【正文】 分?jǐn)?shù)按百分制計(jì)算，預(yù)審和會(huì)審應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的記錄，并由審核人員妥善保管(或由綜合部指定專(zhuān)人保管)。、校對(duì)：在自檢的基礎(chǔ)上，由設(shè)計(jì)人員互相校對(duì)，校對(duì)的職責(zé)是：、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的單價(jià)以及計(jì)算結(jié)果是否正確。、各單項(xiàng)或單位工程之間的銜接、配合是否完整合理。原稿歸檔規(guī)定，原稿及電子文檔歸綜合部存檔。、公司應(yīng)指派設(shè)計(jì)人員參加設(shè)計(jì)會(huì)審，施工圖技術(shù)交底，竣工驗(yàn)收等工作，并定期對(duì)有代表性或重點(diǎn)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，并對(duì)實(shí)際完成主要材料消耗、投資進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析研究，以不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。、設(shè)計(jì)文件要使用標(biāo)準(zhǔn)的圖形符號(hào)及技術(shù)名詞，圖紙的尺寸規(guī)格和文件的出圖份數(shù)要符合規(guī)定要求。、總工程師負(fù)責(zé)全公司的工程設(shè)計(jì)文件審核，分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的審定。、是否符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是否滿(mǎn)足了國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)條文規(guī)定。、是否達(dá)到了工程設(shè)計(jì)文件的編制深度。各級(jí)審查人員審查的時(shí)間確定為了保證各級(jí)審查人員對(duì)設(shè)計(jì)文件的審查質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)文件完成后，經(jīng)設(shè)計(jì)人員相互核對(duì)后，至少保證兩天時(shí)間供各級(jí)審查人員審查：、各設(shè)計(jì)人員及業(yè)務(wù)部（公司）經(jīng)理審查設(shè)計(jì)文件的時(shí)間為1天。、對(duì)于設(shè)計(jì)人員在工程質(zhì)量檢查中，有嚴(yán)重的違規(guī)行為及服務(wù)態(tài)度不端正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或建設(shè)業(yè)主舉報(bào)并查實(shí)，公司將給予嚴(yán)肅處理。、對(duì)于設(shè)計(jì)變更單及圖紙會(huì)審紀(jì)要等，在工程施工過(guò)程中完善的文件，在審核、審定簽署發(fā)出后，應(yīng)及時(shí)交綜合部一并歸入上述文件檔案中。、能據(jù)以進(jìn)行施工準(zhǔn)備。、已審定的初步設(shè)計(jì)文件及其批復(fù)文件。建設(shè)工程施工管理 作息時(shí)間：上午8：00至12：00，下午13：30至18：00，值班時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況作統(tǒng)一安排，并實(shí)行考勤制度，當(dāng)月底將考勤情況報(bào)送工程部。對(duì)到場(chǎng)的材料實(shí)行不定期的抽查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)報(bào)告工程部。、公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是：、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)、制度。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫(xiě)《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；按規(guī)定程序批準(zhǔn)簽字后方可借用。確保成本費(fèi)用票據(jù)的合法性經(jīng)辦人應(yīng)盡量使用國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)進(jìn)行報(bào)賬，確實(shí)沒(méi)有合法票據(jù)的，經(jīng)辦人可將非正式票據(jù)交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)人員按規(guī)定在當(dāng)月統(tǒng)一處理并核算。、審批權(quán)限：一次性支出在200元以下的由部門(mén)（公司）經(jīng)理同意，300元以下的由分管副總同意，300元以上的由總經(jīng)理同意。65 / 65。員工向公司借款應(yīng)經(jīng)部門(mén)（公司）經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)人同意，公司首先將這筆借款項(xiàng)作為員工個(gè)人的借款，一旦項(xiàng)目簽約后，項(xiàng)目責(zé)任人可憑原始票發(fā)，按規(guī)定程序?qū)徟?，將這借款轉(zhuǎn)入該項(xiàng)目的成本。成本費(fèi)用報(bào)賬時(shí)間經(jīng)辦人必須在成本費(fèi)用發(fā)生后的15天內(nèi)在財(cái)務(wù)上報(bào)賬，逾期不報(bào)者，票據(jù)作廢，責(zé)任由經(jīng)辦人自負(fù)。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)分管副總和總經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)，會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。、完成公司交給的其他工作。財(cái)務(wù)管理制度 進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，必須保證入場(chǎng)材料規(guī)格、品種、數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格，由驗(yàn)收人與保管員同時(shí)簽字后方能使用。、施工圖主要審查的內(nèi)容詳附施工出圖要求。、設(shè)計(jì)工程概算書(shū)。、符合已審定的設(shè)計(jì)方案。