【正文】 安排的工作地點(diǎn) 從事工作。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意簽訂勞動合同，并共同遵守勞動合同所列條款。 二、勞動合同應(yīng)當(dāng)由甲方法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人（委托代理人）本人簽字或蓋章，并加蓋單位公章；乙方本人簽字或蓋章。 員工轉(zhuǎn)正申請表（中層以上人員）編號：HR0072 填寫日期： 年 月 日申請人所在部門試用崗位入職日期年 月 日轉(zhuǎn)正日期 年 月 日試用薪資元/月 自　我　　　　評　述請申請人按述職報告的要求對試用期間的工作表現(xiàn)做詳細(xì)描述，隨本申請表一起上報．所在部門領(lǐng)導(dǎo)評議 人資行政部門意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變　　 轉(zhuǎn)正薪資 元/月 轉(zhuǎn)正起薪日期 年 月 日簽字：總經(jīng)理審批簽字：員工轉(zhuǎn)正述職報告（中層以上員工） 姓 名： 所在部門： 試用崗位： 日 期： 一、工作完成情況說明：工作評述；工作中遇到哪些困難，是如何解決的，問題何在？工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；４、工作中需要改進(jìn)的方面及采取的改進(jìn)措施有哪些？二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫獗緧徫坏拇嬖诘睦碛捎心男勘緧徫坏闹饕ぷ髀氊?zé)是什么？ 怎么衡量你工作完成的效果？為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、專業(yè)資格）？簡要畫出工作流程圖，描述工作程序；簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。□否 □是（注明主要內(nèi)容）？ 2. 在原公司是否解除勞動合同。主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，人資行政部提供相關(guān)支持。2工資核算，根據(jù)已完成的《月考勤統(tǒng)計(jì)表》、《月工資證明單》等相關(guān)表格核算工資；《工資發(fā)放表》，并報人資部門審核后由總經(jīng)理簽批；《工資發(fā)放表》報財務(wù)審核無誤，發(fā)放兌現(xiàn)工資，并返回人資部門存入工資檔案；五、員工激勵制度（一）激勵措施1夢想激勵，都有“企業(yè)夢”，并為實(shí)現(xiàn)自己的“夢想”去快樂工作，與企業(yè)共成長；、以身作則，用敬業(yè)精神來影響員工；，使員工達(dá)到知恩必報的效果； ，參照《合理化建議獎勵補(bǔ)充條例》，提高員工主人翁意識；，讓每位員工做得高興；；“員工關(guān)懷”；；、新婚賀喜、生病慰問等；，排憂解難；增加員工的工資、獎金、生活福利、晉升等福利機(jī)制；，多溝通；； 、違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備、設(shè)施、增加廢品率，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工，加大力度處罰，直至辭退、解除勞動合同；，公司將其移送公安機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)處理；（二）激勵策略1提前激勵，機(jī)會均等；；；；2．公平準(zhǔn)確，獎罰分明，甄選人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；，獎勵和處罰相結(jié)合；（三）人才不同類別的激勵、高能力，賦予更多的責(zé)任；、高能力；；：、低能力，及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)；；，發(fā)揮應(yīng)有的作用；，低能力，經(jīng)考核予以辭退。、文件的借閱；，如需借閱相關(guān)人員信息檔案，必須經(jīng)過人資部門批準(zhǔn)。，每年初將人員編制情況，按要求報人力資源管理部門；，需填寫《人員需求申請表》（編號：HR001）；，主要審核該部門人員編制情況，最后由總經(jīng)理復(fù)批。企業(yè)組織管理（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化；（2）組織各部門編制、完善本部門職責(zé)范圍和職位說明書。人力資源管理組織結(jié)構(gòu)如下圖：第二章 工作職責(zé)及內(nèi)容（一）職責(zé)描述職責(zé)內(nèi)容備注管理制度建設(shè)（1）制定公司人力資源規(guī)劃；（2）建立、完善《員工守則》；（3）制定人力資源管理制度與工作流程；（4）監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門有關(guān)制度、流程的執(zhí)行和落實(shí)；（5）根據(jù)發(fā)展需要對制度、工作流程予以補(bǔ)充和修訂。（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃層次具體項(xiàng)目主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃人力資源目標(biāo)及實(shí)施步驟預(yù)算總額各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃配置計(jì)劃中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或崗位的人員分布情況人員變化而引起的費(fèi)用補(bǔ)充計(jì)劃需要補(bǔ)充的人員崗位、人員數(shù)量及要求招聘費(fèi)用使用計(jì)劃人員晉升標(biāo)準(zhǔn)崗位變化引起的薪酬支出培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)的對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、師資等培訓(xùn)費(fèi)職涯規(guī)劃人才的使用和培養(yǎng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用績效與薪酬福利計(jì)劃每個人及各部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、福利等薪酬的變動額勞動關(guān)系計(jì)劃減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)措施訴訟費(fèi)（三）人力資源管理的主要工作內(nèi)容工作事項(xiàng)工作內(nèi)容策略規(guī)劃制度規(guī)范業(yè)務(wù)執(zhí)行人才甄選確定、完善企業(yè)中、長期經(jīng)營所需的人員編制擬定招聘計(jì)劃按流程組織招聘面試或筆試績效考核決定公司重點(diǎn)采用何種績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)薪資與員工發