內(nèi)部績效考核方案設計-全文預覽
【正文】 100____________________________跨部門調(diào)動的可能/機動性： 預計調(diào)往部門/職位：部門經(jīng)理簽名： 日期： 年 月 日G.3–*此頁內(nèi)容將不向被評估者出示9F.年）： 長期目標（35日注：本表填寫時，按照員工、部門經(jīng)理、行政專員的順序進行填寫7B. 年度或半年取得的其他成就公司/其他組織給予的相關嘉獎（如沒有寫“無”）llll參與公司的其他活動□C級或出現(xiàn)違規(guī)違紀行為者，一律按“C”等及以下成績；凡缺勤分）□C、符合工作要求，能達到標準（參考分數(shù)：6070分/次)：缺勤天數(shù)（缺勤一天扣工作流程不規(guī)范或有人為阻力。質量、數(shù)量上較差內(nèi)外工作任務完成情況符合預定計劃,按時完成工作指標或任務年度及月度工作規(guī)劃妥善并較好落實,內(nèi)外工作任務完成情況及效果符合預定標準,在數(shù)量上超額或完成周期較短年度、月度工作規(guī)劃完備及落實效果顯著，內(nèi)外工作任務完成及時有效，在原計劃基礎上效益明顯，在數(shù)量上顯著超額或完成周期短25專業(yè)素養(yǎng)不熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，忽略相關的數(shù)據(jù)、表單等資料，不善用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，了解該行業(yè)的最新動向，收集相關的數(shù)據(jù)、表單等資料加以整合利用；熟悉本部門的專業(yè)特性和該行業(yè)的最新動向，積極收集相關數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；熟悉本部門的專業(yè)特性，準確把握該行業(yè)的最新動向，積極收集相關的數(shù)據(jù)、表單等資料加以優(yōu)化整合，充分利用資源；1020本部門的成本費用失控，部門工作流程不規(guī)范中任何一項有效控制本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范有效監(jiān)控本部門的成本費用，部門工作流程規(guī)范10處理問題能力不以公司利益為出發(fā)點。分60—75B5部門經(jīng)理1.月4)2)55懲戒：警告－1分/次； 記大功：52)八、行政專員將員工績效考核期間內(nèi)所有獎懲記錄匯總評分，評分標準如下：1)分能盡職工作，效果/業(yè)績達標D、稍差級59403)五、績效考核的程序1)年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內(nèi)的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結果。月日，公司根據(jù)考核結果對全體員工給予相應獎懲、調(diào)職、調(diào)薪等。66)4)2)考核執(zhí)行機構——負責人力資源考核有關事務的行政專員。被考核者——即被評估人，指總經(jīng)理以外需要接受績效考核的所有員工。內(nèi)部績效考核方案設計第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據(jù)。2)4)管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。被考核者期望得到公平公正之考核結果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標和
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