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某建設(shè)工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度匯編-展示頁

2025-04-27 06:20本頁面
  

【正文】 同意后交人力資源部和分管副總經(jīng)理審查,報總經(jīng)理核準。三天以上,由部門(公司)經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審查,報總經(jīng)理核準。 各條款假期的核準程序和權(quán)限如下: 、凡公司員工,假期一天內(nèi)由部門(公司)經(jīng)理核準。 、祖父母、兄弟姊妹的喪亡可請假4天。 員工因工負傷者,在醫(yī)療期內(nèi)其全部醫(yī)療費用由公司承擔(dān),基礎(chǔ)工資全額發(fā)給。 、員工須停工住院治療者,醫(yī)療期以一年為限,其病假工資按本人基礎(chǔ)工資標準發(fā)給。 、 產(chǎn)假為一次性休假,按日歷天計算,請假須提前15天辦理請假手續(xù),產(chǎn)假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 、 如遇難產(chǎn)或剖腹產(chǎn),可增加15天休假(須有相應(yīng)證明)。 、婚假為一次性休假,按日歷天計算,請假須提前15天辦理請假手續(xù),婚假期間基礎(chǔ)工資全額發(fā)放。 、子女結(jié)婚可請假3天(包括例假日)。 休假 公司根據(jù)經(jīng)營和效益狀況,對企業(yè)工齡在一年以上的員工,每年可統(tǒng)一安排一次集體休假。 事假:員工因私事請假者,一次不得超過3天,一年內(nèi)累計不得超過10天。休假管理 為保障員工的合法休息權(quán),特制訂本休假制度。,每次扣行為人50元。凡過期或未填寫出差登記表者,不予報銷出差費用,特殊情況須報總經(jīng)理審批。員工因公出差,須事先填寫出差登記表,部門(公司)副經(jīng)理以下人員由部門(公司)經(jīng)理批準;部門(公司)經(jīng)理出差由分管領(lǐng)導(dǎo)批準;副總經(jīng)理出差須報經(jīng)總經(jīng)理批準,工作緊急無法向總經(jīng)理報告時,須在綜合部備案,出差人員到達出差地后應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系。按照公司規(guī)定應(yīng)該出勤而未到崗位的的、未按照規(guī)定辦理請假手續(xù)或請假未被批準不到崗位的、假滿未辦理續(xù)假手續(xù)無故未到崗位的視為曠工。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘以上,無故離崗的,視為曠工。、員工無正當(dāng)理由提前下班或未完成既定工作、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準離崗視為早退。、上班時間30分鐘后上班的視為曠工,按曠工半日處理。在規(guī)定的上班時間后上班者視為遲到。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,未辦理批準手續(xù)者,按遲到或曠工處理。公司員工一律實行上班考勤制度。,經(jīng)教育屢教不改的。辭退有下列情形之一者公司有權(quán)給予辭退:。但辭職人員不得向社會泄露本公司內(nèi)部情況,不得非法利用本公司的資源進行各種活動。、在離開公司前,公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)及綜合部負責(zé)人應(yīng)對辭職員工進行離職前談話,了解其辭職原因,以便總結(jié)經(jīng)驗,改進工作。、辭職報告必須經(jīng)總經(jīng)理批準。被錄用人員正式上班后,綜合部按公司規(guī)定為其辦理相關(guān)人事手續(xù)。綜合部接到總經(jīng)理批準的《招聘崗位描述》后,按計劃通過登陸招聘網(wǎng)站、參加人才招聘會、內(nèi)部調(diào)動、員工推薦等進行招聘。如合同期未滿公司需裁員,員工補償費按與其簽訂的《勞動合同》中有關(guān)約定執(zhí)行。、其它必要文件。、一寸彩色登記照兩張。、畢業(yè)證、職稱證書原件、復(fù)印件。 、試用期間,平均績效考核成績低于標準的80%,應(yīng)予辭退;,遲到、早退達5次者應(yīng)予辭退;,出現(xiàn)不遵守公司的各項規(guī)章制度和違紀行為的,應(yīng)予辭退。員工試用期滿,應(yīng)在綜合部領(lǐng)取和填寫轉(zhuǎn)正申請表,交綜合部按規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。聘用和辭退因工作需要,用人部門需增加員工時,向綜合部提交書面申請并提供詳細崗位描述,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準,由綜合部會同用人部門執(zhí)行考察招聘程序。