(fā)展相結(jié)合的考核制度，設(shè)計(jì)未來工作實(shí)施的考核工具；績效考核的組織實(shí)施，數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析及反饋；員工發(fā)展規(guī)劃未來主要人才的發(fā)展計(jì)劃、人才類別設(shè)計(jì)發(fā)展評估、培訓(xùn)要求、課程；提供培訓(xùn)課程，規(guī)劃個人職業(yè)生涯；薪資福利薪資與公司發(fā)展和周邊市場相適應(yīng)；設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)體系薪酬體系的制定、調(diào)薪、福利；（四）人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目費(fèi)用類別招聘派遣服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、展位費(fèi)、材料費(fèi)等培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、人力資源管理咨詢公司所涉及費(fèi)用；培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等辭退補(bǔ)償金工傷工傷、評殘所涉及的費(fèi)用勞動保險涉及的費(fèi)用勞動糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與辦公設(shè)備費(fèi)用第三章 人力資源管理工作流程一、招聘與配置1招聘，見（附圖2）。：每月末將更新后的員工《通訊聯(lián)絡(luò)簿》電子版上網(wǎng)發(fā)布；：每月統(tǒng)計(jì)下月員工生日名單，并文字形式以總經(jīng)理名義祝福；；、起草；，月末統(tǒng)計(jì)匯總報采供部和財務(wù)部，待月初按規(guī)定時間一次性領(lǐng)回發(fā)放。四、薪酬福利工作流程1員工考勤《請假申請單》（編號HR—023）、《加班審批表》（編號HR—024）、《打卡異常備案表》（編號HR—025）等按人員匯總；；、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤；《月考勤統(tǒng)計(jì)表》由人資部門審核。用人部門進(jìn)行復(fù)試，人資行政部提供相關(guān)支持。 求職簡況表編號：HR002 填寫日期： 年 月 日應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位希望待遇請貼照片試用期轉(zhuǎn)正后 一、個人資料姓 名性 別出生年月民 族籍 貫身高： CM體重： KG婚否：身份證號戶籍地址現(xiàn)住址移動電話電子信箱緊急電話二、教育程度級 別學(xué)校名稱科 系專 業(yè)自至高中以下中專 年 月 年 月大學(xué) 年 月 年 月其他 年 月 年 月三、接受專業(yè)技能培訓(xùn)狀況何時何地受訓(xùn)性質(zhì)取得何證書證書號碼四、工作經(jīng)驗(yàn)何年何月至何年何月在何單位任何職何年何月五、家庭狀況姓名稱呼工作單位或居住地聯(lián)系電話個人特長或愛好招聘方式：□ 社會招聘 □ 學(xué)校招聘 □推薦 （推薦人姓名： 職務(wù)： ）是否有親友在公司任職：□否 □是 （姓名： 職務(wù)： ）1. 是否曾經(jīng)有過不良記錄?！八诓块T意見”一欄，部門負(fù)責(zé)人只能對申請人做轉(zhuǎn)正評定，不能只簽“同意”。勞動合同依法訂立具有約束效力，甲、乙雙方應(yīng)當(dāng)全面履行。　　　　 　　　　　　　 二〇〇七年十二月甲方（用人單位） 法定代表人/主要負(fù)責(zé)人或委托代理人 注 冊 地 址 用人單位地址 乙方（勞動者）姓名 性別 民族 戶籍類型（非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)） 居民身份證號碼 其他有效證件名稱 證件號碼 家庭住址 郵政編碼 現(xiàn)居住地址 郵政編碼 聯(lián)系電話 戶口所在地址 省（市） 區(qū)（縣） 街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 社區(qū)（村） 。甲、乙雙方協(xié)商一致，可以變更乙方工作崗位（工種）。執(zhí)行不定時工作制或綜合計(jì)算工時工作制的，應(yīng)報勞動行政部門審批。乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險待遇按國家和省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、勞動合同解除、終止、續(xù)訂甲、乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。乙方按照甲方的要求從事項(xiàng)目的研究、開發(fā)、經(jīng)營、管理，并將取得成果的相關(guān)資料交甲方使用、保存。 本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效應(yīng)。特此承諾 承諾人： 年 月 日 員工崗位調(diào)配審批表編號：HR009 填寫日期： 年 月 日姓名性別 出生年月 學(xué)歷入廠時間 專業(yè)年限原部門原崗位原薪資 元/月調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資 元/月申 請 理 由崗位職責(zé)（或另附崗位說明書）調(diào)動員工個人資料（此欄由人力資源部門填寫）姓名 性別學(xué)歷目前崗位 入職日期調(diào)出部門意見調(diào)入部門意見人力資源部門意見簽字：簽字：簽字：總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：特殊崗位及中層以上人員調(diào)動必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，中層以上需發(fā)布任命通知。四、本擔(dān)保書范圍不涉及被擔(dān)保人在公司的日常工作過程中的事務(wù)及獎懲。（四） 保密費(fèi)用的數(shù)額和支付方式甲方對乙方的科研成果和經(jīng)營管理成效給予支付工資及獎金等報酬，報酬中含有保密費(fèi)，其中獎金和保密費(fèi)的數(shù)額，視科研成果及經(jīng)營管理成效所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益而定。3．以完成一定工作任務(wù)為期限：從 年 　 月 日起至 工作完成即合同終止。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法和標(biāo)準(zhǔn)按照《中華人民共和國勞動合同法》和國家及省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方為乙方提供以下福利待遇： 六、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國家和省、市有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的