【正文】 ，有不同的方案在討論（清華的DMBT和上海交大ADTBT）。生產(chǎn)工程項(xiàng)目是制造業(yè)項(xiàng)目特征最強(qiáng)，涉及面最廣，也是最復(fù)雜的項(xiàng)目，它是企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展時候，必然要經(jīng)歷的項(xiàng)目，也是制造業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累上最缺乏的項(xiàng)目。 存在企業(yè)的新工廠建設(shè)198。 能源動力改造198。 在經(jīng)營上涉及到產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)變化、股東結(jié)構(gòu)、合資合作形式。生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究投資機(jī)會研究的結(jié)果將不僅確定投資行業(yè)，還包括行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游段、產(chǎn)品類型、市場分層等。此階段的結(jié)果是項(xiàng)目的可行性研究報告和最終是否投資的決策。 產(chǎn)品與技術(shù)的競爭性和發(fā)展性如何?198。 項(xiàng)目的產(chǎn)品和/或交付物如何經(jīng)營？198。這10個問題是項(xiàng)目可行性研究要解決的核心問題，這10個問題也體現(xiàn)在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、中國人民共和國國家發(fā)改委、各個地方的計(jì)劃局經(jīng)貿(mào)局，他們對于可行性研究都會有一個內(nèi)容要求。等增量預(yù)測的思想是假設(shè)明年的市場影響因素沒有特異的變化，可以認(rèn)為明年的市場增量與今年相同。等增量預(yù)測的概念，只適合短期的預(yù)測，未來的年代不確定因素越大。（三）曲線擬合方法上述市場預(yù)測方法主要是針對產(chǎn)品的消費(fèi)市場，有相當(dāng)多的企業(yè)是市場終端產(chǎn)品的零部件、設(shè)備、材料提供商，面臨的是產(chǎn)業(yè)市場。66334422客戶9132制造業(yè)有相當(dāng)多的是中游產(chǎn)品廠家，就是配件類產(chǎn)品，這些廠家怎么預(yù)測市場，預(yù)測學(xué)里叫組合預(yù)測，中游廠家根據(jù)客戶的生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)可能的市場份額，來預(yù)測出將來的中游產(chǎn)品，在最近的三五年內(nèi)市場有多大。產(chǎn)品型項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型由下列內(nèi)容組成：198。 財(cái)務(wù)費(fèi)用估算198。198。制造業(yè)的流動資金，相當(dāng)多的是已經(jīng)花的流動資金，但是生產(chǎn)工程項(xiàng)目的流動資金是要預(yù)測出來的。稅前價格 投資時期：項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目驗(yàn)收交付。公司必須投資新的項(xiàng)目,尋找新的利潤增長點(diǎn)。項(xiàng)目的綜合工程起了控制、協(xié)調(diào)和支持上述四條工作主線的作用。在限量試生產(chǎn)階段，每日由基礎(chǔ)建設(shè)人員主持的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會改為由生產(chǎn)人員主持的生產(chǎn)調(diào)度會議。項(xiàng)目大日程計(jì)劃表示意圖（六）項(xiàng)目評價（1）CRT背投影技術(shù)屬于飽和度比較高的技術(shù)，產(chǎn)品是否能夠滿足高清電視顯示要求的性能存在技術(shù)爭議。198。 設(shè)備更新項(xiàng)目198。 高層的決心與承諾198。關(guān)鍵鏈?zhǔn)歉纳浦幸粋€很重要的概念，就是改善關(guān)鍵的問題、部位、環(huán)節(jié)和過程。這些鏈條有營銷、質(zhì)量、公約、制造還有經(jīng)營市場。