、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。七 管理制度人事管理制度總 則目的:調(diào)動積極性,提高勞動效率,規(guī)范化管理,增強凝聚力。(八)、總經(jīng)理助理的崗位職責(zé)是:協(xié)助總經(jīng)理工作。工程設(shè)計質(zhì)量,工程建設(shè)質(zhì)量,工程設(shè)計圖紙的審簽,技術(shù)咨詢和培訓(xùn)??偨?jīng)理交辦的其他工作。(六)副總經(jīng)理(分管工程建設(shè))的崗位職責(zé)是:協(xié)助總經(jīng)理工作。分管建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。分管工程設(shè)計,設(shè)計業(yè)務(wù)的聯(lián)系,設(shè)計圖紙和合同,總經(jīng)理交辦的其他工作??偨?jīng)理交辦的其他工作。(三)、副總經(jīng)理(分管行政)的崗位職責(zé)是:協(xié)助總經(jīng)理工作。六 崗位職責(zé)(一)、正副董事長,執(zhí)行監(jiān)事按《公司章程》規(guī)定執(zhí)行。五 管理原則按照分級管理的原則實施管理??刂撇少彸杀?,進行物購合同管理、發(fā)票管理等。工程咨詢部:主要職責(zé)是制作可行性研究報告、各種工程招投標代理、工程造價和工程預(yù)決算。 工程建設(shè)部:主要職責(zé)是建設(shè)項目的施工組織,包括項目施工管理,施工質(zhì)量管理,施工安全管理,項目預(yù)結(jié)算。工程設(shè)計部:主要職責(zé)是建筑工程設(shè)計、市政工程設(shè)計和城市規(guī)劃的設(shè)計。編制公司質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準,管理工程質(zhì)量信息反饋和信息處理工作,并組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。 總 工 辦:主要職責(zé)是公司技術(shù)管理,組織、主持技術(shù)工作例會,督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況。 財 務(wù) 部:主要職責(zé)是按照國家有關(guān)法規(guī)和會計制度規(guī)定,對公司各核算單位的資金運動、資產(chǎn)使用情況等進行正確的核算,并如實反映財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。三 機構(gòu)設(shè)置 xx建設(shè)工程咨詢有限公司:主要職能是公司的經(jīng)營管理(主要經(jīng)營工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程施工和開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù))、并對所屬公司實施統(tǒng)一管理。不遲到早退,上班時間不干私活,不打牌,不聊天,不酗酒。第六條、發(fā)揚艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng),反對鋪張浪費,愛護公司財物。第四條、語言文明,談吐文雅,儀表整潔,舉止大方,熱情待客,有良好的自身形象。第二條、求真務(wù)實,開拓進取,艱苦創(chuàng)業(yè),奮力拼博,遵守職業(yè)道德,盡職盡責(zé),忠實地履行其職責(zé)。xx建設(shè)工程咨詢有限公司管理規(guī)章制度為了加強對公司的行政和經(jīng)營管理,確保公司在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大并獲得良好的經(jīng)濟效益,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》制定本管理規(guī)章制度,供全體員工遵守和執(zhí)行。 一、公司宗旨質(zhì)量第一 信譽至上 以人為本 開拓進取二 員工守則行為標準:敬業(yè) 誠信 勤勉 進取第一條、遵守國家的法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度,堅持原則,嚴守公司商業(yè)秘密和技術(shù)機密,維護公司利益。第三條、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識,刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第五條、以公司為家,以效益為本,同心同德,和衷共濟,風(fēng)雨同舟,關(guān)心支持公司的建設(shè)和發(fā)展。第七條、遵守勞動紀律和作息時間。第八條、團結(jié)和睦,相互信賴,助人為樂,工作協(xié)作配合,有良好的企業(yè)形象。 綜 合 部:主要職責(zé)是公司行政事務(wù),草擬各類文件資料,文書檔案管理,印鑒證照管理,業(yè)務(wù)信息搜集和傳遞,合同管理,辦公設(shè)施管理,人力資源管理,企業(yè)管理,勞動紀律管理,公司決議決定的督辦,車輛調(diào)度管理,會務(wù)籌備等。