【正文】 、 B、 C、 D 區(qū)）。 3 醫(yī)療報銷的規(guī)定 A 員工醫(yī)療費用報銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險公司承擔責任范圍內的按其有關規(guī)定執(zhí)行；其承擔責任后余額的報銷本著公司與員工共同負擔的原則 B 員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關單據(jù)及報銷 4 餐費 A 公司每月發(fā)放 300 元的誤餐補貼，員工可自行購買餐券就餐。 4 探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。 2 員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前 15 分鐘內打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。 b 根據(jù)新的薪酬政策曲線調整工資表。按月固定發(fā)放。 三 . 違約的經濟補償與賠償 1 符合 情況的，公司應根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經濟補償金，最多不超過十二個月； 2 員工提出解除勞動合同 ， 員工應 給予公司一定經濟補償，經濟補償金為：距合同期滿每差一年 (不滿一年 的按一年計算 )按相當于員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資進行補償，最多不超過十二個月； 3 凡公司支付學費及培訓費的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓服務協(xié)議，作為勞動合同的附件，員工培訓服務期未滿與公司解除勞動關系，除按勞動合同實施細則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓費用。部門總經理簽署意見后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進行面談，并作出回復。 乙方被司法機 關追究刑事責任的； B 有下列情形之一，乙方可以即時解除合同，而無須向甲方支付賠償： 3 合同續(xù)簽 合同期限屆滿，勞動關系即告終止。 2． 公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經理（總助）批準。 B. 公司一般員工的內部調整由業(yè)務主管副總經理（助理）和人事主管副總經理（助理）批準。 D. 人力資源部向員工和有關部門發(fā)出 內部調整通知單 。 E. 派出部門應在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調整方案，并報 人力資源部。 二、 工作政策 1. 員工在聘用期內，公司可對員工的崗位作出下列變動： A. 外派 根據(jù)公司有關規(guī)定和所屬分支機構的業(yè)務需要，由公司派出人選擔任分支機構相關職務。 詳見轉正考核流程。 四 . 入職培訓 1. 由人力資源部定期組織新員工培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務基礎知識知識等。 5. 確認該員工調入人事檔案的時間。 3. 由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監(jiān)確認其職位。 3. 推薦 成功和獎勵辦法 A． 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。 著名咨詢報告 及策劃案例北大縱橫新華信產業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓項目成本控制業(yè)務流程圖業(yè)務流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結構公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標說明訪談計劃時間表 B. 檔案轉移手續(xù) a. 新員工到崗一個月之內應將其個人人事檔案關系轉移至公司。各部門均不得自行接收安排應屆大學畢業(yè)生、研究生到本部門實習或見習。面談層次及步驟如下： 著名咨詢報告 及策劃案例北大縱橫新華信產業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓項目成本控制業(yè)務流程圖業(yè)務流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結構公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標說明訪談計劃時間表 應聘職位 經理或主管 一般人員 第一次面試 招聘 經理 /直接經理 招聘主管 /直接主管 第二次面試 人力資源部總監(jiān) /用人部門總監(jiān) 招聘經理 /直接經理 第三次面試 公司（副）總經理 （副）總經理可自行決定需要 a. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦 意見及有關簡歷材料（身份證、學歷證明、職稱證明等有關證件的復印件），對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務水平測試。 III 招聘周期 招聘周期指從人力資源部收到 招聘申請表 起，到擬來人員確認到崗的周期。 C. 各部門和分支機構根據(jù)實際業(yè)務需求，提出正式的員工需求申請。其次再考慮面向社會公開招聘。 3 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。 二 . 為達到上述目標，公司人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人力資源方面的政策和程序。 3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關規(guī)定。 2 機構管理 A 配合相關部門，做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作； B 公司系統(tǒng)各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂公司機構、部門和人員崗位職責； D 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導分支機構人事部工作。對公司內符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。 B. 人 力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。人力資源部應根據(jù)年度或專項招聘計劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預算，經 有關部門審核，報人事和財務主管副總經理（總助）批準執(zhí)行。 C. 擬選人員一般需經過三次面談和二次測試。 E. 人力資源部負責擬制應屆大學畢業(yè)生、研究生和復轉軍人的年度接收計劃，填寫“實習人員審批表”（附錄），并具體安排其工作崗位。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。人力資源部負責將結果通知推薦人。 2. 新員工報到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》（見附錄 1）為其辦理相關事項。 4. 與新員工簽署《勞動合同》。 3. 部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。直接經理的評估結果將對該員工的轉正起到決定性的作用。 3. 調整公司內部的人際關系和工作關系。 D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構報到。 C. 員工提出的調崗，應由本 人提出書面調崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 五、 人員內部調整的審批權限： A. 公司經理、高級經理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員的內部調整由公司總經理批準。 審批權限 1． 