比如一個制造性的企業(yè)，它的產(chǎn)品在市場上占有的份額很大，但是它的成本和庫存率卻很高，原因就是在這些關(guān)鍵性的經(jīng)營指標(biāo)上，它的關(guān)鍵鏈?zhǔn)遣灰粯拥模纳凭鸵フ页鲞@些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與同行或者行業(yè)的領(lǐng)先者去比較。所以每個行業(yè)的平均利潤率是不一樣的。計(jì)算機(jī)與辦公設(shè)備計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)電子器件電器食品家具與木業(yè)玻璃、石頭及陶土制品儀器機(jī)器金屬制品金屬材料紙業(yè)石油及煤工業(yè)制藥業(yè)電話及通信服務(wù)業(yè)合成物及橡膠業(yè)紡織業(yè)(Industrial research and Development Facts with the 1998 Industrial Ramp。圖65 行業(yè)平均交貨期198。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量的指標(biāo)，也是這樣，退貨率是2，700，三西格瑪水平還是1，000，000萬個里面退500個，所以質(zhì)量的指標(biāo)也要根據(jù)行業(yè)和歷史數(shù)據(jù)來決定。2，70066，8114176。改善的局部行動與管理行動 廣義的質(zhì)量定義：質(zhì)量是“一組固有特性滿足要求的符合程度”，質(zhì)量從來就不僅僅屬于產(chǎn)品。兩種改善行動，是不一樣的。 如果正常波動引起的過程輸出分布不能滿足要求，或者對過程輸出具有更高的要求，則需要采取行動來縮小過程輸出的分布或使過程輸出達(dá)到更高的要求,這種行動被稱為管理行動。技術(shù)分析表明由于地區(qū)電網(wǎng)調(diào)整和供電負(fù)荷的重新分配，電壓的波動造成控制圖上ST時間的異常波動。經(jīng)過多次實(shí)驗(yàn),找到了一種原材料配比方法,將瓷磚材料中的灰石比例從1%提高到5%以后,就可以大幅度地降低瓷磚的尺寸波動。這些方法絕對不僅僅應(yīng)用在狹義的產(chǎn)品質(zhì)量問題上,而且還應(yīng)用在廣義的企業(yè)經(jīng)營的總體問題上。產(chǎn)品價格，今年賣這么多，明年只能賣到這個程度，那么，成本工程就要適合市場要求，這是邯鋼從市場倒推成本的思想。一是目標(biāo)要明確，二是要量化，針對目標(biāo)、狀態(tài)和量化來采取改善行動，這才是項(xiàng)目管理的核心。198。這些總結(jié)出來的方法，需要根據(jù)項(xiàng)目的類型和內(nèi)容靈活的應(yīng)用。第一個不要用散彈槍，打出120個彈丸有一個彈丸打中了十環(huán)，第二個，更不要隨便打一槍，然后打到什么位置，在那兒畫一個十環(huán)。為什么要用到統(tǒng)計(jì)技術(shù)呢？改善項(xiàng)目很重要的時效是目標(biāo)和度量，我們先看一個成本改善工程的項(xiàng)目，要建立的是什么呢？產(chǎn)品價格降價的趨勢。質(zhì)量管理界積累的最佳實(shí)踐同樣可以應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營的改善項(xiàng)目，事實(shí)上，6σ質(zhì)量管理法就是通用總裁鮑伯。1993年12月某公司的ST控制圖出現(xiàn)異常波動。一個成熟的過程是工廠的財(cái)富，要好好保護(hù)。針對一個異常并采取行動消除掉，這叫局部行動。將制造業(yè)的活動分解成過程是當(dāng)前管理理論的趨勢，過程是“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列活動”，改善項(xiàng)目主要是針對過程的改善活動。圖67 戴爾和飛利浦庫存率比較飛利浦從1994年到1999年，庫存率基本在20%～15%之間在波動，因?yàn)樗闹圃祛愋褪荕TS，戴爾是MTO，它的庫存是在5%左右，所以改善的關(guān)鍵鏈，是需要找出Benchmarking標(biāo)準(zhǔn)。697，6722176。