員工薪資管理辦法(存儲版)
【正文】 公司形象者。附件： 空調事業(yè)部職等、職級、序列對應表 空調事業(yè)部職能部崗位/序列對應明細表 人員類別劃分明細表 空調事業(yè)部年資工資標準 空調事業(yè)部畢業(yè)生轉正定級標準 空調事業(yè)部試用期工資標準 空調事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標準 A 技術類職等評定細則 B 管理類職等評定細則 C 財會類人員職等評定細則 D事務類人員職等評定細則 美的空調事業(yè)部 二00一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份 附表三人員類別劃分明細表人員類別崗位類別相應崗位管理類經(jīng)營管理經(jīng)營分析、策劃、企劃、投資、資產管理、證券管理、監(jiān)察、法務、品管等。第十六章 附 則 第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制定、修改并解釋。（或連續(xù)二次以上考評結果為“D”者，予以考評降級） （二）破格晉升，是指不受考核累計分數(shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權限審批。第十三章 調 薪 第四十條 員工職級序列調整每半年進行一次，職級調整每年進行一次，在半年度或年度考評結束后進行。事業(yè)部本部轉正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。l 試用期以及進美的不滿三個月的人員，不享受節(jié)育、產假工資待遇。第九章 假期工資與加班工資第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當?shù)卣?guī)定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發(fā)工資。第六章 工資計算與發(fā)放 第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程人力資源部核月度工資水平部門分解并將明細反饋回人力資源部人力資源部發(fā)放總經(jīng)理審批 第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程子公司申報每月12日前人力資源部根據(jù)財務分析報告核算發(fā)放額度16日前總經(jīng)理審批18日前子公司發(fā)放并備案30日前注：依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財務分析報告。各子公司可根據(jù)生產經(jīng)營情況在權限范圍內對月度發(fā)放工資進行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發(fā)放，預提額度在生產和銷售旺季扣回。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段?？冃找嬗嫲l(fā)——與事業(yè)部經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用）。員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業(yè)務類、財務類、事務類、生產工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務類人員列入營銷業(yè)務類工資范疇，生產工人列入直接工資范疇。第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。技術類工資計發(fā)——與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。職等職級工資序列表詳見附表一。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責任制考核
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