對公司各核算單位實施內(nèi)部審計,對公司的固定資產(chǎn)(含租賃設(shè)備)實施監(jiān)管等。保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。對公司技術(shù)檔案管理,對在建項目各項進度統(tǒng)計及上報工作,并參與監(jiān)督技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與考核,協(xié)助技術(shù)人員的聘任等。 工程監(jiān)理部:主要職責(zé)是監(jiān)理各類建筑工程、市政工程的施工質(zhì)量。 工程開發(fā)部:主要職責(zé)是提出建設(shè)項目的可行性研究,申報和落實項目建設(shè),辦理工程開工、竣工前后的各種手續(xù)。 物資采購供應(yīng)部:主要職責(zé)是建立公司的原料信息庫,掌握各類原料的基本知識和質(zhì)量檢驗方法、執(zhí)行各部(公司)簽署的采購任務(wù)。四 管理模式管理統(tǒng)一, 業(yè)務(wù)統(tǒng)一, 財務(wù)統(tǒng)一 ,資金統(tǒng)一,人事統(tǒng)一(xx所屬公司級管理人員)。即董事會對股東會負責(zé),總經(jīng)理辦公會對董事會負責(zé),子公司對總公司負責(zé),下級對上級負責(zé),副職對正職負責(zé),部門負責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),工作人員對部門負責(zé)人負責(zé),全體員工對公司負責(zé)。(二)、總經(jīng)理的崗位職責(zé)是:主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,向董事會報告工作;組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案;確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置,制定公司的基本管理規(guī)章制度;提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;聘任或者解聘由董事會聘任或者解聘以外的管理人員;決定公司員工的工資、福利、獎懲,及公司員工的聘用和解聘。分管內(nèi)部行政事務(wù),負責(zé)公司部門間的聯(lián)系、協(xié)調(diào),經(jīng)理辦公會決定事項的督辦。(四)、副總經(jīng)理(分管設(shè)計業(yè)務(wù))的崗位職責(zé)是:協(xié)助總經(jīng)理工作。(五)、副總經(jīng)理(分管工程監(jiān)理)的崗位職責(zé)是:協(xié)助總經(jīng)理工作。總經(jīng)理交辦的其他工作。分管工程施工,工程安全生產(chǎn)和工程招投標,物資采購供應(yīng)。(七)、總工程師的崗位職責(zé)是:負責(zé)公司技術(shù)和質(zhì)量??偨?jīng)理交辦的其他工作。分管公司資質(zhì)的申報和管理,工程項目咨詢(項目建議與可行性研究),領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。適用范圍:、法律法規(guī)有明確規(guī)定的從其規(guī)定,凡本公司員工均依據(jù)本制度管理。 為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度,本公司將適時修訂本制度。員工錄用,由總經(jīng)理商其副總經(jīng)理決定,通知綜合部辦理試用手續(xù),入職時間以綜合部核準的時間為依據(jù);原則上新錄員工的試用期為三至六個月,如員工在試用期間表現(xiàn)突出,經(jīng)部門負責(zé)人申請,綜合部考察,分管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準,可提前轉(zhuǎn)正。試用期的員工有以下情形者,公司可以終止試用期,予以辭退。試用人員報道時,必須向綜合部出示和提交以下材料:、身份證原件、復(fù)印件。、公司員工登記表(如實填寫)。、如屬非初次就業(yè)者需提供與原單位解除勞動關(guān)系的證明材料。員工一經(jīng)正式錄用,即辦理用工手續(xù)(相關(guān)內(nèi)容由綜合部解釋)并簽訂勞動合同。聘用程序由用人部門填寫《招聘崗位描述》,報綜合部,綜合部送分管副總經(jīng)理審核同意,再報總經(jīng)理批準,綜合部按用人部門的要求,組織人員進行考察、招聘、錄用工作。綜合部在收到的求職簡歷中進行第一輪篩選,將基本符合條件的申請人簡歷轉(zhuǎn)給分管副總經(jīng)理進行再次篩選,確定錄用人選。辭職、公司正式員工辭職,必須提前三十天向分管副總經(jīng)理及綜合部提交辭職報告;高級管理人員(部門經(jīng)理及以上員工)須提前六十天向公司總經(jīng)理提交辭職報告。辭職人員離崗前,必須將主管工作移交公司指定接收員工,將領(lǐng)用的公司物品(文件、電腦、電話、辦公用品等)移交公司綜合部。