【正文】 生產工程項目是制造業(yè)項目特征最強，涉及面最廣，也是最復雜的項目，它是企業(yè)在擴張發(fā)展時候，必然要經歷的項目，也是制造業(yè)項目管理經驗積累上最缺乏的項目。 存在企業(yè)的新工廠建設198。 能源動力改造198。 在經營上涉及到產權變更、資產變化、股東結構、合資合作形式。生產工程項目可行性研究投資機會研究的結果將不僅確定投資行業(yè)，還包括行業(yè)產業(yè)鏈的上下游段、產品類型、市場分層等。此階段的結果是項目的可行性研究報告和最終是否投資的決策。 產品與技術的競爭性和發(fā)展性如何?198。 項目的產品和/或交付物如何經營？198。這10個問題是項目可行性研究要解決的核心問題，這10個問題也體現(xiàn)在聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、中國人民共和國國家發(fā)改委、各個地方的計劃局經貿局，他們對于可行性研究都會有一個內容要求。等增量預測的思想是假設明年的市場影響因素沒有特異的變化，可以認為明年的市場增量與今年相同。等增量預測的概念，只適合短期的預測，未來的年代不確定因素越大。（三）曲線擬合方法上述市場預測方法主要是針對產品的消費市場，有相當多的企業(yè)是市場終端產品的零部件、設備、材料提供商，面臨的是產業(yè)市場。66334422客戶9132制造業(yè)有相當多的是中游產品廠家，就是配件類產品，這些廠家怎么預測市場，預測學里叫組合預測，中游廠家根據(jù)客戶的生產發(fā)展計劃和企業(yè)可能的市場份額，來預測出將來的中游產品，在最近的三五年內市場有多大。產品型項目經濟模型由下列內容組成：198。 財務費用估算198。198。制造業(yè)的流動資金，相當多的是已經花的流動資金，但是生產工程項目的流動資金是要預測出來的。稅前價格 投資時期：項目規(guī)劃、項目設計、項目建設、項目運行準備、項目驗收交付。公司必須投資新的項目,尋找新的利潤增長點。項目的綜合工程起了控制、協(xié)調和支持上述四條工作主線的作用。在限量試生產階段，每日由基礎建設人員主持的項目協(xié)調會改為由生產人員主持的生產調度會議。項目大日程計劃表示意圖（六）項目評價（1）CRT背投影技術屬于飽和度比較高的技術，產品是否能夠滿足高清電視顯示要求的性能存在技術爭議。198。 設備更新項目198。 高層的決心與承諾198。關鍵鏈是改善中一個很重要的概念，就是改善關鍵的問題、部位、環(huán)節(jié)和過程。這些鏈條有營銷、質量、公約、制造還有經營市場。比如一個制造性的企業(yè)，它的產品在市場上占有的份額很大，但是它的成本和庫存率卻很高，原因就是在這些關鍵性的經營指標上，它的關鍵鏈是不一樣的，改善就要去找出這些關鍵環(huán)節(jié)，與同行或者行業(yè)的領先者去比較。所以每個行業(yè)的平均利潤率是不一樣的。計算機與辦公設備計算機服務業(yè)電子器件電器食品家具與木業(yè)玻璃、石頭及陶土制品儀器機器金屬制品金屬材料紙業(yè)石油及煤工業(yè)制藥業(yè)電話及通信服務業(yè)合成物及橡膠業(yè)紡織業(yè)(Industrial research and Development Facts with the 1998 Industrial Ramp。圖65 行業(yè)平均交貨期198。 質量目標質量的指標，也是這樣，退貨率是2，700，三西格瑪水平還是1，000，000萬個里面退500個，所以質量的指標也要根據(jù)行業(yè)和歷史數(shù)據(jù)來決定。2，70066，8114176。