大連銀行b支行二級支行績效考核方案設計-免費閱讀
【正文】 即稅后的營業(yè)利潤減 專業(yè)學位 去債務和權益資本的使用成本后的差額。關鍵績效指標是針對組織戰(zhàn)略目標起到增值作用的工作產出而設定的指 標。 2． 2． 3 績效考核的主體 由于現代企業(yè)中崗位的復雜性，僅憑一個人的觀察和評價很難做出全面、客觀的績 效考核，因此在現實中績效考核的主體是多方面的。 (4)差別化原則 考核在等級之間應有鮮明的差別界限，不能“一刀切”。第五部分是對此次研究的總結， 介紹了本文設計的績效考核方案的特點以及研究的不足。實地調查大連銀行 B支行二級支行的現狀，并運用問卷 調查的方法咨詢了專家，請其為設計的績效考核方案的指標賦予權重。該方案既可以科學而公平地評價二級支行 的績效，又具有很強的操作性，還可以為上級支行和 總行實施績效管理提供有用的參考 依據。 本文在研究時主要運用了以下的方法： (1)理論與實踐相結合的方法。 (5)統(tǒng)計分析法 運用統(tǒng)計分析等定量分析方法對問卷調查獲取的數據進行分析與處理，得出 B支行 二級支行 KPI 權重。 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設計 2 理論綜述 2． 1 績效概述 2． 1\n2 績效考核的原則 (1)公開與透明原則 在進行績效考核時，應最大限度地增加考核者與被考核者對 考核工作的透明度。針對不同崗位應制定出不 同的考核標準，例如，對管理者的
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