【正文】 (紅色).第四章 貨倉物料的收發(fā)運作物料驗收包括哪幾個方面?貨物驗收,應做到進出驗收,倉庫貨物的驗收主要包括四個方面:1. 品名、規(guī)格.出入庫的貨物是否與相關單據(jù)的品名、規(guī)格一致.2. 數(shù)量.明確出入庫貨物的計量單位,貨物進出倉前應嚴格點數(shù)或過磅.3. 品質(zhì).進庫貨物,只有接到相關檢驗書面合格報告方可入庫。或認為工作太忙,要作以下宣傳:l 為什么要推行5S.l 推行5S有什么功效.l 與公司與個人有什么關系等等.l 并將5S推行目標、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出.l 將宣傳口號制成標語,在各部門顯著位置張貼宣導.4. 培訓:培訓的對象是全體干部和員工,主要內(nèi)容為5S基本知識、各種5S規(guī)範,培訓的方法可采取逐級培訓的方式.5. 實施:l 由最高管理層做總動員,全公司正式執(zhí)行5S各項規(guī)範,各辦公室、車間、貨倉等對照適用于本場所的5S規(guī)範嚴格執(zhí)行,各部門人員都清楚了解5S規(guī)範,并按照規(guī)範嚴格要求自身行為.l 此階段為推行5S活動的實質(zhì)性階段,每個人的不良習慣能否得以改變,能否建立一個良好的5S工作習慣,:l 樣板單位示範辦法:選擇一個部門做示範部門,然后逐步推廣.l 分階段分片實施:按時間分段或按位置分片區(qū)的辦法.l 5S區(qū)域責任和個人責任制的辦法.6. 監(jiān)督檢查與考核:l 習慣是相當難以改正的,在執(zhí)行的過程中,容易碰到以下問題:l 5S規(guī)範制定不太完整.l 有人僅作一些形式上的應付.l 借口工作太忙不認真執(zhí)行規(guī)範.l 檢查完畢后又恢復原樣.因此,監(jiān)督檢查要與考核結合起來,不能流于形式,應采取以下方法:l 定期與不定期檢查.l 紅色標簽作戰(zhàn).l 采用查檢表.l 處罰與教育輔導結合.7. 競賽:舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動,編輯一些5S方面有教育意義的結合實踐的小品、相聲,5S知識問答比賽,各部門5S實施競賽等.5S推行的場所有哪些?5S推行的場所主要有:1. 廠區(qū).2. 辦公室.3. 生產(chǎn)車間、機器設備、工模夾治具.4. 貨倉.5. 辦公桌臺櫃.6. 其他地方(包括:宿舍、餐廳、停車場等等).5S具體如何實施?5S具體實施的辦法有:1. 整理::l 工作區(qū)及貨倉的物品.l 辦公桌、文件櫃的物品、文件、資料等.l 生產(chǎn)現(xiàn)場的物品.整理的方法如下:l 經(jīng)常使用的物品:放置于工作場所近處.l 不經(jīng)常使用的物品:放置于儲存室或貨倉.l 不能用或不再使用的物品:廢棄處理.2. 整頓:清理掉無用的物品后,將有用物品分區(qū)分類定點擺放好,:l 清理無用品,騰出空間,規(guī)劃場所.l 規(guī)劃放置方法.l 物品擺放整齊.l 物品貼上相應的標識.3. 清掃:將工作場所打掃干凈,:l 將地面、牆上、天花板等處打掃干凈.l 將機器設備、工模夾治具清理干凈.l 將有污染的水源、污油管、噪聲源處理好.4. 清潔:保持整理、整頓、清掃的成果,并加以監(jiān)督檢查.檢查方法可以是:l 紅色標簽戰(zhàn)略.l 目視管理.l 查檢表.5. 教養(yǎng):人人養(yǎng)成遵守5S的習慣,時時刻刻記住5S規(guī)範,建立良好的企業(yè)文化,使5S活動更注重于實質(zhì),而不流于形式.5S實施有哪些方法?5S實施的方法主要有:1. 查檢表:l 根據(jù)不同的場所制定不同的查檢表,即不同的5S操作規(guī)範,如車間查檢表、貨倉查檢表、廠區(qū)查檢表、辦公室查檢表、宿舍查檢表、餐廳查檢表等等.l 通過查檢表,進行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取糾正措施.2. 紅色標簽戰(zhàn)略:制作一批紅色標簽,紅色標簽上的不合格項有:整理不合格、整頓不合格、清潔不合格、配合查檢表一起使用,對5S實施不合格物品貼上紅色標簽,限期改正,并且記錄,公司內(nèi)分部門別,部門內(nèi)分個人別繪制“紅色標簽比例圖”,時刻起警示作用.3. 目視管理:目視管理即一看便知,一眼就能識別,在5S實施上運用,效果也不錯.5S規(guī)範表車間規(guī)範表序號項目規(guī) 範 內(nèi) 容1整理把永遠不用及不能用的物品清理掉.把一個月以上不用的物品放置指定位置.把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū),擺放好.把3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置.2整頓工作區(qū)、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標識.物品放置有合理規(guī)劃.物品應分類整齊擺放并進行標識.通道暢通,無物品占住通道.生活線、工序號、設備、工模夾治具等進行標識.儀器設備、工模夾治具擺放整齊,工作臺面擺放整齊.3清掃地面、牆上、天花板、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物.工作臺面清掃干凈,無灰塵.儀器設備、工模夾治具清理干凈.一些污染源、噪音設備要進行防護.4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查.對不符合的情況及時糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方.