 周期性回顧自己工作表現(xiàn)和發(fā)展計(jì)劃l 為下一次工作表現(xiàn)回顧做好充分資料和數(shù)據(jù)之準(zhǔn)備日 5評估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀項(xiàng)目權(quán)重（滿分100）評分80%20%20%80%0—59分員工自評部門經(jīng)理行政專員工作業(yè)績沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度，落實(shí)情況不佳，表單填寫不完備；部門管理制度執(zhí)行效果符合工作要求，表單執(zhí)行效果符合工作要求；部門管理制度及表單執(zhí)行情況較好；系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行部門管理制度及表單，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；2550內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無法完成工作計(jì)劃或工作指標(biāo)。處理問題久延未果中任何一項(xiàng)以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,處理及時(shí),但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)迅速且無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10部門協(xié)調(diào)合作部門之間和內(nèi)部缺乏配合和有效分工。分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績（參考分?jǐn)?shù)：7189分以下）一票否決：凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，一律按“C”等及以下成績；A個(gè)人發(fā)展目標(biāo)短期目標(biāo)（12培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃員工對此次績效評估的個(gè)人意見員工簽名： 職位： 日期： 年 月 日注：用于年末績考注意：新職位/目標(biāo)日期：___________________________一年內(nèi)可晉升至職位預(yù)估：10分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高獎RMB2000E、淘汰級40月年中績考時(shí)間：本年度日30112)311分86100年月日總經(jīng)理審核意見：總經(jīng)理簽名：年月日
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