成本改善的關(guān)鍵鏈?zhǔn)窃较蚯靶б嬖酱螅?0%的產(chǎn)品成本，實(shí)際在設(shè)計(jì)的時候已經(jīng)定下來，這是一個實(shí)際的家電產(chǎn)品的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，直接材料費(fèi)本身就60%，加上直接人工、制造費(fèi)，就有80%了，所以成本改善要向設(shè)計(jì)源頭找關(guān)鍵鏈，效果才顯著。圖45是中國液晶電視的市場份額，分別有國外品牌和國內(nèi)品牌，要根據(jù)今年是17%的份額，來制訂改善目標(biāo)的關(guān)鍵鏈。行業(yè)平均利潤率是眾多買家與供家多年形成的狀態(tài)。如果利潤率是3%，與移動通訊行業(yè)比，3%的利潤是低的。（二）用標(biāo)桿分析法（benchmarking）尋找關(guān)鍵鏈每一個企業(yè)由于自身狀況的不同，其瓶頸問題是不同的。（一）關(guān)鍵鏈的含義按照技術(shù)工程項(xiàng)目來實(shí)施，則僅僅獲得技術(shù)工程的效果，而從觀念更新、機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程適應(yīng)性改造的角度來認(rèn)識項(xiàng)目意義、建立項(xiàng)目目標(biāo)和定義項(xiàng)目范圍則可能有更加廣泛的效果。 管理體系建設(shè)項(xiàng)目(ISO\GMP\OSAHS\SA)198。效果不成功又引來了一個問題，一個生產(chǎn)工程項(xiàng)目，除了決策和執(zhí)行正確之外，還有一個重要的因素是什么呢？就是資源，換句話說，這個條件是什么，是日積月累的技術(shù)積累，沒有很多正確的決策和正確執(zhí)行，是做不了的。上述部門的人員大部分由建設(shè)委員會的人員兼職，部分基建人員開始撤離基礎(chǔ)建設(shè)工程。動力工程兼有動力設(shè)施施工和動力設(shè)備購置的兩類任務(wù)，例如供電、供水、供氣和三廢處理設(shè)施的施工任務(wù)。具有特殊意義的是專家小組認(rèn)為產(chǎn)品技術(shù)壽命為5年，對產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域是“可應(yīng)用于高清晰度電視HDTV顯示，可滿足標(biāo)準(zhǔn)清晰度電視SDTV顯示要求”。雖然1999年國內(nèi)的需求總量在2 700萬臺，中國的彩電生產(chǎn)能力在1999年已經(jīng)達(dá)到4 000萬臺。 投資前期：投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議、可行性研究、項(xiàng)目評估決策。銷售額產(chǎn)品的價格和銷售的各項(xiàng)費(fèi)用成本和產(chǎn)品的銷售額，能夠根據(jù)一個比例數(shù)來估計(jì)，這是一個快速的估計(jì)辦法。生產(chǎn)工程項(xiàng)目的流動資金估計(jì)方法如上，但情況不會如此極端。198。 運(yùn)行費(fèi)用估算（銷售費(fèi)、管理費(fèi)）198。114．4221128334422客戶833因?yàn)楦淖兪且艽蟮耐话l(fā)力量才會發(fā)生的，在大部分情況下，是按照這個規(guī)律在變化的。只要有個歷史數(shù)據(jù)，人均GDP和小汽車的數(shù)據(jù)按兩個行輸進(jìn)去，用EXCEL就可以作出這條線來。如果市場是下降趨勢，預(yù)測的市場減少量結(jié)果將小于實(shí)際減少量。（一）等增量預(yù)測 以何種標(biāo)準(zhǔn)評價投資項(xiàng)目？ 項(xiàng)目建設(shè)方案(土地\建筑\動力\設(shè)備)？198。 為什么要投資這個項(xiàng)目？198。 可行性研究階段此階段形成最終的投資方案和投資決策。 預(yù)研究階段投資機(jī)會研究的目的是鑒別投資方向。部分項(xiàng)目甚至需要通過咨詢來確定是新建項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目。 在工程上涉及土地的購置、工程建筑、動力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員募集、融資借貸工作。 生產(chǎn)工藝更新（涉及較大固定資產(chǎn)投資）198。1．新建項(xiàng)目198?！咀詸z41】如何判斷技術(shù)溢出是否有風(fēng)險？