、辭職人員在辦完所有手續(xù)后,方可離開公司。對于違反并給本公司造成損失的,公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。,給公司造成嚴重損失的; 。考勤管理工作時間為周一至周五,作息時間按國家規(guī)定執(zhí)行。公司員工須先到公司考勤后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。遲到。認定如下: 、上班時間后1020分鐘內(nèi)上班的,視為遲到。早退。、在規(guī)定的下班時間前20分鐘內(nèi),無故離崗的,視為早退。曠工。員工外出辦理業(yè)務(wù),須向本部門負責(zé)人說明外出原因及返回公司時間,否則按外出辦私事處理。出差人員應(yīng)于出差前辦理出差登記手續(xù)并交至財務(wù)部備案。獎懲辦法:、早退者,每次扣行為人20元。,工作認真負責(zé),當(dāng)月出全勤者,公司給予表彰獎勵。 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,公司每周實行五天工作制和國家法定節(jié)假日休假制。 公假:為公司辦理事務(wù)或考試、培訓(xùn)或代表公司出席會議者,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,可請公假。 婚假 、 符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工,婚假為7天,晚婚為14天。 、兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天。 產(chǎn)假 、 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,公司女員工生育,享受九十日歷天產(chǎn)假,晚育的女員工(超過24歲)除享有規(guī)定的產(chǎn)假外,另增加獎勵假15天。 、公司女員工人流和小產(chǎn),憑醫(yī)療機構(gòu)證明,在一年內(nèi)可請15日歷天假一次。 病假 、員工因病門診治療者應(yīng)請病假,門診病假,一年內(nèi)累計不得超過10天。超過期限者,按簽訂的勞動合中約定的有關(guān)條款執(zhí)行。 喪假 、父母及子女配偶喪亡可請喪假5天。 、其他直系親屬喪亡可請假2天。三天以內(nèi),由部門(公司)經(jīng)理審查,報分管副總經(jīng)理核準。 、部門經(jīng)理和副總經(jīng)理級人員,由總經(jīng)理核準。 1請假超出規(guī)定天數(shù)和請假超假及曠工者,按下列規(guī)定處理: 、事假和門診病假超出規(guī)定天數(shù)者,根據(jù)超出天數(shù),按本人基礎(chǔ)工資標準247。 、患重大疾病需要較長時期醫(yī)療者,須經(jīng)總經(jīng)理特別核準。 1本公司員工請假,除因急病不能親自呈核可由同事或家屬代之外,其余請假都應(yīng)親自辦理請假手續(xù),未辦妥請假手續(xù)前,不得先行離崗,否則按曠工處理。 1公司員工依據(jù)本規(guī)則所請假,如發(fā)現(xiàn)有虛偽謊報者,除以曠工論處外,并依據(jù)情節(jié)輕重,予以從嚴處理。 薪酬種類基本工資、崗位補貼、學(xué)歷補貼、工齡補貼、職稱補貼、績效獎金、年度獎金。 、發(fā)放時間:按月發(fā)放,發(fā)放時間為每月5日發(fā)放上月1日至上月末的薪酬,若遇假日則可提前或延后發(fā)放。 、薪酬由公司財務(wù)部負責(zé)直接匯入各位員工的工資賬戶。 、所有員工必須將畢業(yè)證、技術(shù)職稱證、執(zhí)業(yè)資格證(必須是在本公司注冊的)原件,交公司人力資源部存檔方可享受相關(guān)補貼,否則不能享受相關(guān)補貼。 、特殊情況需調(diào)整基礎(chǔ)工資者,由該部門主管提出建議,分管副總經(jīng)理審核,報總經(jīng)理辦公會研究同意,由董事長決定。 、新聘用的員工在試用期內(nèi)的薪酬按(附表六)的標準執(zhí)行。法定每月工作天數(shù)實際工作天數(shù)。在此期間不享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。、續(xù)簽勞動合同的員工,自愿簽訂勞動合同期限在兩年及兩年以上的員工,則可享受工齡補貼、學(xué)歷補貼和職稱補貼。 . 年度獎金。 薪酬扣除項 、違章扣除。 、個人借支。 薪酬保密管理 、公司為鼓勵各級員工恪盡職守,為保護和避免優(yōu)秀員工遭嫉妒,特實行薪酬保密管理,對各級員工的薪酬除公司主管,核薪的人員,發(fā)薪的人員與各級直屬主管外,一律保密,如有違反,將給予追究嚴處。 附表一:基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資:依照公司崗位、從事的執(zhí)業(yè)范圍、正式文件任命的職務(wù)和任職時間,按不同的職級和檔位確定。初始職級和檔位確定后,以后每兩年晉升一個檔
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