內部績效考核方案設計(文件)
【正文】 分問題較多，必須糾正調整提高罰每年十月份，績考時間：10日，B)1月相關獎懲在完成績效考核后團隊績效考核由被考核團隊及綜合評定小組共同參與。獲得“優(yōu)秀團隊”的員工在年度績效考核中將取得一次1) 依據團隊績考結果的不同等級，將對考核團隊施以適當的獎懲，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策激勵之效果，具體標準如下：2) 評估表格中所列數字為該等級所屬考核項目中的分值范圍,并以此為參照進行考核評定3) 團隊考核總評分得分計算公式：各項考評項目得分權重比例后求和團隊績效評估分76851312日期：日期：分10%1日常辦公操作部門整體辦公軟件操作不熟練，日常事務處理不及時，效率低、質量差能操作辦公軟件，基本完成日常事務處理工作常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務處理及時，完成情況較好常用辦公軟件操作熟練，日常辦公事務處理及時、有序，效率高、質量好 25%2部門縱橫關系協(xié)調合作部門之間和內部缺乏配合和有效分工；工作流程不規(guī)范或有人為阻力；權責歸屬不清楚中任何一項部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，但運轉周期長，權責歸屬清楚部門之間和內部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉有效但周期稍長，權責歸屬明確部門之間與內部工作配合協(xié)作無人為阻力，工作流程清晰規(guī)范，運轉周期短而有效，權責歸屬明確 30%3部門專業(yè)素養(yǎng)部門內部管理及流程混亂，組織分工不明，工作方向性不明確，對內對外溝通不順暢，無團隊合作精神部門內部管理及流程比較規(guī)范，組織分工基本合理，工作方向性無大的偏差，對內對外溝通協(xié)作比較順暢，有一定團隊合作能力部門內部管理及流程比較規(guī)范，組織分工合理，工作方向性幾乎無偏差，對內對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強部門內部管理及流程規(guī)范，組織分工合理有序，工作方向性明確，對內對外溝通協(xié)作順暢，團隊合作能力強 35%4工作效果/業(yè)績部門管理制度及表單不完備，執(zhí)行落實情況不佳，工作任務完成情況差有常用部門管理制度及表單，執(zhí)行效果符合工作要求，內外工作任務完成情況符合預定計劃有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，執(zhí)行情況較好；年度工作規(guī)劃妥善并較好落實，內外工作任務完成情況較好有系統(tǒng)的部門管理制度及表單，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，表單填寫規(guī)范、有序；年度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內外工作任務完成及時有效，效益高 此欄由行政專員填寫總評分行政專員復核意見：行政專員簽名：權重比例評估項目未達標達標良好優(yōu)秀評核小組評分059分的獎勵考核評定標準說明：其中評定小組由總經理、行政專員及相關人員組成，依據客觀情況共同對被考核團隊進行日常辦公操作、部門縱橫關系協(xié)調合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點、有效激勵、寧缺勿濫。個月內執(zhí)行。日30日年末績考時間：本年度61分以下部門/團隊必須重整以改變現狀 考核目的：基于本公司團隊建設和部門配合協(xié)調運做，特對各部門進行績考，協(xié)助員工及部門增進工作效果及效率，確保工作方向性和準確度，從而達到對全年度工作起到激勵、指導、規(guī)范、促進后續(xù)發(fā)展之作用。RMB3000C、達標級6070評定級別總評得分評定結果現金獎罰A、優(yōu)秀級81
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