____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案41公司生產(chǎn)方式的選擇涉及到下列問題：（1）信息家電產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求處于劇烈變化中，機(jī)頂盒產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)可能會向消費(fèi)電子類產(chǎn)品方向發(fā)展，裝進(jìn)電視機(jī)。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的重要內(nèi)容是訂單合同條件和企業(yè)履約能力，以至于可以稱為 “合同約束條件下的項(xiàng)目”——PMBOK。 項(xiàng)目內(nèi)容包含產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，例如麻省理工學(xué)院有一個新的課程，就叫產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)，訂單產(chǎn)品相當(dāng)大的一個特點(diǎn)是它包括過程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造。（一）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)這個事例說明，研發(fā)項(xiàng)目不僅僅是個技術(shù)成功項(xiàng)目，還應(yīng)該從系統(tǒng)的角度考慮，要有項(xiàng)目的綜合管理和策劃。如果核心的磁頭與解碼芯片可以通過采購獲得，緘默知識的成分低，后來的追隨者很容易仿制。 獨(dú)占性機(jī)制因素獨(dú)占性機(jī)制因素指除企業(yè)和市場結(jié)構(gòu)以外的一些環(huán)境因素，它們決定了創(chuàng)新者獲取創(chuàng)新收益的能力。萬燕因資金短缺停止廣告。198。198。MPEG技術(shù)可以把圖像和聲音存儲在一張比較小的光盤里，與CCUBE達(dá)成合作意向。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品：VCD播放機(jī) 1993年： philips、sony、panasonic和 標(biāo)準(zhǔn)頒布。 1982年:philips及sony聯(lián)合研制CD –AUDIAO（音頻光盤）并制定了標(biāo)準(zhǔn)(紅皮書),傳說按照貝多芬的第五交響曲長度決定的尺寸。圖43是消費(fèi)類產(chǎn)品市場開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容：圖43 產(chǎn)品市場開發(fā)過程產(chǎn)品從形成概念到走出實(shí)驗(yàn)室，然后走出工廠最終走進(jìn)市場，市場開發(fā)也是一類項(xiàng)目。從概念構(gòu)思到轉(zhuǎn)化成功能要求和技術(shù)要求，形成產(chǎn)品概念→評審→方案的比選→做設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備，整個過程就叫設(shè)計(jì)輸入，進(jìn)行評審做技術(shù)設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、樣機(jī)制造，樣機(jī)測試中間會有一個反復(fù)的過程，更改，然后形成樣機(jī)，這個時候產(chǎn)品就走出了實(shí)驗(yàn)室，但還不能代表產(chǎn)品成功。它是一個解決方案，能夠形成一個產(chǎn)品概念，然后形成產(chǎn)品，拿到世界上賣，至少賣了至少有二三十年了。了解產(chǎn)品概念的形成有助于在研發(fā)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)多種方案。③ 時代劃分觀點(diǎn)：第一代研發(fā)的特點(diǎn)是以科學(xué)家和基礎(chǔ)研究為主,從研究發(fā)現(xiàn)入手(科學(xué)研究導(dǎo)向)。產(chǎn)品研發(fā)過程包括概念形成、樣機(jī)開發(fā)、生產(chǎn)導(dǎo)入過程、市場開發(fā)等過程。圖35 新應(yīng)用產(chǎn)品圖例有些管理文獻(xiàn)將成本降低類產(chǎn)品列為第（6）類新產(chǎn)品，由于此類產(chǎn)品與第（4）類產(chǎn)品的區(qū)別不明顯，在此沒有列出。