員工工作精神飽滿.員工有團隊精神,互幫互助,積極參加5S活動.員工時間觀念強.貨倉規(guī)範表序號項目規(guī) 範 內(nèi) 容1整理把呆廢滯料進行處理.把一個月生產(chǎn)計劃內(nèi)不用的物品放到指定位置.把一周生產(chǎn)計劃內(nèi)要用的物品放到易取位置.2整頓應有貨倉總體規(guī)劃圖,并按規(guī)劃圖進行區(qū)域標識.物品按規(guī)劃進行放置,物品放置位置也應規(guī)劃.物品放置要整齊、容易收發(fā).物品在顯著位置要有明顯的標識,容易辨認.貨倉通道要暢道,不能堵塞.使用的運輸工具使用后應擺放整齊.消防器材要容易拿取.3清掃地面、牆上、天花板、門窗要打掃干凈,不能有灰塵.物品不能裸露擺放,包裝外表要清掃干凈.運輸工具要定期進行清理、加油.物品貯存區(qū)要通風,光線要好.一些水源污染、油污管等要進行修護.4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查.對不符合的情況及時糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方.員工工作精神飽滿.員工運輸貨物時小心謹慎,以防碰傷.員工有團隊精神,互幫互助,積極參加5S活動.員工時間觀念強.辦公室規(guī)範表序號項目規(guī) 範 內(nèi) 容1整理將不再使用的文件資料、工具廢棄、處理.將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文件櫃.將常使用的文件資料放置就近位置.將正在使用文件資料分未處理、正處理、已處理三類.將辦公用品擺放整齊.臺面、抽屜最低限度的擺放.2整頓辦公桌、辦公用品、文件櫃等放置要有規(guī)劃和標識.辦公用品、文件放置要整齊有序.文件處理完后勻要放入文件夾,且要擺放整齊.文件夾都要有相應的標識,每份文件都應有相應的編號.辦公桌及抽屜整齊,不雜亂.私人物品放置于規(guī)定位置.電腦線用綁帶扎起,不零亂.用電腦檢索文件.3清掃將地面、牆、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈.辦公用品擦洗干凈.文件記錄破損處修補好.辦公室通風、光線通足.沒有噪音和其他污染.4清潔每天上下班花3分鐘做5S工作.隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查.對不符合的情況及時糾正.整理、整頓、清掃保持得非常好.5教養(yǎng)員工戴廠牌,穿廠服且整潔得體,儀容整齊大方.員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方.員工工作精神飽滿.員工運輸貨物時小心謹慎,以防碰傷.員工有團隊精神,互幫互助,積極參加5S活動.員工時間觀念強.36 / 36。6. 填寫貨倉相關報表.7. 盤點工作的仃安排執(zhí)行與監(jiān)督。4. 貨倉部的工作籌劃與控制。4. 材料賬務的記錄,使賬務一致。 文件控制中心編輯第一章 貨倉管理概論貨倉管理的含義是什么? 所謂貨倉,就是在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時存放在場所。3. 供應生產(chǎn)所必需的材料,并做好服務。3. 參與公司宏觀管理和策略制定。3. 每日物料明細賬目的登記4. 物料進倉儲位的籌劃與腓放,并繪倉庫平面圖5. 倉庫的安全工作和物料保管工作。或認為工作重點是品質(zhì),將人力放在5S上,純粹是在浪費時間。出庫貨物,也就檢驗其品質(zhì),確保做到不良品不投入使用或不流向市場.4. 憑據(jù).單據(jù)不全不收,出庫要有出庫單據(jù).物料驗收的步驟主要有哪些?物料驗收入庫工作,涉及到貨倉、品質(zhì)、物料控制、財務等諸多部門,其主要步驟如下:1. 確認供應廠商.物料從何而來,或同時數(shù)種不同的物料進廠時,驗收工作更應注意,驗收完后的標識工作非常重要.2. 確定交運日期與驗收完工時間.這是交易的重要日期,交運日期可以判定廠商交期是否延誤,有時可作為延期罰款的依據(jù),而驗收完工時間有不少公司作為付款的起始日期.3. 確定物料名稱與物料品質(zhì).收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的品質(zhì).4. 清點數(shù)量.,即刻促請供就補足。7. 簽發(fā)貨倉部各級文件和單據(jù)。5. 料賬出入庫記錄與定期盤存。2. 在生產(chǎn)企業(yè)中,貨倉是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉站,是生產(chǎn)過程中必備的周轉場所,參與生產(chǎn)經(jīng)營,編制供應計劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現(xiàn)代貨倉管理的重要工作內(nèi)容。由此可見貨倉自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。6. 不良物料及呆料的定期處理。8. 貨倉部各級員工的培訓工作。對超交的物料,在不缺料的情況下退回供應商.5. 通知驗收結果.將允收、,采購部門得以跟進短交或超交的物料,財務部門可根據(jù)驗收結果決定如何付款.6. 退回不良物料.供應商送交的物料品質(zhì)不良時,應立即通知供應商,準備將該批不良物料退回,或促請供應商前來用良品交換,再重新檢驗.7. 入庫.驗收完畢后的物料,入庫并通知物料控制部門,以備產(chǎn)品制造之用.8. 記錄.供應商交貨的品質(zhì)記錄等資料,為供應商開發(fā)及輔導的重要資料,應妥善保存.什么叫物料直接需求和間接需求?所謂物料