x機(jī)械工業(yè)有限公司考核指標(biāo)體系與人力資源管理相關(guān)制度學(xué)習(xí)流程(存儲版)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 5 頁 考核指標(biāo)體系與人力資源管理相關(guān)制度 學(xué)習(xí)流程 第一部分：《崗位說明書》的學(xué)習(xí) 一、 必要性： 《崗位說明書》主要內(nèi)容是員工的崗位說明，是人力資源體系的基礎(chǔ)，人力資源管理效果如何很大程度上取決于崗位描述是否準(zhǔn)確。新加入員工在入職培訓(xùn)時集中學(xué)習(xí)，過程酌情簡化。 二、 學(xué)習(xí)安排： 培訓(xùn)：每年 3 月第四周，員工通過培訓(xùn)仔細(xì)學(xué)習(xí)并了解《薪酬管理制度 》的內(nèi)容。新加入員工在入職培訓(xùn)時集中學(xué)習(xí)，過程酌情簡化。對績效考核指標(biāo)的理解直接關(guān)系到公司績效考核體系建設(shè)的成敗。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。 學(xué)習(xí)文件：《河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司績效考核制度》中相關(guān)內(nèi)容 主要內(nèi)容： KPI 指標(biāo)體系的構(gòu)成 指標(biāo)設(shè)定的思路 指標(biāo)分解的說明與內(nèi)容的界定 指標(biāo)數(shù)據(jù)的來源 指標(biāo)的計(jì)算方法與打分要求 指標(biāo)考核的目的以及對員工的要求 有所修訂的指標(biāo) 考核須填表格的格式與填寫方法 ? 重點(diǎn)：考核人須清楚自己考核的員工的指標(biāo)，并了解如何根據(jù)這些指標(biāo)激勵員工工作，并明確理解打分的要求，把握打分松緊的尺度，以確保做到公平打分；被考核人須理解自己的指標(biāo)的目的所在，在工作中能牢記指標(biāo)并按照其要求進(jìn)行工作，在遇到不公平待遇的情況下能依據(jù)了解的知識提出申訴 。新加入員工在入
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