【正文】 對自身或支行團體能解決的，絕不拖延；對靠自身或支行團體沒法解決的，及時反饋市分行，獲得支持，以免延誤時機。了解他們的所思所想，解開工作和生活中的結，要做好上傳下達的傳聲筒、潤滑劑。這一點，我想在座的各位領導都會深有感觸。在交流過程中都直言相勸說：你是不是這些年看書看“愚”了，多大年齡了，怎么突然要求上進了。在此，我看到了改革的希望。第三，打鐵需要自身硬，只有通過不斷地學習，使自己也帶動大家，熟悉各項金融政策制度，熟悉我行及其它金融機構的各種業(yè)務、金融產品、理財產品的特點，在營銷中突出我行產品的比較優(yōu)勢，有層次、有針對性的，開創(chuàng)性地開展營銷活動。對于非共性的問題，則要看初次競聘是否成功然后進一步詳細地談。由于這次競聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競聘理念。產生了惰性，出現了逃避思想，這不僅是不求上進的表現，也是平庸的表現。作為基層負責人，當具有強烈責任感，高度的使命感，扎實的業(yè)務理論知識基礎，敏銳的市場嗅覺，超前服務意識，以及公正坦蕩的襟懷，來感染和凝聚支行每一位員工，二級支行的工作才能卓有成效，才能體現出戰(zhàn)斗力，才能贏得廣大客戶的認可，才能穩(wěn)固和拓展我行忠實的客戶群體，實現工商銀行與員工的雙贏。第二，員工的工作熱情，來自于自身的工作能力、工作成績得到市分支行各級領導的認可，認可的一個重要價值體現，就是能力與崗位的相適應，成績與收入的相匹配。市分行競聘二級支行行長的目的，我想就是為了增強我行在當今激烈的金融市場中的競爭能力，鞏固和擴大我行在金融市場中的份額。十八大召開以后，我國整個執(zhí)政體系的執(zhí)政風氣都開始有了明顯的好轉，所以我也相信，這陽光，也一樣會照到我們嘉峪關市分行的！說實話，近些年由于工作相對比較清閑，閑暇之時，聽的、看的、想的也就比較多。一直以來，我都是一個“隨遇而安、清心寡欲”的普通員工，雖然在上世紀九十年代也曾擔任過儲蓄所副主任職務，因為一些原因又辭去了該職務。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。作為網點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質柜臺服務不保障?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質客戶，存款增長有限。目前營業(yè)網點的功能是：向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。凡是經濟領域范圍的部門知識都要有一定了解，主要包括稅收、財政、法律法規(guī)、市場經濟、電腦基礎知識等，提高自己綜合素質。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。我現年歲，（……介紹）。近年來，XX支行存款的增長完全是職工吸存工作的成果，若完全依賴以往的吸存思路恐怕很難保證存款任務的順利完成。儲蓄客戶不同于對公客戶，他與銀行之間不存在其他關系，就是單純的債權債務關系，那么如何讓客戶在林林總總的銀行中選擇我們就是我們應考慮的問題。我在XX支行從事儲蓄工作，至今已有10年了，我通過在儲蓄窗口為客戶提供優(yōu)質的服務，與XX支行較為穩(wěn)定的儲蓄客戶都建立了較好的合作關系；由于XX支行絕大部分對公客戶在我行都有儲蓄業(yè)務，所以，在工作中與對公客戶也有業(yè)務合作，也建立了與對公客戶的良好合作關系；通過上門服務，對XX、XX等大客戶的情況都比較了解。我自認有能力有條件競聘XX支行副行長一職。和評委們承諾，下我擔任二級分行的副行長，我嚴于律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務 堅決 省實、開拓進取，抓工作到位不越位，分工不分心。對機關的情況有基礎方黨委和，與企業(yè)的 和財務主管 了 的，的合作關系，與地，關系融洽，與銀行和地方各工作外部環(huán)境有利。發(fā)展。在抓好傳統(tǒng)代發(fā)工資 性。支持好有競爭實力和發(fā)展前景好的非公有制項目，發(fā)展低風險的票據心，以市場為導向，做精。x、抓住機遇。農業(yè)銀行的 一名基層改革，激發(fā)員工的進取精神，堅決支持和帶頭次競聘中我。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結派。領導者要以生活上的關心換得工作上的安心，以誠心換愛心。三、自我激勵。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質，要廉潔自律、勤政為民。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。正是基于這種考慮，我鼓起了勇氣，站在這里接受各位領導和同志們的考驗和評判。如果我競聘成功，我會盡自己最大的能力去管理好這個團隊，為今后的達標、升級打造一支強有力得生力軍。我將堅持鞏固老客戶，再發(fā)展新客戶原則，我會逐一拜訪大戶，鞏固關系。