改善的局部行動與管理行動 廣義的質量定義：質量是“一組固有特性滿足要求的符合程度”，質量從來就不僅僅屬于產品。兩種改善行動，是不一樣的。 如果正常波動引起的過程輸出分布不能滿足要求，或者對過程輸出具有更高的要求，則需要采取行動來縮小過程輸出的分布或使過程輸出達到更高的要求,這種行動被稱為管理行動。技術分析表明由于地區(qū)電網調整和供電負荷的重新分配，電壓的波動造成控制圖上ST時間的異常波動。經過多次實驗,找到了一種原材料配比方法,將瓷磚材料中的灰石比例從1%提高到5%以后,就可以大幅度地降低瓷磚的尺寸波動。這些方法絕對不僅僅應用在狹義的產品質量問題上,而且還應用在廣義的企業(yè)經營的總體問題上。產品價格，今年賣這么多，明年只能賣到這個程度，那么，成本工程就要適合市場要求，這是邯鋼從市場倒推成本的思想。一是目標要明確，二是要量化，針對目標、狀態(tài)和量化來采取改善行動，這才是項目管理的核心。項目的管理可以以九個職能領域為框架，綜合管理職能是項目管理的核心，起到綜合協(xié)調、指揮的作用，這從概念上理解是沒有錯誤的。 外部變化需要：項目是一系列約束條件和假設條件下的產物，而這些條件是隨時隨地變化的。項目管理知識體系，或者ICB，或者中國的CPMBOK，這些實際上是對創(chuàng)新、對改善這些項目運籌的一個系統(tǒng)的實踐總結的方法。第一個不要用散彈槍，打出120個彈丸有一個彈丸打中了十環(huán)，第二個，更不要隨便打一槍，然后打到什么位置，在那兒畫一個十環(huán)。為什么要用到統(tǒng)計技術呢？改善項目很重要的時效是目標和度量，我們先看一個成本改善工程的項目，要建立的是什么呢？產品價格降價的趨勢。質量管理界積累的最佳實踐同樣可以應用在企業(yè)經營的改善項目，事實上，6σ質量管理法就是通用總裁鮑伯。1993年12月某公司的ST控制圖出現(xiàn)異常波動。一個成熟的過程是工廠的財富，要好好保護。針對一個異常并采取行動消除掉，這叫局部行動。將制造業(yè)的活動分解成過程是當前管理理論的趨勢，過程是“將輸入轉化為輸出的一系列活動”，改善項目主要是針對過程的改善活動。圖67 戴爾和飛利浦庫存率比較飛利浦從1994年到1999年，庫存率基本在20%～15%之間在波動，因為它的制造類型是MTS，戴爾是MTO，它的庫存是在5%左右，所以改善的關鍵鏈，是需要找出Benchmarking標準。697，6722176。成本改善的關鍵鏈是越向前效益越大，80%的產品成本，實際在設計的時候已經定下來，這是一個實際的家電產品的財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，直接材料費本身就60%，加上直接人工、制造費，就有80%了，所以成本改善要向設計源頭找關鍵鏈，效果才顯著。圖45是中國液晶電視的市場份額，分別有國外品牌和國內品牌，要根據(jù)今年是17%的份額，來制訂改善目標的關鍵鏈。行業(yè)平均利潤率是眾多買家與供家多年形成的狀態(tài)。如果利潤率是3%，與移動通訊行業(yè)比，3%的利潤是低的。二）用標桿分析法（benchmarking）尋找關鍵鏈每一個企業(yè)由于自身狀況的不同，其瓶頸問題是不同的。（一）關鍵鏈的含義按照技術工程項目來實施，則僅僅獲得技術工程的效果，而從觀念更新、機構調整和流程適應性改造的角度來認識項目意義、建立項目目標和定義項目范圍則可能有更加廣泛的效果。 管理體系建設項目(ISO\GMP\OSAHS\SA)198。效果不成功又引來了一個問題，一個生產工程項目，除了決策和執(zhí)行正確之外，還有一個重要的因素是什么呢？就是資源，換句話說，這個條件是什么，是日積月累的技術積累，沒有很多正確的決策和正確執(zhí)行，是做不了的。