【正文】 立即將合同文本正本，除本部留一份外，將合同分別送業(yè)務(wù)部（公司）、財務(wù)部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理各一份。、合同檔案的保存期限按不同種類規(guī)定的年限，由公司綜合部歸檔，專人負責(zé)保管。15．根據(jù)會議討論情況，并按照公司有關(guān)規(guī)定，做出相應(yīng)決定。1責(zé)任追究程序追究經(jīng)辦人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任的程序是：15．由綜合部提出責(zé)任追究意見書，意見書的主要內(nèi)容包括：、事件簡要；、公司的損失情況；、責(zé)任人員的過錯；、責(zé)任依據(jù)；、處理建議。報告的主要內(nèi)容包括案情、處理結(jié)果、責(zé)任分析、對責(zé)任人的處理建議等。13．經(jīng)辦人要協(xié)助綜合部和法律顧問做好起訴、應(yīng)訴和仲裁工作，并將與案件有關(guān)的全部資料移交給綜合部。13．重大疑難案件，綜合部和業(yè)務(wù)部（公司）會同法律顧問提出建議，報總經(jīng)理決定。13．綜合部要將糾紛的情況記錄存查，并安排法律顧問與經(jīng)辦人一道與對方協(xié)商處理。12．涉及時效中斷的，應(yīng)當要求對方做出復(fù)函。12．涉及收款的，如果對方?jīng)]有按合同規(guī)定的時間付款，應(yīng)當及時書面通知并要求對方做出答復(fù)。12．涉及物資采購的合同，要注意對標的物的質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格的檢查、驗收。合同履行應(yīng)以經(jīng)辦人和業(yè)務(wù)部（公司）為主，財務(wù)部協(xié)助。 1合同的解除本公司一方要求解除合同的，經(jīng)辦人應(yīng)事先向本部（公司）領(lǐng)導(dǎo)報告，說明解除合同的理由，呈總經(jīng)理同意；對方要求解除合同的，經(jīng)辦人接到對方通知后應(yīng)立即報告本部（公司）領(lǐng)導(dǎo)和綜合部，并會同本部（公司）領(lǐng)導(dǎo)和綜合部提出是否同意解除以及如何補救的措施報總經(jīng)理決定。合同的變更本公司一方要求變更合同的，應(yīng)當事先向本部（公司）領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出變更的意見，報分管副總經(jīng)理審定；對方要求變更合同的，經(jīng)辦人接到對方通知后應(yīng)立即報告本部（公司）領(lǐng)導(dǎo)，并會同綜合部提出處理意見，報公司總經(jīng)理商分管副總經(jīng)理決定。部（公司）領(lǐng)導(dǎo)也可以直接修改，但必須征得經(jīng)辦人的同意。合同審查意見書應(yīng)當列明如下事項：8．主送單位；8．對合同的審查意見，要求逐項寫明；8．如無意見，應(yīng)在有關(guān)意見欄中寫明無意見；8．審查人署名以及審查時間。審查的內(nèi)容包括：、主體資格是否合法； 、代理人的授權(quán)委托文書是否具備；、合同內(nèi)容是否合法；、合同條款是否完備；、合同的違約責(zé)任是否清楚。、業(yè)務(wù)部（公司）將正式合同文本送交分管業(yè)務(wù)部（公司）的副總經(jīng)理審核，重大的經(jīng)濟合同，還應(yīng)交法律顧問審核，然后呈總公司總經(jīng)理審簽。、業(yè)務(wù)部（公司）草簽合同意向書。合同訂立前的準備業(yè)務(wù)部（公司）在與對方談判時，可以邀請公司綜合部經(jīng)理參加，重大的經(jīng)濟合同談判時，法律顧問也應(yīng)參加。 部門職責(zé)各業(yè)務(wù)部(公司)負責(zé)邀總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理參與同本部（公司）業(yè)務(wù)相關(guān)的合同的談判、草簽等工作。管理組織公司合同管理實行由綜合部統(tǒng)一管理，財務(wù)部和各業(yè)務(wù)部及各部（公司）協(xié)助管理的體制。合同及合同檔案管理1其它：在永川城區(qū)內(nèi)原則上很重要或很急的事才給予派車，一般不派車。使用車輛交費標準： 元／km計算。1車輛費用的報銷、公務(wù)用車油料及維修費憑相關(guān)憑證實報實銷。