采購績效測量與商業(yè)分析復(fù)習(xí)資料-免費閱讀
【正文】 盈虧平衡圖：由總成本曲線和收益曲線組成，這兩條曲線分別反映了在不同產(chǎn)量水平下的總成本和總收益。第六章 價格與成本 成本：制造或提供一項產(chǎn)品或服務(wù)時發(fā)生的支出； 價格：由于獲得（或提供）一項產(chǎn)品或服務(wù)所支付的（或收到的）價錢；價值。 透支利息的計算是基于每日。 評估訪談允許雙向比較什么？組織的需求和雇員的理解；問題；績效；管理者/監(jiān)控者如何幫助；培訓(xùn)需求的檢查。 供應(yīng)商績效評估步驟： 劃分考核層次，確定考核主策略；對不同產(chǎn)品供應(yīng)商建立績效測量指標和評分標準；劃分績效等級并進行績效分析；根據(jù)供應(yīng)商績效矩陣調(diào)整采購策略。采購績效測量與商業(yè)分析第一章 采購與供應(yīng)職能部門的績效測量 給出組織戰(zhàn)略目標的三個例子市場份額的增加、運營成本的降低、建立聯(lián)盟 通過對某一特定產(chǎn)品或服務(wù)的支出進行數(shù)據(jù)分析，可能會識別出什么機會？降低成本、降低價格和管理成本，降低不能按需供應(yīng)的供應(yīng)障礙 術(shù)語“增值”是什么意思？不是靠單位價格的變動而獲得的等價財務(wù)節(jié)約或收益 采購部門執(zhí)行的三個主要任務(wù)是什么？(A) 為組織獲取利潤作貢獻(B) 管理基本的采購工作(C) 發(fā)展采購的系統(tǒng)和能力 什么指標可用來測量一個簡單的獨立服務(wù)協(xié)議的績效最初采購成本和正在執(zhí)行服務(wù)的績效水平：(A)質(zhì)量 (B)售后服務(wù) (C) 價格 (D) 服務(wù)的連續(xù)性 從經(jīng)濟的觀點考慮，為了監(jiān)控和控制庫存需要建立哪三種績效測量指標？ (A)存貨 (B) 訂單處理和供應(yīng) (C) 商店、堆料場和配送 可以采用什么樣的技術(shù)來衡量持有庫存的效率？帕累托法則與ABC分析法 采購績效測量的步驟？ 確定需要評估的績效類型；具體績效測量指標設(shè)定；建立績效測量標準；選定績效評估人員；確定績效測量時間和測量頻率；實施測量并將結(jié)果反饋。督促供應(yīng)商進行改善。 學(xué)習(xí)目標； 在個人層面，員工要對他們自己的發(fā)展負責(zé)； 在小組層面，員工能夠共享經(jīng)驗，一起學(xué)習(xí)； 在組織層面，組織要找到發(fā)揮員工技能的方法。 短期融資最適合于營運資金和低價值固定資產(chǎn)。 總購置成本的內(nèi)容： 說明成本、設(shè)計成本、談判成本、收貨成本、倉儲成本、行政成本、付款發(fā)票成本以及簽發(fā)庫存成本。 盈虧平衡點：是當(dāng)銷售收入等于成本（可變成本+固定成本）時的銷售量，即： 銷售量*售價=單位可變成本*銷售量+固定成本 可以求得： 盈虧平衡點=固定成本/（售價單位可變成本） 由于： 邊際貢獻=售價單位可變成本則盈虧平衡點的計算公式也可寫成： 盈虧平衡點= 固定成本/邊際貢獻計算例：售價 每件6英磅可變成本： 每件4英磅固定成本： 10000英磅盈虧平衡點： 1000
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1