上述部門的人員大部分由建設委員會的人員兼職，部分基建人員開始撤離基礎建設工程。動力工程兼有動力設施施工和動力設備購置的兩類任務，例如供電、供水、供氣和三廢處理設施的施工任務。具有特殊意義的是專家小組認為產品技術壽命為5年，對產品技術的應用領域是“可應用于高清晰度電視HDTV顯示，可滿足標準清晰度電視SDTV顯示要求”。雖然1999年國內的需求總量在2 700萬臺，中國的彩電生產能力在1999年已經達到4 000萬臺。 投資前期：投資機會選擇、項目建議、可行性研究、項目評估決策。銷售額產品的價格和銷售的各項費用成本和產品的銷售額，能夠根據(jù)一個比例數(shù)來估計，這是一個快速的估計辦法。生產工程項目的流動資金估計方法如上，但情況不會如此極端。198。 運行費用估算（銷售費、管理費）198。114．4221128334422客戶833因為改變是要很大的突發(fā)力量才會發(fā)生的，在大部分情況下，是按照這個規(guī)律在變化的。只要有個歷史數(shù)據(jù)，人均GDP和小汽車的數(shù)據(jù)按兩個行輸進去，用EXCEL就可以作出這條線來。如果市場是下降趨勢，預測的市場減少量結果將小于實際減少量。（一）等增量預測 以何種標準評價投資項目？ 項目建設方案(土地\建筑\動力\設備)？198。 為什么要投資這個項目？198。 可行性研究階段此階段形成最終的投資方案和投資決策。 預研究階段投資機會研究的目的是鑒別投資方向。部分項目甚至需要通過咨詢來確定是新建項目還是技改項目。 在工程上涉及土地的購置、工程建筑、動力能源、生產設備、工藝技術、材料供應、人員募集、融資借貸工作。 生產工藝更新（涉及較大固定資產投資）198。1．新建項目198?！咀詸z41】如何判斷技術溢出是否有風險？____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案41公司生產方式的選擇涉及到下列問題：（1）信息家電產品的功能要求和技術要求處于劇烈變化中，機頂盒產品的主導設計可能會向消費電子類產品方向發(fā)展，裝進電視機。 產品實現(xiàn)項目策劃的重要內容是訂單合同條件和企業(yè)履約能力，以至于可以稱為 “合同約束條件下的項目”——PMBOK。 項目內容包含產品過程設計和生產制造，例如麻省理工學院有一個新的課程，就叫產品和過程設計，訂單產品相當大的一個特點是它包括過程設計和生產制造。（一）產品實現(xiàn)項目的特點這個事例說明，研發(fā)項目不僅僅是個技術成功項目，還應該從系統(tǒng)的角度考慮，要有項目的綜合管理和策劃。如果核心的磁頭與解碼芯片可以通過采購獲得，緘默知識的成分低，后來的追隨者很容易仿制。 獨占性機制因素獨占性機制因素指除企業(yè)和市場結構以外的一些環(huán)境因素，它們決定了創(chuàng)新者獲取創(chuàng)新收益的能力。萬燕因資金短缺停止廣告。198。198。MPEG技術可以把圖像和聲音存儲在一張比較小的光盤里，與CCUBE達成合作意向。（二）項目產品：VCD播放機 1993年： philips、sony、panasonic和 標準頒布。 1982年:philips及sony聯(lián)合研制CD –AUDIAO（音頻光盤）并制定了標準(紅皮書),傳說按照貝多芬的第五交響曲長度決定的尺寸。圖43是消費類產品市場開發(fā)項目內容：圖43 產品市場開發(fā)過程產品從形成概念到走出實驗室，然后走出工廠最終走進市場，市場開發(fā)也是一類項目。