、無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛員自行負責(zé)。違規(guī)和事故的處理：、超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則的一切罰款由駕駛員自行負責(zé)。、節(jié)假、雙休日或下班后，車輛原則上應(yīng)停放在公司指定的停車場。車輛維修完畢司機應(yīng)當場進行驗車，并要求廠家出具修車費用決算單，以便公司與廠家結(jié)賬。、車輛的保養(yǎng)和維修。每周實施定期檢查及保養(yǎng)，確保車況良好，行車安全。、非公事派車，應(yīng)由公司的專職司機或者有駕駛執(zhí)照的公司員工（須經(jīng)綜合部車輛管理員報總經(jīng)理同意）駕駛，非公司員工不得駕駛本公司車輛。非公事派車：、各部（公司）經(jīng)理級以上員工因非公事用車，填寫《派車單》報總經(jīng)理審批同意，綜合部車輛管理員可根據(jù)公司用車情況進行調(diào)派。用車人在填寫派車單時，應(yīng)在派車單上注明使用項目，司機應(yīng)在同一張派車單上填寫出發(fā)之前理程表上的公里數(shù)和回到公司之后的公里數(shù)，并把派車單交回綜合部車輛管理員。公務(wù)用車按照有償使用和誰使用誰承擔(dān)的原則計費。車輛管理員要保管好《派車單》，以便存檔和結(jié)費。派車原則：按先急后緩，先重后輕，先遠后近調(diào)派。各部門（公司）需要使用車輛時，應(yīng)填寫《派車單》，經(jīng)本部門（公司）負責(zé)人核準后交綜合部車輛管理員調(diào)派。車輛管理為加強公司車輛的管理確保有效運行，特制訂本管理辦法?？记诒碛诋斣?5日前交綜合部匯總。、總公司的各種會議，由綜合部負責(zé)會議的簽到考勤。 、因故無法出席或無法準時出席者，應(yīng)給會議主持人請假。、以上第一、二項會議的會務(wù)工作由綜合部統(tǒng)一安排。、所有會議應(yīng)做好會議記錄。以上會議共同事項：、專題會議召開前應(yīng)填寫《會議議案表》。各部（公司）的工作例會、各部（公司）的工作例會，召開時間由各部（公司）自定。、綜合部收集各部（公司）經(jīng)理每兩周的工作總結(jié)，交公司總經(jīng)理傳閱。、專題會議由各部（公司）經(jīng)理提出，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理同意后召開。、工作例會定于每周召開一次，會議由綜合部召集，總經(jīng)理或委托的副總經(jīng)理主持，參加人員為：正副總經(jīng)理、總工程師，或所屬各公司經(jīng)理、公司各部負責(zé)人。綜合部負責(zé)組織相關(guān)人員在每周五對辦公區(qū)域的衛(wèi)生和秩序進行檢查，并于下周一例會上通報檢查結(jié)果。辦公區(qū)域內(nèi)的辦公家具及有關(guān)設(shè)備不得私自挪動，辦公家具確因工作需要挪動時必須經(jīng)綜合部同意，并統(tǒng)籌安排。打接電話，原則上應(yīng)使用普通話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。1凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重，給予適當處分、除名或移交有關(guān)部門處理：、將姓名牌借給非本公司同仁，而在外破壞本公司名譽或肇事者。各部、所屬各公司負責(zé)人應(yīng)認真配合、督促所屬員工遵守本規(guī)定。因公損壞者報請綜合部核實后免費補發(fā)。新進人員在試用期間仍應(yīng)掛公司姓名牌，但可不刻名字，期滿后由管理部門訂制；員工離職時應(yīng)交回姓名牌，否則折價賠償10元；任職未滿8個月離職者扣工本費20元。姓名牌一律掛在上衣上三個扣子間或左胸上衣袋外側(cè)，不得掛于腰際或以其外衣遮蓋處。男性員工發(fā)不過耳，一般不準留胡須；女性員工上班化淡妝，飾物的佩戴應(yīng)得當。員工在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。行政管理制度如未達到在本公司注冊的時限，應(yīng)全額退付公司所報銷的費用和獎勵。