多層面、多角度地善待員工，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。競聘新崗位，除了對這個崗位的濃厚興趣外，我認為自己具有三大優(yōu)勢：一我熱愛這項工作。雖然這項工作繁雜，巨細無遺，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。對同事多理解，少埋怨；多尊重，少指責；多情義，少冷漠。在辦理業(yè)務中關注中戶，并盡可能給予方便，對于小戶，我將有選擇的關注，努力讓小戶變中戶，中戶成大戶，大戶變成穩(wěn)定得客戶。我相信：世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。同時也非常感覺合行領導為我們創(chuàng)造了這次公平、公正的競爭機會!按照競職方案，我符合競聘支行行長條件。在長期的銀行工作中，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向領導們學習，向向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。要正直誠實，吃苦耐勞。在市場經濟體制下，自覺地杜絕拜金主義、享樂主義，攀比心態(tài)。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督。選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。知難而進，勇于競爭。西部大開發(fā)給貴州各地帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，如六盤水境內，已開工的盤南電廠及即將上馬配套的響水煤礦、發(fā)耳電廠、xxx國道改造等大項目的開工建設，能否拿到關系到貴州分行未來的前途和命運。貸款。整體競爭。以發(fā)展為主題，要 用“ ” 思想武裝全體黨員，的改革和發(fā)展強 黨員的思想是干部的思想政治素質，為全行。工作勤奮，勇于開拓，從嚴執(zhí)紀。只要分行黨委 的 決策，全省農行xxxx年工作會議精神，齊心協(xié)力，班子精誠團結、勇于開拓、與時俱進，全行上下團結眾志成城，省分行黨委 的跨越式發(fā)展。一、參加本次競聘的原因首先，源于自己價值的實現。良好的客戶基礎將會幫助我盡快適應新的工作崗位，更好地開展工作。我們不排除其他因素的存在，但服務質量的好壞絕對是老百姓最先考慮的因素。只有廣開思路，真正能走出親戚朋友的圈子，走出銀行柜臺，才能使存款額有質的飛躍。我的優(yōu)勢：一是工作經歷豐富。在長期的銀行工作中，我干過年的，干過年的，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務管理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質，要廉潔自律、勤政為民；要正直誠實，吃苦耐勞；要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。隨時了解掌握職工的思想動態(tài)，對先進優(yōu)秀的員工要樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。二是正確把握鼓勵與批評。三是學習政治理論，馬克思哲學知識，提高自己政治覺悟，政治敏銳性和思想境界。網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經營好客戶。二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經常教育員工不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質。這些年，隨著人生閱歷的不斷增加，我不時地對此進行著深刻反思?？陀^地講，我對我嘉峪關市行在金融市場競爭中存在的諸多問題想的比較多，對二級支行在經營管理和競爭中存在問題反而思考得比較少。所以我認為，作為支行負責人，首先要做的，就是積極探求我行各二級支行在經營管理和市場競爭中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便于針對性的開展工作。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現出了按勞分配的原則，但在個別崗位的收入分配上（如大堂經理、營銷經理與柜員之間），還存在一些微詞，有損二級支行的整體競爭力。好，我就簡單地說到這。這，也是我反思后積極參加二級支行行長的動力所在。我想，市分行之所以要搞競聘，就是要在競聘中選拔優(yōu)秀人才，選拔出能人和強者，讓他們積極參與到經營管理中來，參與到當前激烈的市場競爭中來。第一，我認為，我行二級支行網點普遍存在凝集力不夠現象，其癥結就是，我行部分支行網點負責人不能很好地理解省市分行政策制度，在執(zhí)行中產生歧義的，甚至懷有私心，導致二級支行網點人心渙散。在為社會提供適合社會各層次的金融產品的同時，提供優(yōu)