從概念構思到轉化成功能要求和技術要求，形成產品概念→評審→方案的比選→做設計的準備，整個過程就叫設計輸入，進行評審做技術設計、圖紙設計、樣機制造，樣機測試中間會有一個反復的過程，更改，然后形成樣機，這個時候產品就走出了實驗室，但還不能代表產品成功。它是一個解決方案，能夠形成一個產品概念，然后形成產品，拿到世界上賣，至少賣了至少有二三十年了。了解產品概念的形成有助于在研發(fā)項目中設計多種方案。③ 時代劃分觀點：第一代研發(fā)的特點是以科學家和基礎研究為主,從研究發(fā)現(xiàn)入手(科學研究導向)。產品研發(fā)過程包括概念形成、樣機開發(fā)、生產導入過程、市場開發(fā)等過程。圖35 新應用產品圖例有些管理文獻將成本降低類產品列為第（6）類新產品，由于此類產品與第（4）類產品的區(qū)別不明顯，在此沒有列出。例如針對學生市場的100美元筆記本電腦、針對非洲市場的50美元投影儀、針對城市高端消費者的10 000人民幣的洗衣機、20 000人民幣的冰箱。當前通信行業(yè)的3G產品、信息家電行業(yè)的藍牙產品、商業(yè)流通領域的RFID產品、光電顯示行業(yè)的EINK均屬于此類產品。198。研發(fā)項目類型與產品類型 經營改善項目管理方法PDCA循環(huán)的八個步驟、QS 9000標準中的8D程序和6σ質量管理中的DMAIC方法可以作為改善項目管理的參考。但是，由于這些知識體系對項目實踐的具體內容進行了高度的歸納、抽象和匯總，在追求普遍性的同時也削弱了其具體的指導性和規(guī)定性，需要在應用中結合不同行業(yè)和專業(yè)的內容進行“具體化”處理。 時間管理職能198。不同的項目，要用不同的項目管理辦法。這兩個方向屬于發(fā)展和變革,具有項目屬性,需要項目管理。盡管在研發(fā)初期相當多的是在OEM或ODM基礎上的品種補充類產品和替代型號類產品，但畢竟開始了一個新階段。 研發(fā)成為部分企業(yè)心有余而力不足“夢想”中國企業(yè)是在擅長的制造領域，依靠改善競爭還是堅持自主研發(fā)依靠創(chuàng)新競爭，是一個目前還有爭議而企業(yè)面臨選擇的戰(zhàn)略問題。20世紀80年代以來，中國工業(yè)企業(yè)一方面在體制上從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡,另一方面在類型上從制造型向研發(fā)+制造型轉化，盡管后者的轉化是在爭議中以緩慢漸進形式發(fā)生的。除了新產品的導入過程和對生產過程的改善屬于項目過程,四種制造方式本身的項目特征是不同的（這可能是OEM、ODM工廠感到項目管理不適合應用的原因）。需求變化越大，項目程度越強。 由于針對每一批次的訂貨進行生產，沒有長期的零件庫存和產品庫存（可能有數(shù)天的臨時存放），這是部分制造業(yè)采用的重要原因。198。圖12 MTS的工作流程圖MTS屬于連續(xù)重復性的制造過程，管理控制問題需要靠精益生產（LEAN）和6σ解決。由于上述優(yōu)點，MTS仍然是大批量固定品種生產的選擇方式。存貨制造方式(Make to Stock)在近代史上是主要的制造方式。（二）制造方式的演變制造業(yè)項目管理第一講 制造業(yè)項目與項目管理方法（上）為了應對上述環(huán)境條件變化，組織的經營或運作管理不再僅僅局限在以往的重復性連續(xù)過程活動，組織中的一次性過程活動，即項目活動，既有數(shù)量的增加也有幅度的增強。（一）MTS制造方式及特點 由于客戶定單是從倉庫的安全庫存量中出貨，生產前置時間（Lead Time）并不影響交貨期，客戶可以迅速獲得產品。 在市場發(fā)生異常變化時，庫存的“呆料”成為企業(yè)致命的“毒藥”