采購績效測量與商業(yè)分析復(fù)習(xí)資料(存儲版)
【正文】 0/2=5000件 5000*6=30000（銷售額） 安全邊際：是預(yù)期銷售額和盈虧平衡點之間的差額。 目標成本是建立在三個要素的基礎(chǔ)上： 顧客需求；競爭；內(nèi)部成本核算結(jié)構(gòu)。 現(xiàn)金預(yù)算需要了解的信息：收入；支出；銀行存款余額 改進現(xiàn)金狀況主要有兩種戰(zhàn)略： 增加流入的現(xiàn)金量；減少流出量。 代理公司代替公司管理其債務(wù)人。 制定個人培訓(xùn)計劃的步驟是什么？ 建立崗位描述，確定明確的目標和合適的績效測量指標，在適當?shù)碾A段進行評估訪談，記錄培訓(xùn)需求，計劃培訓(xùn)需求，實施培訓(xùn)計劃，檢查和監(jiān)控培訓(xùn)過程，接下來對計劃作適當?shù)恼{(diào)整。他們需要個人的專業(yè)知道和技能 供應(yīng)商如何從聯(lián)合績效監(jiān)控的方法中獲益？ 市場優(yōu)勢、改進技術(shù)能力、改善財務(wù)的穩(wěn)定性、更好地支付協(xié)議和提高管理能力的機會。 采購績效測量流程： 實現(xiàn)采購增值的方法：消除或改變最終用戶指定的初始需求；改變規(guī)格；用成本低的品項替代；延長付款期；延長保證期；使用價格保障條款；使用寄銷庫存設(shè)施；供應(yīng)商管理庫存技術(shù)VMI；提高運營績效；降低管理成本；集中采購。第三章 采購人員績效測量 什么是評估過程？為什么它比年度審查訪談要多？評估過程是指對雇員的績效組議定的測量指標進行正式的或非正式的檢查。第四章 融資渠道 發(fā)行股票可以被認為是一種低成本的融資渠道，因為僅需支付股息，全年不用支付其他還款。 說出為什么人們會選擇一種國民儲蓄方案進行投資的原因。 成本三要素：材料：在企業(yè)運營過程中消耗的要素；勞務(wù)：員工報酬的成本管理費用（Overhead）：也稱“營業(yè)費用”，是在企業(yè)運營過程中發(fā)生的所有其他費用。一般用其在銷售額中所占的百分比表示。它是一種戰(zhàn)略性利潤和成本管理過程，可以是價格導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向和設(shè)計導(dǎo)向，同時可以用于削減整個供應(yīng)鏈中發(fā)生的成本。預(yù)算是一種財務(wù)工具，它可以被用于計劃、監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)活動和現(xiàn)金流。 透支當銀行提出要求時或如果超過限額是可支付的。 組織為什么應(yīng)當為個人建立培訓(xùn)需求？ 以便他們具有勝任工作的技能和知識，并且如果他們愿意，能夠發(fā)揮對組織的貢獻和提高他們的熱情；他們可以完全參與到組織中來；員工受到激勵，士氣高漲。 績效測試可以協(xié)助哪五個因素？(A) 識別劣勢；(B) 支持評估；(C) 提供控制；(D) 建立默契；(E) 提供客觀性 聯(lián)合績效測量中采購企業(yè)可能獲得一些什么好處？ 消除浪費，改進質(zhì)量和配送，縮短提前期，減少不必要的產(chǎn)品設(shè)計成本，提高供應(yīng)的安全性，采購對組織利潤率的貢獻增大 聯(lián)合績效測量團隊代表雙方組織的哪些職能部門？為什么？ 例如有設(shè)計部門、制造部門、物流部門、配送部門、銷售部門和采購部門。 采購目標：組織的戰(zhàn)略目標采購戰(zhàn)略目標多個
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