在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)期間，學(xué)習(xí)人員應(yīng)安排好自己的工作，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時到公司報到上班，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)過程中耽誤的工作，自行安排加班完成。在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)持積極認真態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀律，尊重授課人的成果，熟練掌握授課內(nèi)容，公司內(nèi)部實行學(xué)習(xí)考核制度，凡學(xué)習(xí)成績不合格者，由其本人自費重新學(xué)習(xí)，以達到合格為準。凡遲到10分鐘者，每次罰款10元，缺席者均按曠工處理，每次罰款20元。 公司內(nèi)部組織學(xué)習(xí)，原則上每月兩次。十四、本辦法的解釋權(quán)歸公司綜合部。除總經(jīng)理及部門（公司）經(jīng)理外，其他人員不得查閱。十二、考核結(jié)果只對被考核者、考核小組成員公開。十、考核小組 為保證考核的客觀公正，公司成立考核小組。續(xù)約：員工合同到期進行續(xù)約時應(yīng)參考其前11個月的平均績效成績，達到各部門（公司）續(xù)約標準的方可續(xù)簽勞動合同，未達到續(xù)約標準的應(yīng)解除勞動合同。 績效考核的結(jié)果，以激勵為主的手段與員工的利益掛鉤，強化員工的績效意識。 各部門（公司）針對績效分析的結(jié)果，應(yīng)將上階段工作優(yōu)勢在本階段工作中推廣，將上階段工作劣勢在本階段工作中得到改進及消除，將上階段業(yè)績差額部分在本階段工作中進行補救。被考評人對考評結(jié)果有疑問時，有權(quán)要求考核小組做出合理的解釋及修正結(jié)果。每月績效獎金標準，按重名司【2008】007號文件《關(guān)于印發(fā)（績效考核辦法）的通知》執(zhí)行。七、績效考核評定公司按六個層次來確定績效獎金標準。六、績效考核執(zhí)行公司的專、兼職考核人員，為績效考核的責(zé)任人，在考核中如營私舞弊，扣考核人員績效獎金500元∕次?？荚u部門：綜合部考評時間：要求自提醒之日起3個工作日內(nèi)計算出全體員工的考核情況第三步：考核匯總。提醒部門：綜合部提醒時間：每月20日綜合部以內(nèi)網(wǎng)消息的形式提醒部門（公司）經(jīng)理進行內(nèi)部評價。員工超額完成經(jīng)濟指標，如果達到公司對各級領(lǐng)導(dǎo)分配的經(jīng)濟指標，員工將享受所達到的同級領(lǐng)導(dǎo)的績效獎金基數(shù)。如果員工一年內(nèi)連續(xù)三個月或全年有六次達不到最低績效要求，應(yīng)自動離職。員工目標管理考核項目，由各部門（公司）根據(jù)公司分配的目標任務(wù)及職責(zé)，自己確定考核內(nèi)容，然后將考核內(nèi)容交由綜合部存檔，并以此作為對部門（公司）和員工考核的依據(jù)。獎懲設(shè)置應(yīng)參照以下條款進行。目標管理：即從公司目標→部門(公司) 年度目標；部門(公司) 年度目標→季度目標→月度目標→個人目標；個人年度目標→季度目標→月度目標→周目標。員工績效考核:主要根據(jù)崗位職責(zé)要求以及部門(公司)分解的目標任務(wù)及公司行為鑒定按月考核（公司行為鑒定另訂）。部門（公司）全年經(jīng)濟指標分解到每月時，每個月的指標任務(wù)不得低于全年月平的50﹪。三、考核辦法部門(公司)績效考核：主要考核部門(公司)的經(jīng)濟指標和職能職責(zé)的履行情況等?？冃Э己嗽瓌t：以客觀事實為依據(jù)、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、方法為標準，遵循公平、公正、公開的原則進行考核。績效考核管理一、績效考核目的及原則績效考核目的：為提高員工工作積極性，將公司計劃分解到每個崗位，逐層監(jiān)督落實，使公司目標得以圓滿完成。工作年限／學(xué)歷／標準研究生本科?？萍耙韵?6年以上3000250020001115年240019001500510年18001400110014年13001000900應(yīng)屆畢業(yè)生1000900800備注：具有專業(yè)職稱的試用人員按照正式員工的職稱補貼進行補貼。