人力資源管理第四講(存儲版)
【正文】 12．分配任務(wù)和轉(zhuǎn)崗決定 3． 指出個人工作 的長處和短處 13．解雇決定 4． 記錄人事決策 14．找出員工的培訓(xùn)需求 5． 識別個人的績效 15．找出組織的培訓(xùn)需求 6． 晉升決策 16．人事規(guī)劃 7． 辨別比較差的績效 17．強化權(quán)力結(jié)構(gòu) 28． 幫助確定未來目標 18．找出組織發(fā)展需求 9． 留任或終止聘任決定 19．建立效度研究的標準 10．衡量目標達成程度 20．衡量人事系統(tǒng) *得分為07分的范圍。相對標準法的優(yōu)缺點優(yōu)點： （1）容易衡量。因此特征評價表根據(jù)這些特征組成。（4）可減少“暈輪效應(yīng)”、“標準過寬”等錯誤，評估人信心強，區(qū)分度高。目標管理的過程是一個循環(huán)的過程。最后一步，組織要去復(fù)核一下個人績效和組織績效的聯(lián)系。缺點：（1）在主管的指導(dǎo)不合理的情況下，目標管理法可能會變成片面的、獨裁的管理辦法；并且非常費時間。? 評估者的來源:上級、同級、輔助部門的協(xié)作工作人員、下屬、內(nèi)部客戶、購買企業(yè)產(chǎn)品的外部客戶。全方位業(yè)績評估? 傳統(tǒng)的業(yè)績評估:所有評估的信息源來自被評估者的上級人員。研究顯示在高層主管很支持的情況下，目標管理法可以使組織的生產(chǎn)力平均提高56%。經(jīng)過這樣的復(fù)核，目標會變得越來越實際起來。缺點：導(dǎo)致了員工作為群體與管理層之間的緊張關(guān)系。（2）使觀察過程和評估過程標準化，減少偏見，提高結(jié)果的可比較性。缺點：? 損害員工之間的合作，導(dǎo)致員工之間的緊張關(guān)系。（4）強制分配法：根據(jù)測量的內(nèi)容將員工排列，然后按照預(yù)定的百分率將員工分成等級。評估過程：? 評估過程是指除評估方法外，與完成評估有關(guān)的其他因素，如評估人的選擇，評估前對評估人的培訓(xùn)，評估人公開還是匿名，評估后的面談等。因此，測量的內(nèi)容將影響員工的工作特性、工作行為和工作結(jié)果。選擇具有代表性的工作進行分析。2．1工作分析的步驟了
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