、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)。工程質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收管理、工程質(zhì)量檢查，原則上由總工辦安排人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，保證質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。凡審查過(guò)程中，不及時(shí)提出，不完全履行職責(zé)者，按公司規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。、整套施工圖是否完整、總工程師和分管副總經(jīng)理審核、審定的內(nèi)容：、是否具有齊全的前期設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)合同、是否具有地質(zhì)勘察報(bào)告。、圖紙中所標(biāo)注尺寸、材料規(guī)格、數(shù)量等是否正確、有無(wú)遺漏。、業(yè)務(wù)部（公司）經(jīng)理。努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。、設(shè)計(jì)人員要對(duì)設(shè)計(jì)、施工和竣工投產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)文件存在的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)解決及修正。設(shè)計(jì)文件和圖紙的簽署規(guī)定、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、概算文件和圖紙，各級(jí)人員簽署按簽名順序表及圖簽規(guī)定辦理。、是否符合規(guī)范。、圖面質(zhì)量是否符合要求。、審核時(shí)，要充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問(wèn)題，可組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，認(rèn)真記錄審查結(jié)論，未被采納的意見(jiàn)可以保留并記入在審核記錄本內(nèi)。、各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的審查和設(shè)計(jì)文件審定，必須由公司總工程師和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核和審定簽字后出圖。、管理原則是以抓設(shè)計(jì)質(zhì)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量審查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定制度，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的成品不僅代表個(gè)人的水平，更體現(xiàn)出公司的水平，所以應(yīng)當(dāng)把提高設(shè)計(jì)質(zhì)量作為首要的工作來(lái)抓，逐步建立健全全面質(zhì)量管理辦法。、定期性報(bào)刊雜志，原則上于當(dāng)日歸還，月刊則可于兩日內(nèi)歸還。如調(diào)檔內(nèi)容更改、調(diào)檔時(shí)間延長(zhǎng)，應(yīng)按調(diào)檔程序重新辦理。檔案裝訂以左方裝訂為原則，右上角標(biāo)明檔案號(hào)。發(fā)文發(fā)文一律使用《重慶名威建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司發(fā)文稿紙》。“xxx發(fā)”用于公司及各部門(mén)的對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)文，由綜合部統(tǒng)一編號(hào)。文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和要求完成。監(jiān)印人員對(duì)違反規(guī)定的簽印有權(quán)拒絕用章，印章保管人員不得私自動(dòng)用印章。為保證公司的合法權(quán)益不受損害，杜絕失誤發(fā)生，特制定如下管理使用辦法。確實(shí)需要借帶出檔案室閱讀的，應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可帶出，但必須在三日內(nèi)歸還。歸檔、合同訂立后，綜合部應(yīng)立即將合同文本正本，除本部留一份外，將合同分別送業(yè)務(wù)部（公司）、財(cái)務(wù)部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理各一份。1責(zé)任追究程序追究經(jīng)辦人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任的程序是：15．由綜合部提出責(zé)任追究意見(jiàn)書(shū)，意見(jiàn)書(shū)的主要內(nèi)容包括：、事件簡(jiǎn)要；、公司的損失情況；、責(zé)任人員的過(guò)錯(cuò)；、責(zé)任依據(jù)；、處理建議。13．綜合部要將糾紛的情況記錄存查，并安排法律顧問(wèn)與經(jīng)辦人一道與對(duì)方協(xié)商處理。合同履行應(yīng)以經(jīng)辦人和業(yè)務(wù)部（公司）為主，財(cái)務(wù)部協(xié)助。合同審查意見(jiàn)書(shū)應(yīng)當(dāng)列明如下事項(xiàng)：8．主送單位；8．對(duì)合同的審查意見(jiàn)，要求逐項(xiàng)寫(xiě)明；8．如無(wú)意見(jiàn)，應(yīng)在有關(guān)意見(jiàn)欄中寫(xiě)明無(wú)意見(jiàn)；8．審查人署名以及審查時(shí)間。合同訂立前的準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部（公司）在與對(duì)方談判時(shí)，可以邀請(qǐng)公司綜合部經(jīng)理參加，重大的經(jīng)濟(jì)合同談判時(shí)，法律顧問(wèn)也應(yīng)參加。1其它：在永川城區(qū)內(nèi)原則上很重要或很急的事才給予派車(chē)，一般不派車(chē)。違規(guī)和事故的處理：、超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負(fù)責(zé)。每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，確保車(chē)況良好，行車(chē)安全。公務(wù)用車(chē)按照有償使用和誰(shuí)使用誰(shuí)承擔(dān)的原則計(jì)費(fèi)。