制造業(yè)物流管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 5: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時(shí) 25分 :25February 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:5419:25:54February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 25分 :25February 26, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 25分 54秒 下午 7時(shí) 25分 19:25: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:25:5419:25:5419:252/26/2023 7:25:54 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此從供應(yīng)鏈的角度來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)必然的選擇。 :25:5419:25:54February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:5419:25Feb2326Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 26, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 25分 54秒 19:25:5426 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 25分 54秒 19:25:5426 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。而選擇良好的供應(yīng)商并同其維持穩(wěn)定的合作關(guān)系將會(huì)使企業(yè)整體的供應(yīng)鏈更具競(jìng)爭(zhēng)力。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時(shí) 25分 54秒 19:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:25:5419:25:5419:25Sunday, February 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:25:5419:25:5419:252/26/2023 7:25:54 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 7時(shí) 25分 54秒 下午 7時(shí) 25分 19:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 19:25:5419:25:5419:25Sunday, February 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 26日星期日 下午 7時(shí) 25分 54秒 19:25: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 下午 7時(shí) 25分 :25February 26, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 顧 客 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 工廠倉(cāng)庫(kù) 分銷(xiāo)需求計(jì)劃 DRP 物料需求計(jì)劃 MRP 最終組裝（制造） 裝配 B 零件 C 裝配 C 裝配 B 零件 A 零件 B 零件 C 零件 D 零件 E 原材料 圖 43 綜合的 DRP/MRP系統(tǒng)功能模型圖 DRP的目標(biāo) ? 在定貨和運(yùn)輸成本的范圍內(nèi) , 達(dá)到小批量 ,高頻率的庫(kù)存再填充計(jì)劃 . ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 供應(yīng)商評(píng)估與選擇一般步驟 ? 成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組 ? 確定全部的供應(yīng)商名單 ? 列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ? 逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履約能力 ? 綜
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