職稱/標準薪酬標準（元/月）備 注正高級職稱200副高級職稱150中級職稱100初級職稱50指助理級執(zhí)業(yè)資格/標準薪酬標準（元/月）備 注國家一級注冊建筑師3000國家二級注冊建筑師150國家一級注冊結(jié)構(gòu)師1500國家二級注冊結(jié)構(gòu)師200國家一級建造師300國家二級建造師150國家注冊監(jiān)理工程師350地方監(jiān)理工程師100國家注冊規(guī)劃師350國家注冊造價師350國家注冊咨詢師350備注：其他執(zhí)業(yè)資格參照同級執(zhí)業(yè)資格執(zhí)行。學(xué)歷學(xué)位/標準薪酬標準（元/月）備 注博士級及以上300碩士研究生200本 科150專 科100中專及以下50附表四：工齡補貼公司工齡是指與公司簽訂正式合同之日開始計算，工齡按工作年限計算。 （2）、技術(shù)人員崗位補貼按所對應(yīng)的等級進行補貼。 （2）、技術(shù)人員基礎(chǔ)工資技術(shù)人員：指在公司工程類技術(shù)崗位工作的員工和具有工程類學(xué)歷或工程類職稱的人員。第二級：管理類文職人員、無職稱工程類技術(shù)人員、駕駛員。第四級：子公司副經(jīng)理、總公司部門副經(jīng)理。第六級：總公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。總公司副總經(jīng)理兼子公司董事長、總經(jīng)理在任職期間內(nèi)按規(guī)定對應(yīng)職級和檔位后就近高靠一檔，但調(diào)職后則取消。任職時間：從文件正式生效或簽訂合同之日起計算。 、各級主管應(yīng)教育所屬人員養(yǎng)成不探詢他人薪酬的行為，不評論他人的薪酬的習(xí)慣，以工作實績爭取高薪的風(fēng)尚。 、其他。 、 “三金”個人自負部分。由總經(jīng)理根據(jù)每位員工的業(yè)績等因素分別核定，年終一次性發(fā)給。 薪酬標準 . 基礎(chǔ)工資參照 (附表一) . 崗位補貼參照（附表二） . 學(xué)歷補貼參照（附表三） . 工齡補貼參照（附表四） . 職稱補貼參照（附表五） . 試用期人員工資參照（附表六） . 績效獎金，另行制定。、續(xù)簽訂勞動合同的員工，自愿簽訂勞動合同期限為一年者，不享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。 、公司新員工轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同期限為一年。從上班之日起計算，若至該月薪酬核發(fā)日期止未滿一個月者，以實際工作天數(shù)計算該月薪酬，即：未滿一個月試用期工資＝試用期月工資總額247。其薪酬自董事長批準之日起執(zhí)行。 、在2006年12月31日以前聘用的員工的基礎(chǔ)工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定；在2007年1月1日及其以后聘用的員工的基礎(chǔ)工資職級和檔位，按此辦法確定；以后確因工作需要，聘用的特殊人員的基礎(chǔ)工資職級和檔位，由總經(jīng)理確定。 薪酬核定依據(jù) 、員工薪酬標準的核定，由人力資源部，依照職位、學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)工作經(jīng)驗等，提出建議意見，報總經(jīng)理辦公會研究同意，由董事長批準后執(zhí)行。 、薪酬由公司人力資源部于每月1日或發(fā)薪酬前5日，根據(jù)該月員工考勤、功過紀錄及其它相關(guān)資料進行計算造工資表，由財務(wù)部發(fā)放，其中年度獎金由總經(jīng)理發(fā)放。 薪酬發(fā)放 、發(fā)放范圍：總公司直接管理的員工以及所屬各公司級的管理人員。福利和薪金管理 目的：為加強公司薪酬管理，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。 1請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)移交其他員工代理，并于請假單上注明。 、凡請假超假和曠工者，除扣減薪酬外，在一年內(nèi)累計7天以上的，公司將有權(quán)開除。法定每月工作天數(shù)實際超出天數(shù)扣減薪酬。 、 員工一次性請假在5天以上者，須提前5天填寫《請假申請單》，經(jīng)部門（公司）負責(zé)人審查