例如針對學(xué)生市場的100美元筆記本電腦、針對非洲市場的50美元投影儀、針對城市高端消費(fèi)者的10 000人民幣的洗衣機(jī)、20 000人民幣的冰箱。當(dāng)前通信行業(yè)的3G產(chǎn)品、信息家電行業(yè)的藍(lán)牙產(chǎn)品、商業(yè)流通領(lǐng)域的RFID產(chǎn)品、光電顯示行業(yè)的EINK均屬于此類產(chǎn)品。198。研發(fā)項(xiàng)目類型與產(chǎn)品類型 經(jīng)營改善項(xiàng)目管理方法PDCA循環(huán)的八個步驟、QS 9000標(biāo)準(zhǔn)中的8D程序和6σ質(zhì)量管理中的DMAIC方法可以作為改善項(xiàng)目管理的參考。但是，由于這些知識體系對項(xiàng)目實(shí)踐的具體內(nèi)容進(jìn)行了高度的歸納、抽象和匯總，在追求普遍性的同時也削弱了其具體的指導(dǎo)性和規(guī)定性，需要在應(yīng)用中結(jié)合不同行業(yè)和專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行“具體化”處理。 時間管理職能198。不同的項(xiàng)目，要用不同的項(xiàng)目管理辦法。這兩個方向?qū)儆诎l(fā)展和變革,具有項(xiàng)目屬性,需要項(xiàng)目管理。盡管在研發(fā)初期相當(dāng)多的是在OEM或ODM基礎(chǔ)上的品種補(bǔ)充類產(chǎn)品和替代型號類產(chǎn)品，但畢竟開始了一個新階段。 研發(fā)成為部分企業(yè)心有余而力不足“夢想”中國企業(yè)是在擅長的制造領(lǐng)域，依靠改善競爭還是堅(jiān)持自主研發(fā)依靠創(chuàng)新競爭，是一個目前還有爭議而企業(yè)面臨選擇的戰(zhàn)略問題。20世紀(jì)80年代以來，中國工業(yè)企業(yè)一方面在體制上從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡,另一方面在類型上從制造型向研發(fā)+制造型轉(zhuǎn)化，盡管后者的轉(zhuǎn)化是在爭議中以緩慢漸進(jìn)形式發(fā)生的。除了新產(chǎn)品的導(dǎo)入過程和對生產(chǎn)過程的改善屬于項(xiàng)目過程,四種制造方式本身的項(xiàng)目特征是不同的（這可能是OEM、ODM工廠感到項(xiàng)目管理不適合應(yīng)用的原因）。需求變化越大，項(xiàng)目程度越強(qiáng)。 由于針對每一批次的訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，沒有長期的零件庫存和產(chǎn)品庫存（可能有數(shù)天的臨時存放），這是部分制造業(yè)采用的重要原因。198。圖12 MTS的工作流程圖MTS屬于連續(xù)重復(fù)性的制造過程，管理控制問題需要靠精益生產(chǎn)（LEAN）和6σ解決。由于上述優(yōu)點(diǎn)，MTS仍然是大批量固定品種生產(chǎn)的選擇方式。存貨制造方式(Make to Stock)在近代史上是主要的制造方式。（二）制造方式的演變第一講 制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法（上）為了應(yīng)對上述環(huán)境條件變化，組織的經(jīng)營或運(yùn)作管理不再僅僅局限在以往的重復(fù)性連續(xù)過程活動，組織中的一次性過程活動，即項(xiàng)目活動，既有數(shù)量的增加也有幅度的增強(qiáng)。（一）MTS制造方式及特點(diǎn) 由于客戶定單是從倉庫的安全庫存量中出貨，生產(chǎn)前置時間（Lead Time）并不影響交貨期，客戶可以迅速獲得產(chǎn)品。 在市場發(fā)生異常變化時，庫存的“呆料”成為企業(yè)致命的“毒藥”。 在導(dǎo)入新產(chǎn)品時和進(jìn)行過程改善時需要項(xiàng)目管理方法，ISO9000和TS/16949中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程針對的是上述項(xiàng)目過程。198。產(chǎn)品配置針對顧客的不同需求設(shè)計(jì)。（五）項(xiàng)目管理在四種制造方式中的應(yīng)用