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經理、經理和分公司總經理室人員、分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經理室人員離職申請由公司總經理批準。 2 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù) 的客觀情況發(fā)生重大變化或機構調整等原因，致使原合同無法履行的，經雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關條款。 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的； 提出辭職的員工，應提前 30 天向所在部門遞交“辭職申請表”。并由人力資源部開具 解除聘用關系通知書 ，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 2 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的薪資水平。薪資增長幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務增長水平 b 勞動力市場價格 c 居民消費品價格指數(shù) d 績效評估結果 B． 薪資增長程序 a 根據(jù)市場調查結果，修正薪酬政策曲線。公司級領導、分公司總經理室成員可不打卡，但每日工作時間不得少于 。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長工作時間的不計為加班 3 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償?shù)?，由主管總經理或副總經理批準可予以加班費補償 四 . 休假種類 1 婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7天； 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有 贍養(yǎng)關系直系親屬的喪事，給予 3天假期； 3 產假和計劃生育假：女員工生育前后給予產假 90天，達到晚育年齡的增加產假 15天，難產著名咨詢報告 及策劃案例北大縱橫新華信產業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓項目成本控制業(yè)務流程圖業(yè)務流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結構公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標說明訪談計劃時間表 增加產假 15 天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產假 15 天；配偶生育，男員工可享受15天護理假； 女員工懷孕流產，懷孕不滿 4個月的，產假不超過 30天；懷孕滿 4個月的，產假不超過 42天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內的，每天給予哺乳時間 1小時，多胞胎每多生育一個，增加 1小時。 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 19% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 7% 二 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 試用期滿后由所在機構人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關規(guī)定辦理帳戶余額支取或關系轉移手續(xù)；未建立關系并申請補建的，對符合建立條件的按有關規(guī)定予以補建 4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關系建轉及支取使用等辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 5 住房公積金： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 8% 三 . 住房公積 金 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關系調入公司者 2 試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜 3 員工離司，屬工作調轉的其保險關系與檔案關系隨轉；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關系建轉等管理辦法，按國家及地方有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 5 法定失業(yè)保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：員工的上年月工資總額的 % 著名咨詢報告 及策劃案例北大縱橫新華信產業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調查問卷分析咨詢顧問 管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓項目成本控制業(yè)務流程圖業(yè)務流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度 公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書 治理結構公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標說明訪談計劃時間表 四 . 工傷保險 1 與公司形成 勞動關系的人員 2 公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 3 工傷保險的具體內容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關規(guī)定執(zhí)行，各分支機構須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資源部核準備案 4 法定工傷保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：無 五 . 補充養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 員工為公司服務滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 3 每年 12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜 4 補充養(yǎng)老保險支取 A 員工達到法定退休年齡， 允許員工領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的 100%； B 司齡滿 10 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%； C 司齡滿 6 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%； D 司齡滿 3 年離司的員工，允許領取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%； E 司齡不滿 3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金； 六 . 補充醫(yī)療保險 1 公司和所屬分支機構的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 公司辦理補充醫(yī)療保險項目： A 員工因病死亡保險； B 員工意外傷害身故（ 含高殘）保險； C 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重大疾病保險。 2 根據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對照可得 總體考核評級。 2 目標考核：是對工作任務結果的評價，一般情況下只考核 工