車(chē)輛管理為加強(qiáng)公司車(chē)輛的管理確保有效運(yùn)行，特制訂本管理辦法。、以上第一、二項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作由綜合部統(tǒng)一安排。、綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每?jī)芍艿墓ぷ骺偨Y(jié)，交公司總經(jīng)理傳閱。綜合部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員在每周五對(duì)辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進(jìn)行檢查，并于下周一例會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果。因公損壞者報(bào)請(qǐng)綜合部核實(shí)后免費(fèi)補(bǔ)發(fā)。員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)持積極認(rèn)真態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實(shí)行學(xué)習(xí)考核制度，凡學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，由其本人自費(fèi)重新學(xué)習(xí)，以達(dá)到合格為準(zhǔn)。十四、本辦法的解釋權(quán)歸公司綜合部。續(xù)約：?jiǎn)T工合同到期進(jìn)行續(xù)約時(shí)應(yīng)參考其前11個(gè)月的平均績(jī)效成績(jī)，達(dá)到各部門(mén)（公司）續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的方可續(xù)簽勞動(dòng)合同，未達(dá)到續(xù)約標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)解除勞動(dòng)合同。每月績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，按重名司【2008】007號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)（績(jī)效考核辦法）的通知》執(zhí)行。提醒部門(mén)：綜合部提醒時(shí)間：每月20日綜合部以?xún)?nèi)網(wǎng)消息的形式提醒部門(mén)（公司）經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲設(shè)置應(yīng)參照以下條款進(jìn)行。三、考核辦法部門(mén)(公司)績(jī)效考核：主要考核部門(mén)(公司)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和職能職責(zé)的履行情況等。職稱(chēng)/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注正高級(jí)職稱(chēng)200副高級(jí)職稱(chēng)150中級(jí)職稱(chēng)100初級(jí)職稱(chēng)50指助理級(jí)執(zhí)業(yè)資格/標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)（元/月）備 注國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師3000國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師150國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師1500國(guó)家二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師200國(guó)家一級(jí)建造師300國(guó)家二級(jí)建造師150國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師350國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師350國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級(jí)執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行。第二級(jí)：管理類(lèi)文職人員、無(wú)職稱(chēng)工程類(lèi)技術(shù)人員、駕駛員。任職時(shí)間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計(jì)算。由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的業(yè)績(jī)等因素分別核定，年終一次性發(fā)給。從上班之日起計(jì)算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿(mǎn)一個(gè)月者，以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算該月薪酬，即：未滿(mǎn)一個(gè)月試用期工資＝試用期月工資總額247。 、薪酬由公司人力資源部于每月1日或發(fā)薪酬前5日，根據(jù)該月員工考勤、功過(guò)紀(jì)錄及其它相關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算造工資表，由財(cái)務(wù)部發(fā)放，其中年度獎(jiǎng)金由總經(jīng)理發(fā)放。 、凡請(qǐng)假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計(jì)7天以上的，公司將有權(quán)開(kāi)除。 各條款假期的核準(zhǔn)程序和權(quán)限如下： 、凡公司員工，假期一天內(nèi)由部門(mén)（公司）經(jīng)理核準(zhǔn)。 、 產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計(jì)算，請(qǐng)假須提前15天辦理請(qǐng)假手續(xù)，產(chǎn)假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 休假 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)和效益狀況，對(duì)企業(yè)工齡在一年以上的員工，每年可統(tǒng)一安排一次集體休假。凡過(guò)期或未填寫(xiě)出差登記表者，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。、員工無(wú)正當(dāng)理由提前下班或未完成既定工作、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離崗視為早退。公司員工一律實(shí)行上班考勤制度。但辭職人員不得向社會(huì)泄露本公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。綜合部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的《招聘崗位描述》后，按計(jì)劃通過(guò)登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會(huì)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、員工推薦等進(jìn)行招聘。、畢業(yè)證、職稱(chēng)證書(shū)原件、復(fù)印件。、本制度所稱(chēng)員工指公司所有正式及試用的員工?？偨?jīng)理交辦的其他工作?？偨?jīng)理交辦的其他工作?？刂撇少?gòu)成本，進(jìn)行物購(gòu)合同管理、發(fā)票管理等。編制公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作，并組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。不遲到早退，上班時(shí)間不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。xx建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司管理規(guī)章制度為了加強(qiáng)對(duì)公司的行政和經(jīng)營(yíng)管理，確保公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度，供全體員工遵守和執(zhí)行。第七條、遵守勞動(dòng)紀(jì)律和作息時(shí)間。保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。 物資采購(gòu)供應(yīng)部：主要職責(zé)是建立公司的原料信息庫(kù)，掌握各類(lèi)原料的基本知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法、執(zhí)行各部（公司）簽署的采購(gòu)任務(wù)。分管內(nèi)部行政事務(wù)，負(fù)責(zé)公司部門(mén)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，經(jīng)理辦公會(huì)決定事項(xiàng)的督辦。分管工程施工，工程安全生產(chǎn)和工程招投標(biāo)，物資采購(gòu)供應(yīng)。適用范圍：、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定，凡本公司員工均依據(jù)本制度管理。試用人員報(bào)道時(shí)，必須向綜合部出示和提交以下材料：、身份證原件、復(fù)印件。聘用程序由用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘崗位描述》，報(bào)綜合部，綜合部送分管副總經(jīng)理審核同意，再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部按用人部門(mén)的要求，組織人員進(jìn)行考察、招聘、錄用工作。、辭職人員在辦完所有手續(xù)后，方可離開(kāi)公司?？记诠芾砉ぷ鲿r(shí)間為周一至周五，作息時(shí)間按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。早退。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財(cái)務(wù)部備案。 公假：為公司辦理事務(wù)或考試、培訓(xùn)或代表公司出席會(huì)議者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)公假。 、公司女員工人流和小產(chǎn)，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，在一年內(nèi)可請(qǐng)15日歷天假一次。 、其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假2天。 、患重大疾病需要較長(zhǎng)時(shí)期醫(yī)療者，須經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)。 、發(fā)放時(shí)間：按月發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為每月5日發(fā)放上月1日至上月末的薪酬，若遇假日則可提前或延后發(fā)放。 、新聘用的員工在試用期內(nèi)的薪酬按（附表六）的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 . 年度獎(jiǎng)金。 附表一：基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資：依照公司崗位、從事的執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命的職務(wù)和任職時(shí)間，按不同的職級(jí)和檔位確定。第三級(jí)：有助理工程師級(jí)職稱(chēng)及其以上的工程類(lèi)技術(shù)人員。　123456789101112131415備注公司工齡102030405060708090100110120130140150　附表五：職稱(chēng)補(bǔ)貼指獲得技術(shù)職稱(chēng)和執(zhí)業(yè)資格者，職稱(chēng)補(bǔ)貼從獲得職稱(chēng)并到公司上班的次月起計(jì)算，執(zhí)業(yè)資格必須是在本公司及所屬公司注冊(cè)的，從注冊(cè)的次月起計(jì)算。二、績(jī)效考核對(duì)象公司各部、(公司)、公司全體員工。公司目標(biāo)的分解，按部門(mén)（公司）及崗位的職能特性進(jìn)行分解：目標(biāo)分解流程：公司目標(biāo)部門(mén)（公司）目標(biāo)崗位目標(biāo)績(jī)效實(shí)現(xiàn)流程：崗位績(jī)效部門(mén)（公司）績(jī)效公司績(jī)效四、績(jī)效考核的細(xì)則根據(jù)各部門(mén)（公司）工作內(nèi)容不同，考核項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲程度也不相同，（具體考核獎(jiǎng)懲項(xiàng)目見(jiàn)各部門(mén)（公司）的考核辦法）。五、績(jī)效考核實(shí)施第一步：考評(píng)提醒。每個(gè)考核周期結(jié)束后，根據(jù)員工的實(shí)際績(jī)效